摘要:
企业业务招待费超支不仅严重影响了企业的正常发展,同时为滋生腐败打开了方便之门。怎样才能控制业务招待费支出,笔者提出如下建议:
1.领导重视,以身作则,压缩支出。由于吃请者大都是领导或拥有一定职权的人物,因此,要切实强化领导责任和有权部门的廉政建设,把管理机制和责任机制有效地结合起来,本着“必需、节约、合理”的原则使用招待费。
2.建规立制,强化约束,堵塞漏洞。要结合本行业、本单位实际,制定出具体的行为规范和纪律。要对业务招待费的开支标准、使用范围、支出项目和审批程序等加以明确。同时,要把业务招待费开支与企业经济效益挂钩。
3.整顿财务,搞好核算,严把报销关,严禁私设“小金库”。财务人员要忠于职守,坚持原则,严格按照国家有关规定进行管理、核算,加强对招待费发票金额和事项的检查签批。
4.加大监督,严明法纪,扶正驱邪。要加强对业务招待费支出情况的监督和检查,并对金额大的报销单据组织专项调查,防止接待应酬过多过滥。企业要坚持每半年向职代会据实报告业务招待费使用情况,接受群众监督。要通过新闻媒介对严重违纪的招待费超支大户给予曝光,发挥舆论监督作用。
5.有效治理,惩治腐败,...
企业业务招待费超支不仅严重影响了企业的正常发展,同时为滋生腐败打开了方便之门。怎样才能控制业务招待费支出,笔者提出如下建议:
1.领导重视,以身作则,压缩支出。由于吃请者大都是领导或拥有一定职权的人物,因此,要切实强化领导责任和有权部门的廉政建设,把管理机制和责任机制有效地结合起来,本着“必需、节约、合理”的原则使用招待费。
2.建规立制,强化约束,堵塞漏洞。要结合本行业、本单位实际,制定出具体的行为规范和纪律。要对业务招待费的开支标准、使用范围、支出项目和审批程序等加以明确。同时,要把业务招待费开支与企业经济效益挂钩。
3.整顿财务,搞好核算,严把报销关,严禁私设“小金库”。财务人员要忠于职守,坚持原则,严格按照国家有关规定进行管理、核算,加强对招待费发票金额和事项的检查签批。
4.加大监督,严明法纪,扶正驱邪。要加强对业务招待费支出情况的监督和检查,并对金额大的报销单据组织专项调查,防止接待应酬过多过滥。企业要坚持每半年向职代会据实报告业务招待费使用情况,接受群众监督。要通过新闻媒介对严重违纪的招待费超支大户给予曝光,发挥舆论监督作用。
5.有效治理,惩治腐败,以儆效尤。要尽快制定对违纪违规者的处理办法,使执法机关能对其进行有效的惩治。对有令不行,有禁不止,顶风违纪,情节严重的要追究党纪、政纪处分。
责任编辑 温彦君