摘要:
在生产企业中,生产材料成本往往占产品生产成本的60%—80%。因此,节约利用材料、控制材料成本就成了降低产品生产成本,增进企业效益,实现企业利润最大化的重要手段。本文介绍一家跨国公司——上海泰柯空调公司在控制生产材料成本方面的做法:
(一)总体思路:制订定额,模拟市场,货币结算,节约提成。
(二)具体方案:
1、制订定额。接到订单后,厂部下达生产计划,然后,由生产技术人员根据产品对材料的需求制订科学合理的材料消耗定额清单。对于经常生产的标准产品,可以事先制订好材料消耗定额清单。
2、模拟市场。材料消耗定额清单交给仓库,按现行市场价格划价,计算出材料消耗总金额,并由财务部门按材料消耗总金额将货币代用券发给生产车间。
3、代用券结算。生产车间在领用材料时,凭货币代用券到仓库领用生产所需材料,仓库保管员按材料现行价格收取货币代用券后发放材料。
4、节约提成。生产车间生产任务完成后,可凭材料消耗定额清单和节余的货币代用券按一定比例提取节约奖。
(三)操作举例:
假设一组合空调订单到达后,厂部下达生产计划,然后,生产技术部制订出材料消耗定额清单,送仓库划价,计算...
在生产企业中,生产材料成本往往占产品生产成本的60%—80%。因此,节约利用材料、控制材料成本就成了降低产品生产成本,增进企业效益,实现企业利润最大化的重要手段。本文介绍一家跨国公司——上海泰柯空调公司在控制生产材料成本方面的做法:
(一)总体思路:制订定额,模拟市场,货币结算,节约提成。
(二)具体方案:
1、制订定额。接到订单后,厂部下达生产计划,然后,由生产技术人员根据产品对材料的需求制订科学合理的材料消耗定额清单。对于经常生产的标准产品,可以事先制订好材料消耗定额清单。
2、模拟市场。材料消耗定额清单交给仓库,按现行市场价格划价,计算出材料消耗总金额,并由财务部门按材料消耗总金额将货币代用券发给生产车间。
3、代用券结算。生产车间在领用材料时,凭货币代用券到仓库领用生产所需材料,仓库保管员按材料现行价格收取货币代用券后发放材料。
4、节约提成。生产车间生产任务完成后,可凭材料消耗定额清单和节余的货币代用券按一定比例提取节约奖。
(三)操作举例:
假设一组合空调订单到达后,厂部下达生产计划,然后,生产技术部制订出材料消耗定额清单,送仓库划价,计算汇总出材料消耗总金额,如为30万元,财务部门按照批准的材料消耗预算发放给生产车间30万元代用券,仓库管理员按领用材料的数量和单价收取代用券。组合空调生产完工经质量检验合格,生产车间凭质量合格验收单、领料单、材料消耗定额预算书,将节余的代用券上缴厂部,厂部按一定比例返还车间节约奖。假如共耗用材料28万元,节余代用券2万元,按返还比20%计算的话,那么,应返还的节约奖为:2万元×20%=4000元。
(四)方案执行中的几个关键环节:
1、加强产品质量管理。节约材料成本,并不意味着降低产品质量,厂部应加强对产品质量的验收。具体可采用记名验收,责任到人,奖惩到位等办法。
2、及时修订产品定额。生产技术人员制订的产品材料消耗定额,如果与实际消耗材料成本相比超出了一定范围(如10%以上),除应采取一定的措施给予处罚外,还应根据实际情况定期修正定额。
3、强化内部控制制度。主要措施有:杜绝制订定额人员与生产车间携手舞弊;加强仓库、厂部的保安措施,防止某些人员多领材料,偷运出厂;加强对仓库回收代用券的核对管理。
责任编辑 张玉伟