摘要:
当前,煤炭企业正被迫进入大调整时期,迫切需要发挥管理会计应有的作用。笔者就此谈几点看法。
(一)必须提高企业管理者对管理会计重要性的认识。管理会计的主要职能是根据企业的决策目标收集、整理有关的信息、数据和资料,选择科学的方法计算决策方案的评价指标,并作出正确的财务评价。在现代企业中,这一职能对企业的决策发挥着举足轻重的作用。然而近20年来,我国的煤炭企业一直处于满负荷运转之中,承担着为国家提供基础能源的繁重任务,同时,由于煤炭卖方市场持续近15年之久,许多煤炭企业被短期利益所迷惑,忽视了制定长远发展战略和吸收应用现代管理技术等问题。其中无视外部信息导致忽视产品结构调整,失去了稳定的市场与客户;维持传统经验型管理,无视内部管理改革,导致管理混乱等等,与管理者只将会计部门当作“附庸”看待有极大关系。在以经验和习惯管理为主导的煤炭管理体制下,会计人员始终处于被动和服从的地位,几乎不具有什么管理职能。因此,解决管理会计的地位问题是煤炭企业实现现代管理的基本前提。
(二)大力探索具有行业特色的管理会计理论体系。管理会计作为一个边缘学科已经建立了自己的理论体系,并得到了数十年实践的检验。...
当前,煤炭企业正被迫进入大调整时期,迫切需要发挥管理会计应有的作用。笔者就此谈几点看法。
(一)必须提高企业管理者对管理会计重要性的认识。管理会计的主要职能是根据企业的决策目标收集、整理有关的信息、数据和资料,选择科学的方法计算决策方案的评价指标,并作出正确的财务评价。在现代企业中,这一职能对企业的决策发挥着举足轻重的作用。然而近20年来,我国的煤炭企业一直处于满负荷运转之中,承担着为国家提供基础能源的繁重任务,同时,由于煤炭卖方市场持续近15年之久,许多煤炭企业被短期利益所迷惑,忽视了制定长远发展战略和吸收应用现代管理技术等问题。其中无视外部信息导致忽视产品结构调整,失去了稳定的市场与客户;维持传统经验型管理,无视内部管理改革,导致管理混乱等等,与管理者只将会计部门当作“附庸”看待有极大关系。在以经验和习惯管理为主导的煤炭管理体制下,会计人员始终处于被动和服从的地位,几乎不具有什么管理职能。因此,解决管理会计的地位问题是煤炭企业实现现代管理的基本前提。
(二)大力探索具有行业特色的管理会计理论体系。管理会计作为一个边缘学科已经建立了自己的理论体系,并得到了数十年实践的检验。然而,在我国,特别是在煤炭行业,管理会计学尚未生根发芽。笔者认为,要摸索和建立一套适合煤炭行业特点的管理会计理论体系,必须在加强其应用的前提下,完善和发展煤炭规划控制会计理论和实践,逐步充实以“人”和“行为科学”为核心的责任会计内容;引入适合煤炭企业的信息管理模式,构建煤炭管理会计信息体系;对煤炭企业中广大会计人员结合自身工作实际所积累的管理经验及对管理会计所作的有益探索进行系统总结,有组织、有计划地进行论证、分析,形成有煤炭行业特色的管理会计理论体系,并用以指导管理会计实务的开展。
(三)努力探索会计模式由“单轨制”向“双轨制”转变。目前,多数煤炭企业实行单一的财务会计核算,难以为企业管理者提供充分、有效的决策所需的信息。而从市场经济的角度出发,企业经营决策必须顺应内部管理与市场环境对接的需要,加强管理会计的应用,探索一条切合实际的从“单轨制”向“双轨制”转变之路,使财务会计与管理会计既分工合理、各尽其职,又相互补充、协调运作,从而为管理者提供最经济、更充分的管理信息。这对发展管理会计意义重大。
(四)重视管理会计人才队伍建设。长期以来,由于环境特殊,先进的管理知识和管理人才进入煤炭企业较为困难,而管理会计更因引入时间短、对管理决策有制约性而难以找到生存和发展的土壤。同时,专门人才的缺乏也使管理会计的应用更为困难。因此,必须加强会计人才队伍的培养,造就和培养一支具有一定理论素养和良好职业道德的会计队伍。为了推动这项工作,煤炭行业应借鉴国内外其它行业的成功经验,成立“煤炭行业管理会计协会”,将煤炭系统管理会计队伍组织起来,加强培训和交流,在加强队伍建设的同时不断提高煤炭行业财会管理水平。
责任编辑 周文荣