时间:2020-05-25 作者:本刊记者 ★温彦君 王教育★ 特约通讯员 ★杨勇 王亚明★
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摘要:
江苏淮阴卷烟厂,始建于1945年,原为新四军随军工厂,经过50多年的发展,现已成为国家大型企业,全国烟草行业重点工业企业之一。近几年来,企业一直保持持续、快速、健康的发展势头,两个文明建设取得丰硕成果。“九五”期间累计实现利润12.3亿元,是“八五”的12倍,年平均递增55.5%,并先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国质量管理先进企业”、“全国思想政治工作先进单位”等荣誉。今年1-8月,企业经济效益再创历史新高,实现税利13.1亿元,同比增长38%,其中利润4.6亿元,同比增长18.7%,该厂及其党组织分别被全国总工会和中共中央授予“全国五一劳动奖状”和“全国先进基层党组织”称号。该厂取得如此辉煌的业绩和荣誉,是淮烟人顺应改革发展,坚持管理创新的结果。
一、抢抓机遇,迎难而上,坚持发展不动摇
烟草行业属国家垄断行业,实行专卖专营的制度和垂直领导的体制,有着较强的行业特殊性。一方面烟草工业企业生产总量受国家计划严格控制,未经批准不得擅自扩大生产规模;另一方面由于烟草企业在现行财税体制下与当地财政关联度较强,为保护局部利益,各地均不同程度地以“烟草专卖法”为武器,实行地区封锁,给卷烟产品跨省区销售...
江苏淮阴卷烟厂,始建于1945年,原为新四军随军工厂,经过50多年的发展,现已成为国家大型企业,全国烟草行业重点工业企业之一。近几年来,企业一直保持持续、快速、健康的发展势头,两个文明建设取得丰硕成果。“九五”期间累计实现利润12.3亿元,是“八五”的12倍,年平均递增55.5%,并先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国质量管理先进企业”、“全国思想政治工作先进单位”等荣誉。今年1-8月,企业经济效益再创历史新高,实现税利13.1亿元,同比增长38%,其中利润4.6亿元,同比增长18.7%,该厂及其党组织分别被全国总工会和中共中央授予“全国五一劳动奖状”和“全国先进基层党组织”称号。该厂取得如此辉煌的业绩和荣誉,是淮烟人顺应改革发展,坚持管理创新的结果。
一、抢抓机遇,迎难而上,坚持发展不动摇
烟草行业属国家垄断行业,实行专卖专营的制度和垂直领导的体制,有着较强的行业特殊性。一方面烟草工业企业生产总量受国家计划严格控制,未经批准不得擅自扩大生产规模;另一方面由于烟草企业在现行财税体制下与当地财政关联度较强,为保护局部利益,各地均不同程度地以“烟草专卖法”为武器,实行地区封锁,给卷烟产品跨省区销售带来很大难度,也使优势企业和优势产品难以做大、做精、做强。
近10年来,淮阴卷烟厂的生产计划始终为30万箱,靠扩张总量发展的道路受阻,同时随着买方市场的逐步形成,全国烟草市场竞争更加激烈,中高档烟产销矛盾十分突出。在不利的情况下,淮阴卷烟厂始终坚持以解放思想为先导,以经济效益为中心,以提高企业运行质量为重点,加大观念创新、管理创新、市场创新、技术创新和机制创新力度,加强和改进思想政治工作,全面提高企业的综合实力和核心竞争能力,把“狠抓基础,稳中求进”与“抢抓机遇,加快发展”有机地结合起来,在正确认识和把握市场竞争趋势的基础上,坚持能快则快的原则,在被动中争主动,在波动中求突破,坚持走结构效益型道路,着力改进产品结构,优化市场结构,扩大品牌规模,提高经济效益,使企业迈入快速发展的轨道。
二、实施品牌战略,提高产品市场竞争力
为确保实现经济效益持续增长,淮阴卷烟厂着力进行了“三个调整”,不断提高产品市场竞争力。
一是调整产品结构。坚持以技术创新为依托,不断调整产品结构,努力提高产品附加值,并将其作为企业发展的突破口和着力点,始终抓住不放。1996年以来,翻盖烟生产比例不断提高,2000年占总产量的90%以上。同时,中高价位的卷烟比例增幅显著,销售零售价100元/条以上的卷烟8.21万箱,同比增长76%;50元-99元/条的8.02万箱,同比增长83.7%。
二是调整市场格局。过去淮产烟市场主要局限在苏北地区,这也是淮阴卷烟厂历史上长期效益增长较缓的重要原因。“九五”以来,淮烟人进一步解放思想,提出“丢掉百分点,抢占制高点”的口号,实施了“市场南移”战略,先后提出“巩固苏北,发展苏中,突破苏南,开拓省外”和“苏北上结构,苏中增销量,苏南抓翻番,省外求发展”的营销思路,淮产烟在苏中及以南市场占有份额大幅上升,由1996年的不到10万箱,增长到2000年的20万箱,超过企业生产计划的60%。同时,对省外市场开发的力度也不断加大,2000年在省外销售淮产烟3万箱,实现销售额4亿多元,居全省同行第一。目前,企业产品已逐步占领广东、深圳、福建、大连、北京、沈阳、西安等重点地区,实现了淮产烟跨过长江,冲出江苏,走向全国的目标。
三是调整品牌战略。“八五”期间,淮阴卷烟厂与省内部分市、县烟草公司合作生产“五亭”、“梅兰”、“盐阜”、“华西村”等品牌卷烟,这些联产联销牌号当时是淮阴卷烟厂经济效益的主要来源。随着市场竞争的日益激烈,淮烟人认识到,必须培养自己的品牌,拥有自己的名牌产品,才能真正在市场竞争中站稳脚跟。在认真把握市场脉搏的基础上,根据不同时期的市场状况,淮阴卷烟厂相继实施了“抓五创六工程”、“六个一工程”和制定“123”发展战略,使创名优烟工作取得突破性进展。“九五”期间,先后培养出了“华西村”、“一品梅”两个国优牌号,特别是从企业品牌战略的高度,集中全力加大市场调控和宣传促销力度,成功地组织实施了“一品梅工程”,使之成为企业经济效益新的增长点。在经营过程中,他们坚持“积极开拓,强化调控,稳定价格,增加销量,扩大宣传,搞好服务”的销售原则,强化对市场的调控和对促销员的考核力度,借助文化体育等公益事业回报社会,开展大规模、高品味的宣传促销,组织了“一品梅之星评选江苏行”、“精品一品梅品评展示会”、“一品梅中华礼仪大赛”等活动,并以“一品梅”品牌名义赞助了江苏男子排球队、江苏男子羽毛球队和中国男子排球队,使“一品梅”卷烟在全国的知名度不断提高,产品竞争力不断增强。
三、强化内部管理,提高企业整体素质
近几年,淮阴卷烟厂一直把强化内部管理,作为提高企业素质的重要措施,做到既抓基础管理,又抓现代化管理,确立了“质量、责任、严实、科学”的基础管理方针。
1、建立“三大体系”。从1997年开始,用不到三年的时间,先后建立了ISO9002质量标准体系、ISO10012计量体系和现代企业标准体系,并在全国烟草企业中率先通过认证,实现企业基础管理从经验管理向科学管理的转变。在贯彻“三大体系”过程中,他们一抓有效运行,全厂上下严格执行各项流转制度,把好出厂物资数据认证关,增加抽检频次,减少了资源的损失和浪费;二抓不断完善,结合经济环境的变化,及时组织内部审核,进行“三大体系”的符合性和有效性测试;三抓考核落实,将考核与个人利益直接挂钩,落实到人,奖惩兑现。
2、构建CIMS信息化管理工程。两年内投资1500多万元与清华大学合作实施CIMS信息系统,并于去年四季度通过国家863项目验收,成为全国首批通过验收合格的烟草企业,这标志着全厂在信息化道路上迈出了重要的一步。通过实施CIMS工程,企业内部数据的采集、运算和报告均通过局域网运行,在生产管理、经营管理、财务管理、产品开发、综合管理、质量管理、制造控制上基本实现了智能化、程控化,提高了工作效率,提升了企业管理水平。
3、强化以财务管理为龙头的各项基础管理。一是通过开展“核算年”、“核算月”等活动,强化全员核算意识,营造“人人讲核算,事事算成本”的氛围;二是制定了完善的财务管理规章制度,对资金实行严格的计划管理,有重点地安排、调度资金,充分提高资金的使用效率;三是进一步细化成本核算,将成本核算归集到具体班组、机台、牌别,采取ABC分类选叶法等多种措施,促进了降本降耗工作的有效开展。同时,出台了“劳动纪律八不准”制度,加大监督考核力度,促使企业工艺管理、设备管理、质量管理和现场管理等基础工作走上了规范化的轨道。
4、实行严格的产品质量管理和控制。在生产过程中,全厂始终将质量管理作为企业管理的一项重要工作,对“一品梅”、“华西村”等名优烟实行全过程跟踪,突出对产品在线过程的控制,进行在线水分、温度、计量容具的标定和咀棒吸阻指标的攻关工作,并认真做好质量分析。同时严把原辅材料质量关,实行全面质量管理,严格按照“江苏名优烟质量无缺陷”的要求,产品市场抽检合格率连续多年保持100%。
5、开展CI企业形象设计。邀请了南京大学有关专家对全厂CI企业形象进行了系统的设计和策划。CI企业形象工程的应用和实施,是淮阴卷烟厂向现代化发展的重要组成部分,也是规范企业基础管理,提高企业形象的重要内容。
四、实施“科教兴厂”战略,加快科技创新步伐
1、加大技改投入。“九五”期间累计固定资产投资6.9亿元,引进了10台套具有国际先进水平的卷接包生产设备,新建厂房、仓库、办公用房等建筑工程达12万平方米,企业的生产条件和环境发生了重大变化,技术装备水平明显提高,为企业科技进步,产品创新打下坚实的物质基础。
2、进行配方改造。以市场为导向,五年间进行了四次大规模的配方改造,成功地开发了“红华西”、佳品“一品梅”、特醇红“一品梅”、精品“一品梅”等标志性产品,不仅有效地降低了产品的焦油含量,而且形成了深受消费者欢迎的淮产烟新风味,为产品市场开发的成功提供了重要保证。
3、加大产品创新力度,在同行中较早采用激光打孔、加长滤咀等新技术,有力地提高了产品的竞争能力,对“一品梅工程”的成功实施起到了重要作用。
4、重视人力资源开发。“九五”期间全厂引进人才73名,为企业注入了新鲜血液。同时采取“走出去、请进来”的办法,实行厂校挂钩方式,与南京大学、南京理工大学等院校合作,充分利用高校教育培训基地,举办各种培训班和专题讲座,强化对职工的技能培训、管理干部工商管理培训和专业技术人员的继续教育培训,仅去年就举办各类培训班22期,有3926人次参加培训。
5、通过广泛开展对外合作,加强了与美思公司等国内外单位的技术交流,提高了生产工艺管理水平,提高了新产品的工艺设计能力和产品的研究开发能力,适应了市场变化,满足了消费需求,增强了产品的竞争力。
五、深化内部改革,激活企业发展内在动力
为了从根本上保证企业持续发展,淮阴卷烟厂不断深化企业内部改革,重点围绕优化企业组织结构和优化职工素质结构两大目标,激发企业加速发展的活力。
1、深化机构改革。结合市场需要和“九五”技改工程需要,在精简的基础上,对企业内部机构不断进行调整,建立快速灵敏的工作机制。
2、加大分配制度改革力度。从1994年以来,先后进行两次内部分配制度重大改革,实行以岗定薪、易岗易薪,并切实做到工资分配向科技人员和一线职工倾斜,以调动他们的积极性。
3、抓好干部人事制度改革。按照“政治坚定、廉洁过硬、结构优化、业务精通、团结有力、工作扎实”的要求,加大了领导班子建设和干部队伍建设力度,深化了干部人事制度改革,建立完善了干部述职制、民主测评制、公开招聘制等机制,稳妥地推行干部岗位竞争,不断完善干部考核制度。
4、做好减员增效工作。结合企业发展的实际需要,积极稳妥地做好“定员、定编、定岗”以及人员分流工作,制定了“强化领导,坚持原则,加强宣传,有情操作,科学调查,周密计划”方针,先后在劳动力密集的原料部门开展“三定”试点工作,并取得初步成功。同时还结合企业实际情况,对部分职工实行离岗休养,为推进企业减员增效工作开辟了一条新路子。
5、深入开展群众性的QC小组活动。针对生产、质管工作中的新情况,及时制定了“质量分析例会”制度,对每月生产的质量问题加以分析并形成QC课题,成立小组开展攻关活动。
6、开展形式多样的思想政治工作。以“思源思进,防骄破满,永不满足,加速发展”为主题,围绕“生活富了想什么?业余时间干什么?我为企业做什么?”开展了全员大讨论,促使全厂干部职工思根源、查思想、提问题、找不足、定措施。通过切合实际而又形式多样的思想政治工作,进一步统一了全厂干部职工的思想,提高了其认识,增强了其信心。企业内部“风正、气顺、劲足”,形成了加快发展的群众基础和智力支持,提高了企业的向心力和凝聚力。
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