摘要:

面对全球化竞争,应用ERP提升竞争力成为我国许多企业的共识。正处在发展阶段的大量中小企业,需要采用先进的管理方法和工具,来支持企业的快速发展。对制造业来说,需要通过应用ERP进一步降低成本、提高效率和市场响应速度。政府与行业机构也正在积极推动企业信息化。从包括我国在内的整个亚洲的ERP应用来看,可以明显地感受到ERP普及应用的趋势。作为用友软件股份有限公司董事长兼总裁,王文京代表表示,推进以ERP信息化为核心的企业信息化发展,担当起中国ERP的推动者,这是用友的历史使命。
王文京代表认为,从我国企业发展的历史来看,现在面临的是以ERP为代表的企业信息化应用阶段。ERP作为当代企业经营和管理的先进技术、系统,在我国企业的整体发展中扮演着重要的历史性角色。ERP的应用是继各种先进的设备装备之后,对我国企业的又一次武装。
在ERP交付模式上,王文京代表指出,传统的定制模式和复杂配置模式已不能适应我国企业发展变化的要求,需要进行创新,而创新的关键就是要解决好规模化交付和个性化应用的矛盾。只有实现大规模的个性...

面对全球化竞争,应用ERP提升竞争力成为我国许多企业的共识。正处在发展阶段的大量中小企业,需要采用先进的管理方法和工具,来支持企业的快速发展。对制造业来说,需要通过应用ERP进一步降低成本、提高效率和市场响应速度。政府与行业机构也正在积极推动企业信息化。从包括我国在内的整个亚洲的ERP应用来看,可以明显地感受到ERP普及应用的趋势。作为用友软件股份有限公司董事长兼总裁,王文京代表表示,推进以ERP信息化为核心的企业信息化发展,担当起中国ERP的推动者,这是用友的历史使命。
王文京代表认为,从我国企业发展的历史来看,现在面临的是以ERP为代表的企业信息化应用阶段。ERP作为当代企业经营和管理的先进技术、系统,在我国企业的整体发展中扮演着重要的历史性角色。ERP的应用是继各种先进的设备装备之后,对我国企业的又一次武装。
在ERP交付模式上,王文京代表指出,传统的定制模式和复杂配置模式已不能适应我国企业发展变化的要求,需要进行创新,而创新的关键就是要解决好规模化交付和个性化应用的矛盾。只有实现大规模的个性化交付,才能推动ERP在更多企业得到应用。ERP在我国的规模化发展,体现在产业模式上,应该是一种大规模的个性化交付。这不是小范围的推广,不是只有少数的高端企业才选择的应用,而是要在全国几十万家企业得到推广应用。具体到每一家企业来讲,ERP的应用又不同于简单的电子产品,而是要符合每一个企业在经营和管理上的具体特点,一定是个性化的。因此,要做到大规模和个性化相结合,就要求ERP产品必须适合本地企业需求,适应本地企业的商业环境和习惯,同时又必须能够满足企业的国际化应用需求。在两个核心技术上,也必须要有突破:一个是企业应用模型,一个是应用平台,这是ERP产品发展过程中的两个核心基础。另外还要突破原来人们对ERP的神秘感,让大家在轻松的环境里应用ERP。