时间:2020-05-25 作者:秦中艮 袁蓉丽 本刊记者
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摘要:
顾惠忠,男,45岁,1981年毕业于郑州航空工业管理学院财务会计系,20年来,历任航空工业部财务司科员、副处长、处长,北京中振会计咨询公司总经理,中国航空工业总公司财务局副局长,国防科工委财务司副司长,中国航空工业第一集团公司副总经理。从一个普通会计人员到国有特大型企业集团的副总,这种角色的转换,折射了时代的一种怎样的变化?他的体会又能给我们什么启示?下面请看本刊记者的专访。
记者:您从郑航毕业到现在的近20年的时间里,从一名普通的会计人员成为国有特大型企业集团的副总,这其中除了个人的因素外,您认为从中折射了社会怎样的变化?这是否意味着财务管理在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用?
顾:我于1981年从学校毕业并开始从事财会工作,至今已整整20年了。这20年也正是我国实行改革开放、经济高速发展的20年。我个人的进步和成长从微观上说得益于各级领导的支持、帮助和自己的努力,从宏观上说,更得益于经济体制改革的深入和国民经济的发展为财会人员施展才华、报效祖国提供了良好的机遇。财会事业的发展与经济建设的发展是紧密相联的,办经济离不开会计,经济越发展,会计越重要。在这20年里,我亲身感受到了财务会计工作...
顾惠忠,男,45岁,1981年毕业于郑州航空工业管理学院财务会计系,20年来,历任航空工业部财务司科员、副处长、处长,北京中振会计咨询公司总经理,中国航空工业总公司财务局副局长,国防科工委财务司副司长,中国航空工业第一集团公司副总经理。从一个普通会计人员到国有特大型企业集团的副总,这种角色的转换,折射了时代的一种怎样的变化?他的体会又能给我们什么启示?下面请看本刊记者的专访。
记者:您从郑航毕业到现在的近20年的时间里,从一名普通的会计人员成为国有特大型企业集团的副总,这其中除了个人的因素外,您认为从中折射了社会怎样的变化?这是否意味着财务管理在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用?
顾:我于1981年从学校毕业并开始从事财会工作,至今已整整20年了。这20年也正是我国实行改革开放、经济高速发展的20年。我个人的进步和成长从微观上说得益于各级领导的支持、帮助和自己的努力,从宏观上说,更得益于经济体制改革的深入和国民经济的发展为财会人员施展才华、报效祖国提供了良好的机遇。财会事业的发展与经济建设的发展是紧密相联的,办经济离不开会计,经济越发展,会计越重要。在这20年里,我亲身感受到了财务会计工作在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。第一,企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识。财务会计工作贯穿于企事业单位科研、生产、经营管理的全过程,财务工作中的预算管理、成本管理、资金管理尤其是现金流量管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和经营管理水平的提高,只有抓好财务管理,才能推动和促进企业管理水平的全面改善。第二,财务会计信息的价值日益受到重视,财务管理参与决策的程度越来越高。随着市场经济的发展,财务会计工作已不是简单的记账算账,财务信息在企业的产品开发、投资决策、资本经营、风险控制、经营者的业绩考核奖惩等方面起着越来越重要的作用。政府、投资者、企业经营者对财务会计工作和财务信息也越来越关注和重视。第三,财务人员尤其是高级财务人员的地位在不断提高。航空工业系统多年来一直比较重视财务工作,并较早地推行了总会计师制度,目前,绝大多数企业都配备了总会计师,将一些年轻有为的财务骨干推上了重要岗位。可以说,是时代给我们创造了一个发挥作用和才能的机遇,我们一定要努力学习,勤奋工作,谦虚谨慎,掌好权、用好钱、当好家,不辜负国家和人民的重托。
记者:企业领导和财会人员之间,往往比较容易发生一些矛盾和冲突。作为集团主管财务的老总,同时又是财务机构的负责人,您认为从财会人员角度来说,应当如何才能更好与单位负责人搞好协调配合?
顾:企业一把手和财务机构负责人虽然看问题的角度不同,但总的来说,他们的目标是一致的,都是为了企业的发展和经济效益的提高。我认为总会计师也好,财务机构负责人也好,首先应该更多地从有利于企业发展的角度来考虑问题,做好财务工作,当好领导的参谋。要站在企业战略发展的高度,主动考虑与财务密切相关的问题,把财务问题放在企业管理的大系统中,跳出财务看财务。其次,从职业角度看,我们应该尽心尽职做好财务管理工作,自觉遵守财经法律法规,建立健全本单位的财会规章制度,努力做到有章可循,有章必循。通过建立以内控制度为重点的规范的财务管理制度体系,解决各类业务问题和种种矛盾,这样就会得心应手得多。制度健全了,内控机制完善了,各种漏洞就会少一些,矛盾也会少一些。在实际工作中,这一点应该说是非常重要的。第三,经常主动与单位负责人进行沟通。在与单位负责人发生意见分歧时,首先要注意自我反省,不要总认为自己是对的。即使自己是正确的,也要有理有据地去说服领导,既要坚持原则,又要注意方式方法和灵活性,千万不能钻牛角尖。只有这样,我们才能在理解的基础上达成谅解和一致,既坚持了原则,又加强了团结。
记者:航空系统一直比较重视财务工作。听说集团公司成立以后,在集团总部成立了审计委员会、预算委员会和财经专家咨询小组。这些在国有企业中还不多见,请问设立这些机构是基于什么样考虑,目前运作效果如何?
顾:在集团公司成立审计委员会、预算委员会,从国际上看,这都是一般大公司的通行做法。从我们集团的情况看,审计委员会是集团公司总经理领导下的议事机构,由主管财务审计、人事和资产的集团公司领导和总部各有关部门负责人参加。设立审计委员会的目的,主要是配合国务院派出的监事会,加强对内部审计工作的领导,进一步发挥内部审计的作用。其职能是研究制定内审工作的方针及目标,审定集团审计工作计划,确定集团审计工作的重点内容,研究重大问题的处理意见。通过设立审计委员会,把内审工作提高到集团决策层的高度,同时使集团机关各部门对内部审计工作有了更多的了解,便于及时发现和处理企业在经营管理上存在的问题,促进了集团对所属企事业单位的监督管理。
预算委员会是集团公司预算管理的非常设机构。其目的是为了推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。目前主要任务是受集团公司总经理委托研究审定集团公司总部的预算。由我担任主任委员,计划、财务、资产、监察和办公厅等部门的领导担任委员。通过预算委员会的工作,可有效地规范集团公司的工作,提高决策的科学性、全面性和准确性。同时亦有利于加强管理,堵塞漏洞。
设立财经专家咨询小组,主要是聘请集团内外的财经专家、学者对集团公司的财务审计工作及经营管理工作进行咨询服务。专家咨询小组的主要职责是进行专题调研和企业诊断,为集团公司提供管理咨询和财务咨询,针对企业存在的问题进行诊断,并提出改进意见和措施。例如,某企业出现违章违纪事件或集团公司需要进行专题调研时,先让他们下去了解情况,提出意见,并向集团公司报告。财经专家咨询小组的建立,为集团所属企业改善管理、纠错查弊发挥了积极的作用。总之,这些非常设机构的设置,大大提升了集团公司的运营能力和运营质量,提高了集团的决策水平。
记者:您认为目前我国的财务会计工作与国外最大差距在哪里,我们该如何去缩短这种差距?中航第一集团“十五”期间将为此作出哪些努力?
顾:我认为目前我国的财务会计工作与国外的最大差距是在财务与会计的规范管理上。新中国成立以来,我国的财务会计制度曾进行过几次变革,其中以1993年发布的“两则两制”的影响最大。现在正在进行的新一轮的会计核算制度改革。从新《会计法》的颁布实施,《企业财务会计报告条例》的发布,到《企业会计制度》和八项会计准则的修订和发布,逐步实现了与国际会计准则的接轨,这些都明白无误地告诉我们,从政府到基层,从理论界到实务界,都意识到了我国的会计核算制度急需规范,会计信息质量急需提高。但是这还不够,当前不仅会计核算要规范化,财务管理也要规范化。我们集团公司根据国家财务会计改革、以及建立现代企业制度和国际化竞争等现实要求,结合自身的实际情况提出了集团公司财务会计管理工作“十五”规划,目标就是在今后五年内,在财务与会计管理模式方面逐步建成五大体系,即以现金流量为核心,建立全面预算管理体系;以规范财会行为为核心,建立财务会计管理制度体系;以强化风险意识为核心,建立财务预警监控体系;以快捷高效为核心,建立会计信息网络体系;以提高素质为核心,建立结构优化的队伍体系。同时为规范财会行为,我们还提出了关于财务会计工作规范管理的指导意见。具体包括建立健全集团公司以内控制度为重点的财务会计管理制度体系,制定集团公司统一的财务管理规定和会计政策,规范会计人员管理体制,建立会计人员职业道德规范和整顿会计核算基础工作。“十五”期间,我们将以此为目标,切实抓好各项规范管理工作,从而不断缩小与国外跨国公司在财务管理上的差距。同时还要狠抓财会人员素质的提高,新制度和准则的发布,实现了会计标准上的转换,但也给予了财会人员较大的职业判断空间,需要财会人员具备一定的职业判断能力,而目前不少财会人员所掌握的知识和积累的经验,尚不能很好地满足这种需要。从财务角度来说,不少企业在存货、应收账款、对外投资、现金流量方面的管理还很薄弱,对经济增加价值(即经济利润)的关注还很不够,在如何处理经济发展速度和质量、资产规模和资产质量、资本经营和产品经营的关系上还存在不少问题。“十五”期间,我们将大力加强财会人员专业知识培训,努力培养更多的复合型人才,从而更好地满足市场经济给我们提出的规范化管理的要求。
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