1、从每个职工抓起，转变观念，消灭“干什么吃什么”的思想。在企业尤其是国有企业，首先要建立一整套材料管理制度，从材料计划、采购、验收入库、领用、保管全过程进行管理。其次全面提高职工队伍的自身素质和思想认识水平，从根本上解决企业的材料随意浪费和丢失问题。通过提高职工队伍的技术水平和生产效率，节约材料减少浪费。

2、转变领导干部的短期承包行为。短期的承包行为往往给企业带来一系列的不良后果：经营承包人没有长期的经营打算，缺乏长远规划。从承包伊始，就为吃材料、做假账、虚报、瞒报埋下了隐患，加上目前实行的是“上株下连”制度，下级出了事上级领导要负连带责任，发包人为了保护自己的乌纱帽，最好是大事化小，小事化了，无形之中为承包人撑起了保护伞，因此需要完善承包制度，以控制承包人的短期行为。

3、完善制度建设，加大考核监督力度。确定企业好的承包人固然重要，但也不能忽税了奖励机制、约束机制和各种规章制度的建立。仅有制度还远远不够，还要做好外部和内部考核，这要建立起定期或不定期的抽查制度。

4、加强企业材料采购集中管理。从材料采购的源头上去堵漏洞，可通过对大宗愿材料实行集中采购，不留供需双方直接见面的机会，面向社会招标，谁的质量好，价格合适，就由谁来供应材料，这样既满足了生产需要，又降低了生产成本。