推行会计集中核算的目的在于规范会计行为，实施会计监督、节约财政资金、提高使用效益。而实现这一目的，要依赖于较科学的管理手段，这就要求会计结算中心的管理要做到“六个统一”，即：预算统编、账户统开、工资统发、物品统购、财务统管、会计统派。而要做到这六方面的统一，则必须做到“五要”。

一要领导重视。财务统管取消了各单位的账户，将资金强制划入财政专户，必然会触及一些部门的既得利益，会暂时影响一些部门争取资金和创收的积极性，这就要求各级领导要放远眼光，从长远利益着想，从规范会计行为和市场经济行为着想，要看到实行会计委派制后的“潜在收益”。

二要制定配套制度。“六个统一”每一项工作都很具体。每一个方面都要制定科学、合理、严密的操作制度。制度配套了，“六统一”才能统得早、统得好。

三要选好会计人员。会计委派制，会计人员是关键、是主体。选调会计人员，要符合《会计法》要求的任用条件。被录用的会计人员要经过培训、考核，真正把思想好、业务精、能力强的会计人员选调到会计结算中心来。

四是多做宣传，尽可能得到各部门的理解和配合。“六统一”涉及多项改革，会计结算中心在运作过程中，肯定会有很大阻力，只有得到各部门的大力支持和配合，“六统一”才能统到位。

五是要处理好监督和服务的关系。会计结算中心，既要监督，又要服务，要将二者科学结合，做到在服务中监督，在监督中服务。

责任编辑 王教育