摘要:
基于价值链理念,笔者认为,有效的成本控制系统应是一个从企业的战略出发,逐层深入,逐步具体化,内外相连,前后贯通,并不断完善和优化的动态循环系统。具体说来,应包括以下几个环节和内容:
(一)根据企业的发展战略制定企业的成本战略,确定企业成本控制的目标和关键
不同的企业发展战略下,企业的成本战略不相同,成本控制的重点和成本动因的分析重点也不相同。企业应根据发展战略决定成本战略,明确企业成本控制的目标和关键.以更有效地指导企业的成本控制活动。
在低成本战略下,企业主要是靠低价格来吸引消费者。为保证一定的利润空间,企业成本控制的目标主要在于降低成本,保持绝对成本优势。成本控制的关键在于通过作业成本控制和成本动因分析,找到降低成本的途径,以低于竞争对手的成本为顾客提供同样的或更高的价值。
在差异化战略下,企业主要是靠产品的特色来吸引消费者。为此企业须不断地创新,保持产品的与从不同之处。而成本控制的关键是保证大量投入的设计和研发成本能带来更多的利润,保持较高的产品附加值。
(二)充分考虑上下游企业和竞争对手对企业成本控制的影响,结合企业的内部资源状况,进行全生命周期成本...
基于价值链理念,笔者认为,有效的成本控制系统应是一个从企业的战略出发,逐层深入,逐步具体化,内外相连,前后贯通,并不断完善和优化的动态循环系统。具体说来,应包括以下几个环节和内容:
(一)根据企业的发展战略制定企业的成本战略,确定企业成本控制的目标和关键
不同的企业发展战略下,企业的成本战略不相同,成本控制的重点和成本动因的分析重点也不相同。企业应根据发展战略决定成本战略,明确企业成本控制的目标和关键.以更有效地指导企业的成本控制活动。
在低成本战略下,企业主要是靠低价格来吸引消费者。为保证一定的利润空间,企业成本控制的目标主要在于降低成本,保持绝对成本优势。成本控制的关键在于通过作业成本控制和成本动因分析,找到降低成本的途径,以低于竞争对手的成本为顾客提供同样的或更高的价值。
在差异化战略下,企业主要是靠产品的特色来吸引消费者。为此企业须不断地创新,保持产品的与从不同之处。而成本控制的关键是保证大量投入的设计和研发成本能带来更多的利润,保持较高的产品附加值。
(二)充分考虑上下游企业和竞争对手对企业成本控制的影响,结合企业的内部资源状况,进行全生命周期成本规划
1、上下游企业和竞争对手对企业的成本控制的影响。
(1)顾客对企业成本控制的影响。“满足顾客的需要”是企业成功的重要前提。在生产经营,尤其是成本控制的各个环节怎样体现顾客的要求是保证成本控制的有效性、实现成本控制目标的出发点。因此,产品设计、生产工艺和作业活动的安排,成本控制手段和具体方法的选择、成本控制信息系统的建设等诸方面的工作都必须从顾客的需要出发。为此,全面、深入地调查和分析顾客的需求对于企业的成本控制工作是非常重要的。从企业的角度看,不同的顾客或顾客群,其重要性也不同。对于重要顾客,企业应与其建立稳定的信息沟通和协作机制,从而全面详细地了解其对企业的各种要求(包括近期要求,如价格、质量、品种、功能、供货方式、数量和期限等;长远要求,如需要产品做出改变、市场发展前景等)。只有这样,才能使企业的成本控制有的放矢,从而实现企业成本控制的目标。
(2)供应商对成本控制的影响。在企业的成本控制中,来自供应商的影响是必须考虑的重要因素。笔者认为,应对供应商的情况充分了解,可用以下指标对供应商进行评价后分类:对企业成本水平直接影响的指标,包括价格、质量、数量、交货期、交货方式等;供应商的技术开发能力和合作能力指标,包括技术创新率、产品更新速度、研发投入等;供应商发展能力的指标,包括供应商的发展战略、产品的市场占有率、盈利能力、产品的前景等;供应商的信息沟通能力指标,包括供应商的信息沟通渠道、信息化水平等指标。对于重要的供应商,企业要与供应商建立沟通和信息共事机制,加强与上游供应商的联系,通过多层次合作,简化交易方式等,使企业间信息流、物流更加畅通。
(3)竞争对手的成本对企业成本控制的影响。企业应建立竞争对手情报系统,通过各种渠道了解竞争对手的成本信息,进行比较分析,找到自己的优势和劣势,参照其成本制定企业的成本控制目标。
2、结合企业内部资源的情况,进行全生命周期成本规划。
企业应根据其在价值链上的位置和状况、内部资源情况、业务流程等,结合上下游企业、竞争对手对企业成本控制的影响,进行全生命周期成本规划。企业应综合考虑产品的购买、使用、废弃成本,从产品研发、设计阶段开始进行成本控制,使价值和成本很好结合,从源头上控制成本的发生,提高成本的产出。然后,对整个生产过程、销售过程及以后的售后服务、废弃成本等都要加以考虑,以进行全生命周期成本规划。
(三)将成本控制深入到作业层次,进行成本动因分析,实现成本的深层次控制
笔者认为,要真正达到成本控制的目标,企业必须“苦练内功”,挖掘内部潜力,实现成本的深层次控制,这是企业成本控制的根本所在。为此,企业必须对构成企业生产经营活动的各项作业及其对成本的影响方式和原因即成本动因进行深入分析,并在此基础上进行成本控制。
1、作业分析。
作业分析,笔者认为应主要从三方面考虑:作业的增值性分析、作业效率分析和作业效益分析。作业增值性分析是产品对顾客的有用程度的分析,通常要划分增值作业和非增值作业,应对作业进行增值评价,尽量消除非增值作业。作业效率分析依靠产出来衡量作业消耗的效率,通过对比产出和作业消耗进行分析。作业效益分析是通过对比单位作业和其所消耗的资源数量来进行分析。通过这三方面的分析,可以了解作业对成本的影响。
2、成本动因分析与控制。
成本动因分析的目的,在于找到成本发生的真正原因。笔者认为,作业和成本动因的分析应从经营性作业和成本动因分析入手,逐步深入,揭示企业在生产经营和组织结构方面所存在的问题。虽然,企业的成本状况的根本改善在于组织性作业及组织性动因的效率,但最终结果体现在企业的日常生产经营中。分析作业及成本动因的目的在于对成本进行更好的控制。企业要尽力消除不增值作业,提高增值作业的产出效率。经营性作业及成本动因是企业日常成本控制的重点和出发点,企业要把发现的问题逐步解决,降低变动成本和提高单位成本产出率。在战略决策时主要考虑结构性成本动因,在日常成本控制中要重点关注执行性作业及成本动因。
责任编辑 刘黎静