摘要:
管理学大师彼得·杜拉克曾用一句精辟的话总结了人才与企业、管理三者之间的关系,他说:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”那么企业如何充分开发人力资源、做好管理工作呢?很简单,就是做好四步工作:选准人,用对人,育好人,并留住人。不过,简单并不等于无需技巧。该书所选近百个案例均来自世界顶级企业的成功实践,既有宝洁、或尔、微软、沃尔玛、索尼、思科等国外著名企业,还有海尔、联想等成功的国内企业。在确保案例生动易懂的同时,更强调了其实用性,例如宝洁的校园招聘程序,索尼的人才各得其所技巧,玛丽·凯的激励艺术,联想集团的“入模子”人才培训,北电网络的离职管理,等等,都具有借鉴意义。
(经济科学出版社2004年1月版)
管理学大师彼得·杜拉克曾用一句精辟的话总结了人才与企业、管理三者之间的关系,他说:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”那么企业如何充分开发人力资源、做好管理工作呢?很简单,就是做好四步工作:选准人,用对人,育好人,并留住人。不过,简单并不等于无需技巧。该书所选近百个案例均来自世界顶级企业的成功实践,既有宝洁、或尔、微软、沃尔玛、索尼、思科等国外著名企业,还有海尔、联想等成功的国内企业。在确保案例生动易懂的同时,更强调了其实用性,例如宝洁的校园招聘程序,索尼的人才各得其所技巧,玛丽·凯的激励艺术,联想集团的“入模子”人才培训,北电网络的离职管理,等等,都具有借鉴意义。
(经济科学出版社2004年1月版)