摘要:
为强化对权力的制约,改进工作作风,预防和杜绝腐败行为的发生,节约和降低行政运行成本,在2002年元旦过后,湖北省枣阳市财政系统将沿袭了10余年、由“一把手”签字报销的旧财务体制正式取消,全市16个财政所、10个局属二级单位的主要负责人纷纷将财务管理的签批、报销权利下放给了副职。
传统的“一把手”审批的财务管理体制,对于提高工作效率起到了一定的作用,但由于缺乏对“一把手”的有效监督,一些单位负责人“家长式”作风日盛,有的独断专行,搞“一言堂”,有的自己花钱,自己签字,自己报销。针对这些问题,枣阳市财政局当机立断,于2001年12月29日,召开了全市财政系统党风廉政工作专题会议,会上对存在的各种问题进行了剖析,下发了《关于进一步加强党风廉政建设工作的通知》,明确提出单位负责人不得兼管财务签批,各单位“一把手”必须在2002年1月1日前明确一名副职专管财务,自觉接受副职的监督和制约。
(湖北省枣阳市财政局:张文旭 肖波)
为强化对权力的制约,改进工作作风,预防和杜绝腐败行为的发生,节约和降低行政运行成本,在2002年元旦过后,湖北省枣阳市财政系统将沿袭了10余年、由“一把手”签字报销的旧财务体制正式取消,全市16个财政所、10个局属二级单位的主要负责人纷纷将财务管理的签批、报销权利下放给了副职。
传统的“一把手”审批的财务管理体制,对于提高工作效率起到了一定的作用,但由于缺乏对“一把手”的有效监督,一些单位负责人“家长式”作风日盛,有的独断专行,搞“一言堂”,有的自己花钱,自己签字,自己报销。针对这些问题,枣阳市财政局当机立断,于2001年12月29日,召开了全市财政系统党风廉政工作专题会议,会上对存在的各种问题进行了剖析,下发了《关于进一步加强党风廉政建设工作的通知》,明确提出单位负责人不得兼管财务签批,各单位“一把手”必须在2002年1月1日前明确一名副职专管财务,自觉接受副职的监督和制约。
(湖北省枣阳市财政局:张文旭 肖波)