时间:2020-05-25 作者:苏万贵 (作者单位:天津轻工业学院经管系)
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摘要:
电视剧《大宅门》有着丰富的理财内容,体现了主人公高超的理财艺术。概括起来有以下九大特点,即:珍视牌子如生命,祖传秘方不外传,重视人力资本,严格存货管理,明确经营战略和理财原则,树立正确的投资理念,确定合理的筹资渠道以及制定严密的管理体系。
当然,大宅门在理财上并不是完满无缺,也存在一些缺陷。主要表现在:
第一,掌门人排斥商业信用。受传统思想影响,对于商业信用的利用,基本持排斥态度,即不主张赊账。在白家大爷遭到变故后,在账房所能周转的银子不多的情况下,有人提出赊账,但白荫堂明确表示,不能赊账,白家不干这事儿。后来在白家连遭事变,药材非进不可而又实在没有钱的情况下,才破了一回例。商业信用只是在特殊情况下的一种无奈之举。
第二.对资金缺乏控制。白景琦的理财是既能赚,也能花。他是个买卖人,却认为钱是王八蛋。给饭店伙计赏钱,掏出一个大钱包,连数都不数,全部作赏钱。为了杨九红,在妓院一掷万金。在搞工程时,被大总管王喜光“黑”了很多钱,却不知道。正如其佣人评论的那样:他有多少家产,一年多少进项,一年有多大开销,一月花多少钱,他也说不明白。挣钱没数儿,花钱没边儿,财来如山崩海啸,财去...
电视剧《大宅门》有着丰富的理财内容,体现了主人公高超的理财艺术。概括起来有以下九大特点,即:珍视牌子如生命,祖传秘方不外传,重视人力资本,严格存货管理,明确经营战略和理财原则,树立正确的投资理念,确定合理的筹资渠道以及制定严密的管理体系。
当然,大宅门在理财上并不是完满无缺,也存在一些缺陷。主要表现在:
第一,掌门人排斥商业信用。受传统思想影响,对于商业信用的利用,基本持排斥态度,即不主张赊账。在白家大爷遭到变故后,在账房所能周转的银子不多的情况下,有人提出赊账,但白荫堂明确表示,不能赊账,白家不干这事儿。后来在白家连遭事变,药材非进不可而又实在没有钱的情况下,才破了一回例。商业信用只是在特殊情况下的一种无奈之举。
第二.对资金缺乏控制。白景琦的理财是既能赚,也能花。他是个买卖人,却认为钱是王八蛋。给饭店伙计赏钱,掏出一个大钱包,连数都不数,全部作赏钱。为了杨九红,在妓院一掷万金。在搞工程时,被大总管王喜光“黑”了很多钱,却不知道。正如其佣人评论的那样:他有多少家产,一年多少进项,一年有多大开销,一月花多少钱,他也说不明白。挣钱没数儿,花钱没边儿,财来如山崩海啸,财去如大海决堤。这说明,在生财方面,他虽然遵循了古训“为之者疾”,但却与其“用之者舒”的理财原则相违背。
第三,对当家人缺乏监督。譬如二奶奶给常公公送礼,账房却无记载,如果不是白颖宇说出,连白荫堂都不知道。另外,二奶奶存了许多银子以留全族之后路,临终才主动交出来,如果不交出来,别人也不知道。这说明大宅门或者有账外财产,或者对当家人的花钱只记数量不管去向。如果当家人不是大公无私,就将会造成财产的大量流失。即使是大公无私,恐怕也只能适用于家庭企业,而不适用于公众企业。
当年的财务管理远不能与今天的财务管理同日而语。金融环境、税收环境、企业组织环境都发生了很大变化。由于金融市场的迅速发展,各种证券的大量出现,衍生工具的不断产生,投资方向的多样化,资金来源的多元化,现值观念的普及,财务管理理论、财务管理技术、财务管理工具都有了极大的发展。市场有效性理论、投资组合理论、资本资产定价理论、套利定价理论、MM理论、期权定价理论,等等,都是近半个世纪的新贡献,从而使财务管理真正成为一门科学。从这个角度说,大宅门里的财务管理太简单了。但是,我们应该看到,目前我国大多数企业的经济业务也仍然集中在产品的生产和购销上,投资范围也不过集中在产品本身和企业兼并上。从这一点说,与大宅门的理财活动相比也并没有太多复杂性可言。因而,白家的理财经验和教训,对目前的企业仍有借鉴意义。
作为白家,由于先后遭受大爷颖园的冤案,八国联军的劫难,军阀混战的灾祸,日本鬼子的入侵,使其发展屡屡受到重创。可以说,如果没有这些挫折,则凭借其独特的秘制药品,凭借其不断独创的秘方,凭借其良好的信誉,凭借其公认的品牌,一定会发展得更快,发展得更好。
有人可能会将大宅门的兴旺归结为秘方的力量。这一点,我们并不否认。但秘方是人创的。没有人就没有秘方。白家的秘方可分为祖传秘方和自创秘方两种。如果说继承祖上遗产,盘回百草厅,主要借助于祖传秘方,那么,白景琦独创天下,最后撑起家业,不断发展,则有许多靠的是自创秘方。正像他在遗嘱中自述的那样,自己就独创了32张秘方。今天,企业要生存,要发展,在很大程度上要靠品牌,要靠专利或非专利技术,但这些,归根结底,靠的是人。如果企业的所有者、经营者都能够充分调动人的积极性、主动性、创造性,充分地尊重知识,尊重人才,不断发明一些专利或非专利技术,这样企业的困境就会大大缓解。
有人也可能将本企业的困境归结为历史欠账太多。这一点,不可否认,但我认为,困难再多,再大,恐怕也没有当年二奶奶在被查封时和白景琦白手起家时的困难大。二奶奶就在被彻底查封的绝路中,经过运筹帷幄,努力拼搏,最后终于全部盘回百草厅,转败为胜;白景琦在手无分文的困境中,凭着自己研制的秘方,凭着自己的智慧和能力,终于兼并了济南20余家作坊,雄霸一方。
大宅门所以能如此,归根结底就在于当家人有一颗雄心,一颗热心,一颗恒心,全力投入到经营中,充分调动货币资本、实物资本和人力资本,并且实现了各管理要素的最佳组合。如果我们的企业负责人也有这样的雄心、热心和恒心,就不愁问题得不到解决。
我们应该通过《大宅门》,对照本企业经常问一问:该不该借款,该借多少款,借了能不能按期还上;应不应赊账,应赊多少账,赊了能不能按期结清;还不上将对企业信誉产生什么影响。我们还可作进一步的分析:为什么要借款,所上项目效益如何,有没有保证,存在什么风险,产品的市场地位如何,有没有销路,根据什么确定产品的产量;如果真正作到以需定产,会不会出现产成品的积压,如果真正作到以产定进,会不会出现原材料的积压;产品应不应赊销,应对什么企业赊销,应赊销多少,赊销期限如何确定,如何化解赊销的信用风险,遇到账款不能及时收回,应采取什么办法;如果遇到始料不及的问题有没有应急措施,具体采取什么措施,如果没有应急措施,又应该怎么办;如果企业信誉受影响,又将对企业产生什么后果;如果企业经营不下去而破产,作为企业当家人,又该如何处置;等等。诸如此类的问题,实值得我们很好地研究和考虑。
总结大宅门理财成败的得失,我以为除了要加强企业内部控制和对管理者的经营监督外,还可得到以下几点启示:
1、讲究商德.维护信誉
道德问题,信誉问题,是一个十分重要的问题,目前社会道德滑坡,企业信誉扫地,是一个亟待解决的问题。各行各业,都有本身的职业道德,都要讲求信誉。为师,要有师德;为医,要有医德;为商,要有商德。在大宅门中,白颖园义救素不相识的老人,赠药赠钱,白景琦焚烧大量的不合格药材,慷慨陈词,都是商德的最好体现。我们现在搞市场经济,同样要讲商德,不说什么要重义轻利,但起码要讲公德,要遵守市场经济的“游戏”规则。
目前,我国假冒伪劣商品屡禁不止,并呈愈演愈烈之势。不讲商德,不讲信誉,重利轻义的现象比较普遍。这里当然有法制建设上的问题,但职业道德意识薄弱也不能不说是一种重要原因。因而我们不仅要以法治国,而且要以德治国。如果我国企业经营者都有应有的商德,都有强烈的信誉观念,企业和地方政府有白家老号的商德,有为维护信誉而不计损失的气魄、决心和行动,就不愁问题的彻底解决。
2、强化无形资产观念,保护企业权益不受侵犯
在大宅门中,掌门人保存着秘方。他们对于秘方是绝不外传,具有强烈的无形资产意识。白景琦为了保护秘方,宁可打官司,逐儿子,绝不允许任何人采取任何手段窃取秘方,透漏秘方。目前,许多企业的无形资产意识包括商标意识、品牌意识、专利意识不强,或被内部所窃,或为外部所抢,造成无形资产的大量流失。因而,强化无形资产管理,大力开发无形资产,全力保护无形资产,是十分必要的。
3、发展企业,人才为本
在百草厅被查封的空前困境中,二奶奶对什么都可以节缩开支,惟有骨干力量不能解雇,充分体现了以人为本的思想。在知识经济时代,企业要发展,就必须重视人力资本、知识资本,因而必须将人力资本管理纳入财务管理的范围。要对企业的收益在人力资本和货币资本之间进行合理的分配,运用激励机制,充分调动人的主观能动性,实现企业价值的最大化。
4、战略目标,积极可靠
有没有一个明确的战略目标,事关事业的成败,因而格外重要。百草厅被查封后,二奶奶的战略目标就是盘回百草厅。经过艰苦卓绝的努力,终于如愿以偿。在市场经济下,没有目标,或者目标不明确,是必败无疑的。如果目标过高,没有达到的可能,就会挫伤员工的积极性;但如果目标过低,也难以激发员工的积极性。而这些问题,在现实社会中,还是比较普遍的。如何合理掌握这个度,必须结合企业实际情况确定。
5、敢于投资,善于投资
二奶奶独家承办南记,白景琦兼并多家作坊,都是敢于投资、善于投资的例子。实践证明,敢不敢投资,会不会投资,是企业理财优劣的标志,也是企业兴衰的关键。如果我们的企业有大宅门当家人的气魄,能对市场充分把握,经过充分的分析,及时作出正确的投资决策,更新旧设备,开拓新领域,推出新产品,寻找新销路,就能够由小到大,由弱到强。但如果应投资而不敢投资,就会错过良机;不应投资而瞎投资,就会血本无归。在这方面,我们的教训太多了,太深刻了。要使企业敢于投资,善于投资,就必须建立投资效益责任制,以解决滥投资问题,同时建立企业目标考核制和投资效益激励制,以解决不想投资和不敢投资问题。
6、控制风险,合理筹资
二奶奶为了盘回百草厅,承办南记,利用了银行借款;白景琦为了兼并20余家作坊,实行了抵押借款等。这些都是合理的筹资。尽管用今天的观点看,当时的筹资方式还比较单纯,但这是不能苛求于前人的。所谓合理筹资,就是应该取得预期的回报的适当的筹资方式。这里有一个应不应筹的问题,也有一个用什么方式筹的问题,还有一个各种筹资方式的结构问题。如果始终得不到预期的回报,或者方式不适宜,或者结构不合理,就是盲目的筹资。而盲目的筹资又缘于盲目的投资。现在不少企业,之所以还不起债务,尤其是新债务,往往是盲目筹资的结果。而筹资的方式、结构,又涉及控制、成本、风险等三个方面。我们应在有充分把握的前提下,开辟新的筹资渠道,选择好的筹资方式。
7、资产管理,存货为先
关于财务管理的职能,西方用三大决策概括。但具体内容有两种说法,其一是投资决策、筹资决策、股利决策,而股利决策涉及利润留存的数额,而利润留存本身又是筹资决策的内容,因而有人不主张上述提法,从而提出了第二种提法,即投资决策、筹资决策、资产管理决策。当然,资产决策也可以包括在广义的投资决策中。在资产中,由于存货是流动的,可分的,比重较大的,是企业收入的主要来源,因而企业都应将存货作为资产管理决策的重点。大宅门在这方面表现十分突出,他们对存货格外重视,从采购计划、采购行动、存货保管,到提料、生产、销售,一个环节也没有漏洞。因而,没有积压,没有断档,保持了生产经营的顺利进行。而我国现阶段,这又是企业一个老大难问题。不管是否有销路,只管生产,造成产成品的积压;不管是否达到质量要求,只管购进,结果影响产品质量,进而影响产品销售;不管需求量多少,只管购进,造成材料及库存物资的积压。因而,将材料购销比价管理、成本否决制等纳入企业管理系统,是十分必要的。
责任编辑 王教育
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