一是解放思想，进一步树立适应多元化经营与资本运营跨越式发展的新理念。应立足施工企业多元化经营与资本运营发展的内外环境条件的变化，树立竞争观念，增强忧惠意识；树立抢占市场观念，加强主动意识；树立创新观念，强化探索意识。二是搞好资产重组，优化资源配置。在全面分析施工企业现状的基础上，制订切合实际、具有可操作性的重组框架，从优化资源配置出发，通过资产重组和业务整合来调整产业布局结构，对有较大市场潜力和发展前景看好的产业、行业及产品，要加大资金、技术、人才等生产要素的投入，择优扶强，优先发展。三是强化投资体制改革，构建良性资本运作程序。应积极探索施工企业的主业与副业、多元化经营与资本运营的良性互动、协调发展。具体做法是：通达规范管理，保护投资者的收益，吸引更多的社会资本和境外资本；采取鼓励职工及社会各界参股相结合的方式，实现投资主体的多元化；根据现有资源，合理确定投资规模，科学安排投资节奏，缩短资本运营周期，提高资本运营效率。四是企业领导班子应给予高度重视，推进多元化经营战略与资本运营的实施。作为施工企业的领导班子，要具备较强的专业文化知识、高度的责任心以及乐于奉献的精神，并应把实施多元化经营战略与资本运营列入工作的重要议事日程，定期不定期研究解决其发展中的重大问题。

责任编辑 刘黎静