摘要:
业务招待费在企业中不能小看它,因为它容易产生公私不分、浪费等问题,甚至导致腐败的产生。那么如何控制其不当支出呢?从我单位的实际执行情况看,笔者认为要注意以下几点:
1、掌握好三条原则。一是重在“业务经营”原则,即业务招待费只能用在与企业业务有关的客户招待支出。这一招待范围的明确和从严掌握是控制业务招待费不当支出的前提和基础。二是“合理开支”原则,即开支既要有利业务开展,也要厉行节约。三是“限额控制”原则。这是促使招待部门厉行节约、避免浪费的有效措施。
2、明确审批标准,严格审批制度。一是要遵循节约的精神,根据国家有关政策制度、当地的消费水平及企业的实际情况,制订合理的企业业务招待费开支标准;二是要严格执行事前申报制度。即在招待费开支前,要对招待单位、人数、时间、地点、标准、金额、作陪人员等填写好派饭审批单,按程序报批;只有经领导批准的招待支出才能报销,否则谁招待谁付款。
3、从领导做起,加强思想教育,提高觉悟认识。业务招待费如何控制,关键还在于人的思想。如果思想认识上不去,即使有再完善的规章制度,也会“上有政策,下有对策”,管不住自己的嘴。因此,要加强思想教育,提高干部...
业务招待费在企业中不能小看它,因为它容易产生公私不分、浪费等问题,甚至导致腐败的产生。那么如何控制其不当支出呢?从我单位的实际执行情况看,笔者认为要注意以下几点:
1、掌握好三条原则。一是重在“业务经营”原则,即业务招待费只能用在与企业业务有关的客户招待支出。这一招待范围的明确和从严掌握是控制业务招待费不当支出的前提和基础。二是“合理开支”原则,即开支既要有利业务开展,也要厉行节约。三是“限额控制”原则。这是促使招待部门厉行节约、避免浪费的有效措施。
2、明确审批标准,严格审批制度。一是要遵循节约的精神,根据国家有关政策制度、当地的消费水平及企业的实际情况,制订合理的企业业务招待费开支标准;二是要严格执行事前申报制度。即在招待费开支前,要对招待单位、人数、时间、地点、标准、金额、作陪人员等填写好派饭审批单,按程序报批;只有经领导批准的招待支出才能报销,否则谁招待谁付款。
3、从领导做起,加强思想教育,提高觉悟认识。业务招待费如何控制,关键还在于人的思想。如果思想认识上不去,即使有再完善的规章制度,也会“上有政策,下有对策”,管不住自己的嘴。因此,要加强思想教育,提高干部职工的觉悟和认识,尤其领导干部要率先垂范,身体力行。
责任编辑 刘黎静