摘要:
中原油田是一个靠贷款起家的大型石油企业,经过20余年的勘探开发,累计生产原油9000余万吨,1987年曾创造过年产原油722万吨的辉煌,但进入“八五”以后,却面临着原油后备储量严重不足,原油产量逐年下滑的局面。尤其是由计划经济转向市场经济后,中原油田的资金管理仍沿袭财务管理与会计核算不分,部分下属单位乱设账号、乱集资、乱贷款、乱担保、乱挤乱摊成本、私设“小金库”、做假账等时有发生,更加剧了油田的经济困难。企业要生存要发展,只有大刀阔斧深化改革,而首先需要进行财务与会计管理体制的改革。
早在1995年底,中原油田根据实际情况,就提出了会计核算业务从局属各单位中分离出来,自成体系,实行专业化管理。分设后的会计核算业务相对集中,会计人员由勘探局统一管理,并于1996年1月正式成立了会计核算中心,主要职责是加强会计监督与会计管理。
这次体制改革主要采取了可行性较强的组织模式,把所有会计核算人员的人事关系、工资关系等均集中在会计核算中心,各种待遇均由勘探局直接管理,从根基上切断了会计人员与被核算单位经济和行政的依附关系。会计核算中心具体工作任务是:根据国家的财经政策、财务制度,负责全油田的会计核算,实行...
中原油田是一个靠贷款起家的大型石油企业,经过20余年的勘探开发,累计生产原油9000余万吨,1987年曾创造过年产原油722万吨的辉煌,但进入“八五”以后,却面临着原油后备储量严重不足,原油产量逐年下滑的局面。尤其是由计划经济转向市场经济后,中原油田的资金管理仍沿袭财务管理与会计核算不分,部分下属单位乱设账号、乱集资、乱贷款、乱担保、乱挤乱摊成本、私设“小金库”、做假账等时有发生,更加剧了油田的经济困难。企业要生存要发展,只有大刀阔斧深化改革,而首先需要进行财务与会计管理体制的改革。
早在1995年底,中原油田根据实际情况,就提出了会计核算业务从局属各单位中分离出来,自成体系,实行专业化管理。分设后的会计核算业务相对集中,会计人员由勘探局统一管理,并于1996年1月正式成立了会计核算中心,主要职责是加强会计监督与会计管理。
这次体制改革主要采取了可行性较强的组织模式,把所有会计核算人员的人事关系、工资关系等均集中在会计核算中心,各种待遇均由勘探局直接管理,从根基上切断了会计人员与被核算单位经济和行政的依附关系。会计核算中心具体工作任务是:根据国家的财经政策、财务制度,负责全油田的会计核算,实行会计监督,办理一切会计事务,科学、公正、及时、准确反映局属各单位的财务状况。由于会计人员独立出来,与油田下属的生产经营单位不再有隶属关系,因此,他们均可站在国家和勘探局的高度,正确行使自己的职责,严格审核每一笔业务,对原始凭证的真实性、合法性、准确性,对财务报告、财务收支及企业其他经济活动进行会计监督。
为保证会计核算系统有效运行,会计核算中心从多方面采取措施,努力提高会计人员中的业务素质和思想素质。一是强化会计人员的培训力度。3年来,会计核算中心坚持分期分批培训会计人员,仅1997年就开办了4期学习班,共培训助理会计师以下职称的会计人员达440人次,专项培训成本会计140人次,中心会计人员电算化培训合格率达到了90%以上,并选送36名会计人员到大专院校进修学习。二是建立会计核算质量岗位责任制。自会计核算中心一成立,就对所有的凭证、账簿、报表实行逐级审报,一级对一级负责。中心机关对各核算处采取不定期抽查验收的办法,评比打分,并与当月的浮动工资挂钩,严考核硬兑现,确保会计核算资料的真实性。三是实行会计岗位交流制。3年来,所有会计人员基本上转换过两三个岗位,培养了一大批岗岗精的复合型人才。四是建立会计分析制度。会计人员坚持每月进行一次经营活动分析,帮助被核算单位与同行业对比、历史水平对比以及与预算对比,发现不足,借鉴先进经验,找出今后挖潜增效的途径。五是建立统一的核算标准,避免一个单位一个标准的现象。六是建立定期盘库制度、内部学习制度、干部廉政制度等,将指标分解到处、科,落实到人头。
3年来,整个核算工作基本上做到了内容真实、数字准确、手续齐全、资料可靠。中原油田所属的170多个企事业单位中,基本上没有发生严重的腐败现象和违规违纪现象,杜绝了做假账、乱挤乱摊成本、虚盈实亏的弊病。会计核算工作规范化促进了油田所属企业生产经营管理,为中原油田1997年扭亏增盈5000余万元、1998年继续盈利3300余万元发挥了积极作用。
责任编辑 刘志新