摘要:

今年初以来，焦作市化电集团公司在加强财务监管方面作了一些有益尝试，他们借鉴政府会计委派的办法，在集团公司内部实行了会计委派制度，即对集团公司所属独立核算单位、非独立核算单位的所有会计人员一律由集团公司统一委派，“垂直领导”。具体办法为：（1）受派会计人员由集团公司择优录取，统一委派，会计人员的委派、交流及工资福利待遇由集团公司财务处统一管理，会计人员不得接受所在单位的任何物质奖励。（2）完善规章制度。为了保证会计委派制在实际操作中的规范性、可操作性，集团公司制定和完善了相关的配套制度，如《受派会计人员岗位职责》、《受派会计人员重大事项报告制度》等等，完善了内部控制制度和内部制约机制。（3）成立配套机构。在集团公司财务处设立结算中心，统一对独立核算单位和非独立核算单位结算，资金由财务处统一调度。经过近一年的运行，取得了显著的效果：1、保证了会计资料的真实性，降低了企业法人的财务风险。2、降低了财务费用，提高了企业的竞争能力。3、增强了会计人员的责任心和危机感。4、推进了企业党风廉政建设。

（焦崇奎）