摘要:
红梅企业集团是沈阳市重点扶持的18家企业集团之一,在近几年开展“学邯钢、降成本”活动中,取得了显著的成效。三年来,共降成本7500万元左右,使企业得以生存、发展,实力大大增强。
一、强化成本管理所取得的成绩
1996年,是我公司开展“学邯钢,降成本”活动的第一年。在“发展规模,提高水平,储备后劲,全面构架红梅企业崛起之桥”方针的指导下,依靠强化成本管理,使主导产品味精的淀粉单耗由上年的2.38吨/吨降至2.18吨/吨,仅此一项就节支600万元以上,当年共降成本1383万元,实现利润450万元。
1997年,企业以“抓管理、上质量、降成本、抢市场”为总方针,抓住降成本这个重要措施不放松取得了预想的效果,使味精的淀粉单耗第一次降到2.0吨/吨以下,全年通过降成本节支4865万元,实现利润650万元,企业渡过了求生存这一关,揭开了求发展的序幕。
1998年,是企业实施求发展三年规划的第一年,遵循“加速改制,提高水平,做大市场,持续发展”的方针,以改革运行机制和分配制度为突破口,继续加大成本管理力度,使味精的淀粉单耗降到1.72吨饨。全年共降成本1165万元,实现利润800万元,创出企业有史以来的最好水平。
1999年,是红梅...
红梅企业集团是沈阳市重点扶持的18家企业集团之一,在近几年开展“学邯钢、降成本”活动中,取得了显著的成效。三年来,共降成本7500万元左右,使企业得以生存、发展,实力大大增强。
一、强化成本管理所取得的成绩
1996年,是我公司开展“学邯钢,降成本”活动的第一年。在“发展规模,提高水平,储备后劲,全面构架红梅企业崛起之桥”方针的指导下,依靠强化成本管理,使主导产品味精的淀粉单耗由上年的2.38吨/吨降至2.18吨/吨,仅此一项就节支600万元以上,当年共降成本1383万元,实现利润450万元。
1997年,企业以“抓管理、上质量、降成本、抢市场”为总方针,抓住降成本这个重要措施不放松取得了预想的效果,使味精的淀粉单耗第一次降到2.0吨/吨以下,全年通过降成本节支4865万元,实现利润650万元,企业渡过了求生存这一关,揭开了求发展的序幕。
1998年,是企业实施求发展三年规划的第一年,遵循“加速改制,提高水平,做大市场,持续发展”的方针,以改革运行机制和分配制度为突破口,继续加大成本管理力度,使味精的淀粉单耗降到1.72吨饨。全年共降成本1165万元,实现利润800万元,创出企业有史以来的最好水平。
1999年,是红梅企业集团改制的第一年,红梅集团以“深化改制,规范管理,引资合作”为基本方针,努力上规模、上水平、出成果、出形象,第一季度就实现利润291万元,味精的淀粉单耗降至1.61吨/吨。
二、学邯钢降成本是企业力求发展的重要途径
几年来,我们一直致力于迅速发展企业规模,在发展中求生存。生产经营的实践使我们深深体会到:市场是企业最重要的资源之一,满足市场和消费者的需求是我们赖以生存的基本保证。企业光有知名度是不够的,除了提供高质量的产品外,还要提供被市场接受的价格,还要创出效益。因此必须千方百计降低成本,降成本是企业生存和发展的需要。所以,从1996年开始我们就把工作重心移到强化成本管理上来。
1.层层发动,转变观念。我们首先从转变职工思想观念上进行突破,先后组织了一系列大讨论活动,使广大职工领会到:竞争在市场,决胜在工厂;市场是企业的田地,消费者是职工的上帝的道理。并在职工中推崇五种意识,即市场意识、竞争意识、危机意识、质量意识和团队意识,激发全体职工强化成本管理的热情,树立按市场需求办事的观念,明白了这样一些道理:价格是市场决定的,成本是企业自身耗用的;工资是挣的而不是发的;我们的优势在品牌,差距在成本;必须由重产量、重收率转向重成本、重核算上来。
2.制定措施严格把关。在开展学邯钢降成本活动中,我们确立了“转变观念,反推倒算,分解要细,否决在严”的强化成本管理工作的指导思想和工作方法,建立健全了各项强化成本管理的措施。
①建立成本控制制度,完善成本控制体系。对各生产分厂实行目标成本考核,采用反推倒算的方法,对成本目标实行刚性管理,并把成本与收入紧密挂钩,进行严格考核,认真兑现。
②确定成本控制办法。如,对原辅材料超耗加价超过下达指标时,实施按规定处罚;有些费用超支时,在收入中实行1比1处罚。各单位支出都实行限额控制,并与收入挂钩。
③加强成本的预测工作,实行十日旬报制。
④加强资金控制,提高资金利用率。为加强企业内部的资金管理与核算,对资金进行有效的控制,我们制定了《资金使用管理办法细则》,对资金采取集中管理、统一调度、先收后支、统筹安排的原则,充分挖掘了资金的潜力,提高了资金的使用效果和运营效果。
三、以“六查六落实”为手段,全面强化管理工作
管理是企业永恒的主题。几年来,我们一直致力于强化各项管理工作,结合自身的实际情况,开展了以“六查六落实”为中心的强化企业管理活动。即:查现场管理落实一个“洁”字;查职工行为规范落实一个“严”字;查质量管理落实一个“稳”字;查成本管理落实一个“降”字;查资金管理落实一个“活”字;查资产管理落实一个“实”字,并以此为切入点,突出成本管理。在活动中,生产指挥系统围绕强化成本管理这一中心工作,把成本管理考核与各分厂的经济利益挂钩,实行严厉的奖罚制度。为确保承包指标落实,我们实行先定指标后定人,不保指标就换人的办法,对完成成本指标的分厂实行重奖,对完不成成本指标任务的重罚,促使各分厂都按照企业的要求制定内部的成本考核办法,并认真分解,落实到班组,细化到人头,形成千斤重担大家挑,人人身上有指标的责权利相统一的成本责任体系。几年来,各生产分厂成本大幅度下降,为集团的发展与振兴做出了应有贡献。技术指挥系统坚持质量否决、质量奖罚制度,在生产分厂开展各项技术攻关活动,极大地调动了科技人员的工作热情。几年来,各项生产技术指标有了较大的提高,部分指标已进入全国味精行业领先水平,为降成本提供了切实可行的途径。
财务管理系统结合自己工作的特点,为加强成本管理考核体系制定了一系列资金管理制度,先后出台了《资金控制及管理办法细则》、《财务核算体制及核算办法》、《更新、改造项目投资管理办法》等,对资金实行统一调控,坚持资金支出“一支笔”的审批程序,同时加大了对成本、费用、资金的管理力度,严格按照规定进行资金控制。能源控制系统严把关口,对全厂的水、电、风、汽进行统一计划调配,把能源指标进行分解,按指标对各单位进行考核,对超耗的单位除实行重罚外还组织攻关,研究节能的措施,寻找节能的办法,把能耗控制在最低限度。对各部室办公费用实行限额领取制度,每月下达各部室所需费用的指标,严格控制,超支不补,严堵费用支出的漏洞。
通过几年的努力,大家尝到了“学邯钢、降成本”的甜头,成本意识日益加强,为管理上台阶打下了坚实的基础。
四、夯实基础管理,开展创星级段(组)活动
开展创星级段(组)活动是红梅企业集团继开展强化成本管理活动取得成效后的又一举措。此项活动要求“五到位”即:技术质量管理、经济核算管理、安全生产管理、文明生产管理及思想政治工作要落实到段(组)。开展创星级段(组)活动就是要确保管理创新落实到基层,通过强化段(组)的管理,力争在两三年内实现企业由粗放管理向集约化管理的转变,探索出具有红梅企业特点又符合市场经济要求的管理模式,提高集团的竞争能力和生存能力。
创星级段(组)活动要求标准较高,不同星级有不同标准。星级越高,代表管理水平越高。只有长期坚持高标准,才能够达到更高星级水平。目前集团上下正掀起了创星级段(组)活动的高潮。
近年来红梅公司虽然在“学邯钢、降成本”活动中取得了一些成绩,但我们深知,集团要想做大做强还需进一步的努力和拼搏。展望未来,“红梅”人有信心不断进取,积极创新,让红梅集团以更新的面貌迈向21世纪。 责任编辑 袁庚