时间:2020-05-25 作者:岳阳纸业集团有限公司
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摘要:
岳阳纸厂是一家有40多年历史的国有老企业。1996年作为全省建立现代企业制度试点单位之一,组建了岳阳纸业集团有限公司,初步完成了由“工厂制”向“公司制”的转变。1997年,又以岳阳纸业集团有限公司为核心组建了南方纸业集团。由于当时管理工作没跟上,企业效益越来越差。1998年7月,公司新领导班子上任后,在大刀阔斧地抓改革的同时,又扎扎实实地抓管理,向管理要效益。经过两年的努力,“两手抓”取得显著成效。1999年,在国内外纸张市场竞争激烈,原材料价格居高不下,产品价格持续走低的情况下,生产纸及纸板115546吨,比上年增长54.47%,完成工业总产值38744万元,比上年增长60.45%,实现销售收入45300万元,比上年增长50.41%,彻底扭转了连续几年亏损的局面,实现了整体扭亏为盈,主体部分实现利润2045万元。今年头四个月,公司在去年各项经济指标创历史最好水平的基础上再加压力,不断提高。1—4月份完成纸及纸板产量43474吨,比去年同期增长15.3%,完成工业总产值14133万元,比同期增长9.94%,完成销售产值19601万元,比同期增长52.6%,产销率达到102.6%。
一、以改革推动体制创新
岳纸在1996和1997年进行的两次改制,只是完成了由“工厂制”向“...
岳阳纸厂是一家有40多年历史的国有老企业。1996年作为全省建立现代企业制度试点单位之一,组建了岳阳纸业集团有限公司,初步完成了由“工厂制”向“公司制”的转变。1997年,又以岳阳纸业集团有限公司为核心组建了南方纸业集团。由于当时管理工作没跟上,企业效益越来越差。1998年7月,公司新领导班子上任后,在大刀阔斧地抓改革的同时,又扎扎实实地抓管理,向管理要效益。经过两年的努力,“两手抓”取得显著成效。1999年,在国内外纸张市场竞争激烈,原材料价格居高不下,产品价格持续走低的情况下,生产纸及纸板115546吨,比上年增长54.47%,完成工业总产值38744万元,比上年增长60.45%,实现销售收入45300万元,比上年增长50.41%,彻底扭转了连续几年亏损的局面,实现了整体扭亏为盈,主体部分实现利润2045万元。今年头四个月,公司在去年各项经济指标创历史最好水平的基础上再加压力,不断提高。1—4月份完成纸及纸板产量43474吨,比去年同期增长15.3%,完成工业总产值14133万元,比同期增长9.94%,完成销售产值19601万元,比同期增长52.6%,产销率达到102.6%。
一、以改革推动体制创新
岳纸在1996和1997年进行的两次改制,只是完成了由“工厂制”向“公司制”名义上的转变,实际上仍按原有工厂方式运行,因此,当时职工们都说“牌子越挂越多,效益越来越差,收入越来越少”。新领导班子上任后实施了第三次改制,在探索建立现代企业制度上迈出了实质性步伐。
1、整合组织结构。
岳纸按照现代企业制度要求的“人员精干、管理高效”的原则,将原21个机关处室整合为11个综合管理部室,分流机关处室人员1/3以上,70多名中层干部变换了工作岗位;全公司4500多人一分为二,2600名员工划入精良部分,将精良资产划为7个浆纸车间和10个生产经营分公司,1900名员工转入具有独立法人资格的8个子公司。
2、推行母子公司运行体制,分灶吃饭。
在改制过程中,岳纸按照“突出主业、分离辅业、剥离生活福利事业”的思路,将非精良资产划剥出去,成立8个全资子公司及一个参股公司,建立母子公司体系。集团公司向各子公司派出执行董事、经理,对划拨给子公司的资产进行评估,确定资产保值增值基数,子公司到工商部门注册登记,成为自主经营、自负盈亏的独立法人。推行母子公司运行体制后,分流了40%的人员,仅工资、福利、办公费用支出,一年就节省3000多万元。改制前,岳纸4515名在职职工都吃企业饭,年人均产纸15.3吨,年人均产值5.3万元;改制后,加上新上马的5.1万吨工程,岳纸年人均产纸提高到了45吨,人均年产值达13.49万元,劳动生产率大大提高。
与此同时,各子公司面向市场找到了自己的“饭碗”,用员工们自己的话说是“分了家,各自扒,工作加了压,活得也不差!”从事机械制造的国泰公司,以前员工们总认为总公司有的我们就得有,每年要总公司补贴400多万元。改制方案下达后,该公司原有的补贴全部取消,每年还要上交国有资产使用费5万元。形势让国泰公司没有退路,只有选择市场这条路。他们对销售员的工资、销售费用全部承包,努力拓展对外业务,以前一年只能勉强生产一台纸机,现在能年生产三台,还生产了一批高技术含量的纸机配件。如今员工们不再等事做,而是加班加点地干,1999年该子公司已实现了扭亏为盈。
3、员工福利暗补改明补,后勤生活系统一齐上市场。
在改制中,岳纸制订了《岳阳纸业集团公司员工福利暗补改明补方案》,通过加压力促改革,使原来“等、靠、要”的公益事业、福利部门走向市场。幼儿园过去每年吃企业补贴30万元,改革后通过减教师增生源,增设音乐、舞蹈、美术课程,扩大收入来源,收到了很好的效果。职工医院1998年吃补贴360万元,现实行全额门诊、仿医疗统筹、按工龄定额补贴的办法,年省医疗费用100多万元。生活用水、用电、煤气等均实行全额收费,公司只对住户员工每月补贴20元。
二、靠管理提高经济运行质量
改制只是建立了一套与市场接轨的内部运行机制,而公司整体和各个环节协调必须靠严格的管理来维系。改制不能替代管理,企业能否搞好,还要看管理能否跟上。我公司三次改制效果不一,岳纸第三次改革最重要的一点就是强化了内部管理。岳纸1991年编订的企业上等级管理制度有18本,但大多数封存柜头,或是挂在墙上,真正实施的只有10%。1998年7月,新领导班子上任后说的第一句话就是:“把挂在墙上摆着看的规章制度取下来,让它回到应该发生作用的地方去”。接着从三个方面切实抓管理。一是把规章制度作为一条高压线,谁触犯谁受罚;二是从小事抓起;三是每月突出一个专业或基础管理的主题集中抓。比如,过去生产车间现场的椅子加起来有600多把,员工上班时坐着闲谈,设备出了故障,产品有了质量问题都不能发现。公司领导决定整顿工作纪律,拆掉生产现场的椅子。一段时间后,原来想不通的员工们也习惯了,生产正常时就加强设备巡检,搞现场卫生,一举改变了过去懒散的局面。过去生产区的卫生都请民工扫,一年几十万元开支,现在全部由员工自己扫。员工们感慨地说,这不仅是节省了几十万的费用,更体现了一种精神。
在抓管理中,岳纸推行了一系列激励和约束机制:
1、推行末位淘汰制。全公司取消干部工人身份差别,从公司中层领导到普通员工一律按2%左右比例,严格实行末位淘汰制。一年来,已有16名中层管理者和182名普通员工下岗、转岗或做临时工,形成了“能者上,庸者让,劣者下”的用人用工机制。
2、推行“双目标考核”机制。公司一改过去只重产量的观念,实行产量、利润双考核,并把企业的利润目标层层分解到车间、班组、个人,做到了“人人身上有指标,个个争着来算账”,充分调动了员工的积极性和创造性。1999年,各车间刷新产量历史纪录达18次,平均每月就有1至3个纪录被刷新。吨纸成本比1998年同期下降1200——1400元,降低20%以上。其它各项消耗指标也达到了历史最好水平。纳入考核的十多项主要消耗指标,在产品质量大幅度提高、品种变化频繁的情况下,比上年同期节约1600万元。
3、合理拉大分配差距。一是推行“管理岗责任系数奖”。根据岗位责任大小、贡献大小确定奖金系数,最低为1,最高为3.6。在重奖的同时也实行重罚,所拿奖金系数越高,罚得也越重。二是推行“科技人员贡献奖”。1999年初,公司拿出10多万元对13项重点攻关项目的主创人给予奖励,最高的达8000元。这13个攻关项目为公司创造的直接经济效益超过1500万元。三是推行“产量质量效益奖”。对产量创历史新高,质量稳定,效益好的单位进行重奖。1999年共颁发了18次创新高奖,其中碱回收车间就获得4次,激发了全公司劳动竞赛的热潮。
三、用创新推动企业发展
岳纸1998年以前为什么濒临停产?关键是产品结构不适应市场,企业没有市场竞争能力;员工观念保守,因循守旧,企业没有发展后劲和发展活力。领导班子上任后,抓住症结,用创新来推动企业前进。
1、依托技术创新,优化产品结构。岳纸长期沿用酸法造纸工艺,固守胶印纸和新闻纸两个品种,面对飞速发展的印刷技术,岳纸的销售市场一度全面萎缩。1999年,改用先进的中性施胶工艺,使纸张表面更加细腻均匀,改善了纸张的油墨吸收性和适印性。由于产品质量显著提高,适应了当今快速发展的印刷技术的要求,用户的满意度大幅度上升。这一年岳纸相继成功地开发了优质杂志/书刊纸、表面施胶新闻纸、无碳复写原纸、铜版原纸等新产品,其中优质杂志/书刊纸、双胶纸和轻量涂布纸已通过了省级新产品鉴定,获得了国家相关的优惠政策。
2、全力推进技术改造。除抓紧上新系统5.1万吨项目外,12万吨技改工程也已于去年10月份立项。目前,该项目已通过国家工行的银行信贷评估,前期工作正在紧锣密鼓地开展。12万吨项目投资14.6亿元,使岳纸有了广阔的发展前景。
3、低成本扩张迈出实质性步伐。1999年下半年开始实施低成本扩张战略。计划在近三年内,通过完成12万吨项目的技术改造,兼并一些中小企业,加快其它机台的技术改造步伐,使岳纸的年生产规模达到40万吨,年销售收入超过25亿元,利税4亿元。
责任编辑 袁庚
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