时间:2020-05-26 作者:广西贵糖(集团)股份有限公司
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摘要:
〔编者按〕在本刊今年第2期发表的由我社副社长郭代模采访广西区委书记曹伯纯的文章——《企业改革整顿是件天大的事》一文谈到,1998年,广西壮族自治区党委、政府把企业改革整顿列为全区必须抓好的两项重点工作之一,并为此开展了一系列“卓有成效”的工作。这些“卓有成效”的工作是否落实到企业里去了?改革整顿是否真正有利于企业经营机制的转换和效益的提高?本刊第3期这篇介绍广西贵糖(集团)股份有限公司改革整顿的经验文章,肯定地回答了这些问题。从本文可以看到,抓企业改革整顿,只要“来真的、干实的、求新的”是能取得实实在在成效的。
1998年,贵糖遇到了巨大的压力和严峻的挑战,在主导产品机制糖、机制纸、酒精等价格一跌再跌,全国制糖行业普遍不景气的情况下,贵糖人迎难而进,扎实开展企业内部改革整顿,有效地推动了员工思想观念和企业经营机制的转变,终于摆脱困境,走上良性循环,1998年1—10月份取得了较好的生产经营业绩:实现工业总产值43811.80万元,同比增长20.55%;销售收入50095万元,同比增长1.54%;实现税利8708万元,同比增长64.3%。贵糖能取得这些成绩,关键是认认真真、不折不扣地贯彻落实自治区党委、区政府关于打好企业改革整...
〔编者按〕在本刊今年第2期发表的由我社副社长郭代模采访广西区委书记曹伯纯的文章——《企业改革整顿是件天大的事》一文谈到,1998年,广西壮族自治区党委、政府把企业改革整顿列为全区必须抓好的两项重点工作之一,并为此开展了一系列“卓有成效”的工作。这些“卓有成效”的工作是否落实到企业里去了?改革整顿是否真正有利于企业经营机制的转换和效益的提高?本刊第3期这篇介绍广西贵糖(集团)股份有限公司改革整顿的经验文章,肯定地回答了这些问题。从本文可以看到,抓企业改革整顿,只要“来真的、干实的、求新的”是能取得实实在在成效的。
1998年,贵糖遇到了巨大的压力和严峻的挑战,在主导产品机制糖、机制纸、酒精等价格一跌再跌,全国制糖行业普遍不景气的情况下,贵糖人迎难而进,扎实开展企业内部改革整顿,有效地推动了员工思想观念和企业经营机制的转变,终于摆脱困境,走上良性循环,1998年1—10月份取得了较好的生产经营业绩:实现工业总产值43811.80万元,同比增长20.55%;销售收入50095万元,同比增长1.54%;实现税利8708万元,同比增长64.3%。贵糖能取得这些成绩,关键是认认真真、不折不扣地贯彻落实自治区党委、区政府关于打好企业改革整顿攻坚战的部署,用贵糖人的话来说就是:来真的、干实的、求新的。
来真的——选准突破口,坚决打破“懒人机制”
1993年以来,贵糖先后进行了股份制改造和建立现代企业制度试点,但内部始终没能建立一种优胜劣汰的机制,严重挫伤了员工的积极性。究其原因,主要是内部三项制度改革流于形式,企业姓“国”,职工姓“固”的观念根深蒂固。职工上班就要领工资奖金,干与不干一个样,干好干坏一个样,勤人受气,懒人得意,导致企业内部改革与管理严重失效。贵糖党政领导班子经过认真总结多年改革实践的经验教训,下大决心以这次企业改革整顿为契机,在引导全体员工树立“上岗靠竞争,分配凭贡献”的新观念的基础上,以全面深化三项制度改革为突破口,连续挥出重拳,彻底破除“懒人机制”。
1.坚决向平均主义的分配制度开刀,从根本上解决吃大锅饭问题。贵糖新分配制度的原则是:以岗定薪,岗变薪变,拉开差距,体现公平。具体办法是实行“生产岗位技能工资制”、“经营者年薪制”和中、高级管理人员的“管理者年薪制”,把职工收入与岗位责任大小和工作业绩结合起来,突出劳效结合,薪随岗变。新的分配制度打破了延袭多年的小差距、大平均的分配制度,激励职工从低等级低收入向高等级高收入的岗位攀登。
2.全面深化用人制度改革,彻底打破铁饭碗。贵糖把建立竞争机制作为深化用人制度改革的切入点,破除国家干部、固定工的身份,打破铁饭碗,坚决改变干部能上不能下,职工能进不能出的状况。一是实行“三个三分之一”的措施,本着精简高效与科学设置的原则,将中层领导、职能管理人员和车间职工各减少1/3,进一步优化人员结构。二是继续面向市场,裁减机构。管理职能部门从17个压减到11个,初步建立起一个机构设置合理、人员配备精干、运行更加高效的组织运作新体系。三是所有岗位一律竞争上岗。对中层领导干部以及班组长、工段长、值班长和业务主办坚持个人自荐、组织推荐和考核、考试相结合,实行公开选拔、公平竞争;对各类专业技术人员实行评聘“双轨制”,按照重能力、重水平、重业绩的原则,公开招聘上岗,有资格但未聘上的,予以待岗或下岗;对一般职工经过质量管理、工艺技术、安全操作考试,合格后才能上岗,实行岗位末位小概率待岗制试点。每月对重要的技术、生产岗位的人员进行排队,凡考核达不到标准的,一律离岗培训。
3.积极主动减人增效,合理下岗分流,靠创业解决再就业。通过开发新项目,提供多种就业岗位,开辟多种就业渠道,使职工下岗不失业,离岗不离厂。在新增技改项目或新办实业公司需要用人时,坚持从现生产岗位的人员中择优聘用,而不再给原生产厂补员。在具体操作上,坚持公开、公平、公正的原则,采取明确分流人数、公布新岗位聘用人数和条件的办法,由员工自愿报名、竞争上岗。这样,我们择优聘用了160名青年生产骨干到新增年产4万吨高级文化用纸技改项目的第二造纸厂,安排了98人到后勤服务单位租赁承包经营,抽调412名生产经营骨干脱产参加制糖工艺、造纸工艺、自动化控制和财务会计培训班,聘请高校教授讲课,为生产经营的发展培养后备力量。
改革使贵糖人看到了希望,每一位员工的工作效率和工作质量都有了提高,真正激活了员工中蕴藏的生产积极性、创造力和责任感,为企业改革与发展注入了新动力。
干实的——围绕产品生产中心,确保“三个所有”
贵糖提出了“量要膨胀、质要飞跃”的经营目标后,强调完成生产经营任务就是每一位员工的最大纪律。确保“所有的产品开足马力生产、所有的产品保持供不应求、所有的产品都盈利”。提出这“三个所有”,确实要有点勇气和魄力,但贵糖人做到了,这就是改革整顿的威力所在。
1.科学决策,搞好营销。针对白糖市场变幻莫测的态势,贵糖进一步加强市场预测,总体把握市场走势,抓住机会,控制节奏,以“我”为主,合理确定产品售价,使制糖生产保本不亏,并略有盈利。同时,抓住高档次文化用纸、生活用纸需求上升的时机,及时开发双胶纸、有色纸等新产品,果断地将原生产低档书写纸的两个机台改产卫生纸,迅速扩大生活用纸的生产规模,保持了机制纸的产销两旺。
2.强化学邯钢,狠抓成本管理。贵糖结合实际,提出“生产单位降单耗、职能部门降物资采购单价、公司全员降费用”的成本管理思路,根据产品成本构成要素,按生产和管理职能划分职责,实现了有效的成本管理。生产单位降单耗,重点抓了原料消耗和工艺技术两大指标,层层分解,人人控制,1998年1—10月,减少物耗成本598.9万元;职能部门降物资采购单价,实行大宗原材料、燃料招标采购和严把质量验收关,1—10月减少采购成本522.3万元;全员降费用,杜绝浪费,减少开支,公司领导以身作则,管住“腿、耳、嘴”。在公司领导的带动下,贵糖全体员工从我做起节约每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水,1—10月仅管理费用就节约了570万元。主导产品的单位成本明显下降,全公司可比产品成本降低4284.48万元。
3.以质量整顿为中心,从严治厂。强调全员参与,全面整顿。1998年4月,贵糖在中国制糖行业首家获得了ISO9001国际质量体系认证,但贵糖领导班子没有固步自封,继续在改革整顿中把产品质量作为头等大事,全员动手查找质量问题,进一步贯彻“三严”方针,即严格工艺纪律,严格产品检验,严格质量否决制,以工作的零缺陷确保质量的零缺陷。由于在质量整顿中勇于自我否定,敢于攀登新的质量高峰,贵糖的“桂花”牌白砂糖在1998年7月的全国甘蔗糖业质量评比中再次荣获全国第一名。在糖价猛跌,许多企业被迫低于成本销售时,贵糖凭借高质量的产品和灵活的营销手段,使“桂花牌”白砂糖仍保持较高的价位,且供不应求,充分展示了“名牌效应”。
创新的——依靠科技进步,实现高效快速发展
在改革整顿中,贵糖认真分析企业的内外条件,找出优势和不足,重新理清了企业发展的思路,提出了用两个三年的时间实现两个翻番的目标。为了确保这一战略决策的实现,贵糖着重抓了三个环节:
1.以贵糖股票上市为契机,以改革整顿为动力,规范运作,权责到位,下功夫在制度创新的基础上推动经营机制的彻底转换,初步建立起合乎市场经济要求的、与国际接轨的企业运行机制,为贵糖跨世纪的发展打下坚实的基础。
2.以蔗为本,吃饱吃好进入21世纪。吃饱就是通过甘蔗基地的产业化,使每个榨季甘蔗供应达到120万吨,吃好就是依靠科技进步,推广良种良法,保证亩产超6吨,糖份达到14.5%。糖厂为什么这么艰难,根源在于糖的成本过高,失去了市场竞争力,要降低糖的成本,最具潜力的大头是降低原料甘蔗成本,因为管理费用和加工费用虽有潜力但有局限性,而原料甘蔗成本的降低大有可为。只有甘蔗亩产提高,才能降低甘蔗价格;只有甘蔗糖份提高,才能降低吨糖耗蔗指标,降低糖成本。1998年,贵糖与中国轻工局广州甘蔗糖业研究所签订了“吨糖田技术开发合作”等项目。目前,这些高科技合作开发项目势头喜人。
3.高效运作年产4万吨高级文化用纸技改项目。该项目总投资1.99亿元,用不到2个亿的投入来完成常规需6个亿的技改工程,项目选用了多项国际领先的技术和设备,装备水平在华南、西南处于领先地位。该项目投产年可增加销售收入3个亿,税利8000万元。
贵糖人懂得:仅靠守摊子是守不住的,只有不断地创新与高效快速发展才是根本出路。目前,我们在自治区和市政府的大力支持下,着力抓好资本运作大事,就是建设西南最大的生活用纸基地,使广西甘蔗渣资源和贵糖的造纸技术优势得以充分发挥。企业的改革整顿,促进了企业竞争实力和经济效益的同步飞跃,更重要的是从根本改变了贵糖职工的思想观念和精神状态,真正激活了使企业处于不败之地的“动力源”。
责任编辑 袁庚
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