以最少的投入获得最大的利润是每一位总裁、董事长、总经理时刻思考的问题。如今面临走出短缺之后的市场环境，如何找钱、用钱、投资、理财，更成为企业领导共同的难题。为企业领导排难解惑，已是当务之急。由财政部副部长张佑才作序、刘铭达教授主编、经济科学出版社出版的《企业领导理财》一书的面世，可谓雪中送炭。

一是本书回答了企业领导为什么要理财，理什么，如何理等问题。理什么？这是企业领导最关心也是本书作者着重回答的问题。“十八般武艺俱全”是作者对领导理财的高标准企盼，但实践中领导很难项项到位。作者认为，资金、成本是理财的“重头戏”，投资、融资、收益、成本应作为理财的四大内容；领导“导演”理财文化，充当“宏观调控”的主角，办点财务人员不可为的事情，领导理财就算“到位”了。

二是本书将投资学与金融学的理论溶于理财的理念之中，融汇贯通。作者用精练的语言，针对企业的不同类型，在规划投资战略、比较投资方案、解决向谁筹资、权衡融资方式优劣，如何促使成本下降，加强收益管理等方面都作了详尽的论述，给百忙之中的企业领导提供了一个全方位的选择。

三是本书将现代管理、制度优先的思想贯穿于全书，颇具现代意识。作者认为靠不住的是“觉悟”和人情，应该把制度建设、管理优先放在领导理财的首位。在企业内部，领导想从繁杂的收支事务中抽身，就得建立科学的企业财务管理体制、有效的企业财务激励机制、严格的企业财务约束体系，营造企业理财文化以及选拔优秀的理财能手，以此作为理财的基础，并通过其高效运作，以实现各项理财活动科学有序地运作。

四是“手把手”的理财技巧传授，为陷入千头万绪管理中的企业领导梳理了头绪。制度保证有了，作者根据国情，一一传授“技艺”：在企业外部，领导要亲自出马，为财务人员“开道”、“攻关”，营造理财环境，协调各方关系；在企业内部，“借钱”发展是每一位领导面临的最为棘手的问题。上哪里借，借什么钱，书中提供的筹资渠道、“背景”分析、筹资测算为决策者提供了借鉴。在变“死钱”为“活钱”、掌握资金增值循环这个领导最关心的技巧上，作者根据大量的调查，翔实的一手资料，提出了一系列切实可行的方案，以求资金在各个生产环节增值流动。

本书作者解企业燃眉之急、盼企业振兴之情跃然纸上。如果您正在筹办企业、公司，不妨参阅书中的风险预测、项目选择、成本测算、税收规划等内容，以求决策准确；如果您的企业实力雄厚、财大气粗，发展型投资是您最佳选择；如果您的企业业绩平平，实力中等，切记不要盲目冲动，谨慎扩大规模；如果您的企业正在滑坡或实力较弱，您不妨以退为进，该出手时再出手……