摘要:

培训基层业务骨干，增强他们的工作能力，本是无可厚非的好事。但如今，培训太多，重利益轻实效的现象过盛，由此产生的负面影响，不容小视。一是培训过多难以合理安排支出。参加一项培训的费用少则上百，多则上千、甚至上万，对于基层单位来说，每年的经费有限，培训费一旦占用数额过多，必将导致其他项目经费的紧张。二是培训过多在一定程度上干扰了基层的正常工作。参加培训过多，会挤占正常工作的时间，而且基层工作岗位一般是“一个萝卜一个坑”，参加培训可能会导致正常工作的搁浅。三是诸多变相的培训影响了正规培训工作的进行。以利益为先的培训，往往只是“走过场”，只要交了相关费用，去上课与否，根本无人问津，谈不上效果不说，还会使基层单位对培训产生逆反心理。四是许多培训重利益轻实效，师资水平跟不上，效果较差。对上述培训过多过滥的负面影响，应予重视。

责任编辑 张智广