摘要:
一、国企难办好的原因
长期以来,国有企业难办好的原因主要有二:第一,由于国有企业的所有者“虚位”,对企业经理“监控弱化”。第二,利润是由社会平均利润
与超额利润△m组成。各企业的m,应按国家统一规定的“资本社会平均利润率”(或“净资产收益率”)计算,这是资本的最低收益,然后力争有△m。考核的方法很简单,企业期末“营业利润”减去“
”,如果余额为正数,表明获得了△m,经营得好;余额为零,表明仅获得
,经营得不算好;余额为负数,表明短少了
,经营得很坏。这样将盈利企业分为“好、中、坏”三类,可分别采取不同战略措施。然而传统会计只核算一个笼统的“利润”指标,...
一、国企难办好的原因
长期以来,国有企业难办好的原因主要有二:第一,由于国有企业的所有者“虚位”,对企业经理“监控弱化”。第二,利润是由社会平均利润
与超额利润△m组成。各企业的m,应按国家统一规定的“资本社会平均利润率”(或“净资产收益率”)计算,这是资本的最低收益,然后力争有△m。考核的方法很简单,企业期末“营业利润”减去“
”,如果余额为正数,表明获得了△m,经营得好;余额为零,表明仅获得
,经营得不算好;余额为负数,表明短少了
,经营得很坏。这样将盈利企业分为“好、中、坏”三类,可分别采取不同战略措施。然而传统会计只核算一个笼统的“利润”指标,主观片面地认为“有利润,不亏损”就行;实际上企业可能已经病入膏肓,但因尚有“利润”,管理者往往无动于衷,一旦陷入“亏损”深渊,可能为时已晚。这是难以办好国有企业的第二个原因。
二、改革的科学途径
由于上述两个原因,难以办好国企,于是又有人因噎废食,主张把一部分国企改为民营,但改制往往造成国有资产流失。笔者认为,唯有实行“利润分块责任制”,才能办好国有企业。
首先,实事求是地分别按四类企业(三类盈利企业与亏损企业)上年实际盈亏额,“量化”企业经理的受托责任,切实考核企业的经营状况。并以此对管理者进行奖惩,这样就克服了对经理“监控弱化”难题,选拔一批优秀企业家,团结全员努力创新科技与管理方法,保证四类企业都能在上年盈亏基础上,再前进一步。
然后,对四类企业的“创新劳动剩余价值”(有△m企业再增加的△m,仅有
企业新增的△m,短少
企业回增的
,亏损企业的扭亏数),大部留成,奖励有关人员特别是,奖励“回增
者”与“扭亏者”,激励全员更加努力创新,不断提高生产力,富国富民。