摘要:
对会计人员来说,能处理好与领导之间的关系非常重要,我们应该给予足够的重视。会计与领导相处得好,不仅工作好开展,而且自身素质容易提高,进步快,进而促进事业发展。
但在现实生活中,有的会计只知一味地顺从领导,毫无个性与原则。这样的会计表面上与领导关系相处好了,其实他既做不好财会工作,也难有发展与作为。因为在开明、正直、有事业心的领导面前,他很难得到尊重。有的会计个性很强,自以为掌握了财经专业知识,机械地执行财经规章制度,缺乏具体问题具体分析、实事求是的科学态度,修养水平不高,随便顶撞领导,动辄与领导争吵,受到领导批评、处罚后,不做自我批评反省,反而一味地埋怨领导。这样的会计工作必然会很被动。
纵观古今中外,那些有所作为的优秀会计人员,虽然处理好与领导关系的方法多种多样,方式各异,但有一点本质的东西是相似的,那就是:亦师亦友敬领导,求是求精做会计。
作为一名现代财会人员,我们应该努力地与领导建立起一种新型的切实可行的关系。毕竟会计与领导之间有着共同的奋斗目标。
我们首先要把领导当作老师来学习、尊敬,服从指挥、听从命令。领导处于高处,先于会计了解行业的最新信息与动态,了...
对会计人员来说,能处理好与领导之间的关系非常重要,我们应该给予足够的重视。会计与领导相处得好,不仅工作好开展,而且自身素质容易提高,进步快,进而促进事业发展。
但在现实生活中,有的会计只知一味地顺从领导,毫无个性与原则。这样的会计表面上与领导关系相处好了,其实他既做不好财会工作,也难有发展与作为。因为在开明、正直、有事业心的领导面前,他很难得到尊重。有的会计个性很强,自以为掌握了财经专业知识,机械地执行财经规章制度,缺乏具体问题具体分析、实事求是的科学态度,修养水平不高,随便顶撞领导,动辄与领导争吵,受到领导批评、处罚后,不做自我批评反省,反而一味地埋怨领导。这样的会计工作必然会很被动。
纵观古今中外,那些有所作为的优秀会计人员,虽然处理好与领导关系的方法多种多样,方式各异,但有一点本质的东西是相似的,那就是:亦师亦友敬领导,求是求精做会计。
作为一名现代财会人员,我们应该努力地与领导建立起一种新型的切实可行的关系。毕竟会计与领导之间有着共同的奋斗目标。
我们首先要把领导当作老师来学习、尊敬,服从指挥、听从命令。领导处于高处,先于会计了解行业的最新信息与动态,了解单位的全面情况,因此,领导一般比会计知之更多,考虑的范围更广。我们把领导当作老师来学习、尊敬,既是学习知识的需要,也是开展财会工作的前提。事实上,开明、正直、有事业心的领导,在学习、工作、为人等许多方面都值得我们学习,领导的许多知识与经验,是我们从书本上难以学到的。
其次是对领导的正确批评教育,要欣然接受,并加以反省,及时改正。领导即使批评得过分了一点,我们也要取有则改之,无则加勉的正确态度,认真听取,切不可抱残守缺,老虎的屁股摸不得。
诚然,领导不是神仙,也有七情六欲,有缺点和过失。不是个个领导都开明、正直、修养好。不能要求领导时时刻刻都表现得很完美。即使一个优秀的领导,在工作繁重、问题多、压力大时,也会像常人一样发火、动怒。这时,我们会计人员就要以朋友的身份劝慰领导,帮助领导,为领导分忧解难。尽量避免与领导争吵,即使发生争论、争吵,我们也要既坚持原则,又耐心地多解释,就事论事,就事论理,做到有理有节,自觉维护领导的权威与形象。不要在与领导争论、争吵时,无原则地“东扯葫芦西扯瓢”,越扯越复杂,越烦躁,把矛盾激化,把事情弄僵。更不要得理不饶人,毫无顾忌地乱放风、乱上访,在背后搞小动作。这样,只会损害双方威信,对双方都不利,而且事后难以修补过失。
当然,我们充分尊敬领导,按领导思路、主张办事,必须以事实为依据,以财政财会法律法规和规章制度为准绳。当领导意欲越轨办事时,我们要多想办法,以友好的姿态反复提醒,政策攻心,用正反两方面的事例启迪、说服、制止,努力将领导的思想、行为引到遵法、守法的原则上来,使领导在友好的氛围中心服口服,听从会计的正确意见。这样可以在工作中进一步增进双方的理解与情谊。对那些并非有意胡作非为的领导来说,会计的工作做到家了,一般的问题通常是能找到妥善解决办法的。但对个别利欲熏心的人,必要时也得采取“以斗争促团结”的办法,依据事实,依靠群众,讲究策略,进行合理合法的斗争。这从根本上说也是对领导负责的表现。
我们在处理好与领导关系的同时还要注意兼顾上下左右,以实事求是、精益求精的工作精神,努力做好财会工作。要积极主动地为单位提供全方位的会计服务,及时、准确地提供合法、真实、完整的财会信息资料,履行好财会人员最基本的职责,自觉维护本单位的合法权益,全力演好现代会计当家理财的角色。
如此说来,我们亦师亦友敬领导,求是求精做会计,会计工作一定会顺当得多。
责任编辑 刘黎静