摘要:
1996年,我们铜陵有色金属(集团)公司遇到了铜价暴跌、洪水袭击的困难局面。面对困难,公司全体职工不怨天尤人,不坐等观望,而是紧紧围绕“转机建制抓管理,集约经营重科技”的方针,学邯钢,严管理,抓控制,重落实,以市场为龙头,以资产运营为纽带,以经济效益为中心,抓住“资金调控、成本严控”两条主线,团结一致,奋力拼搏,仍取得了产品销售收入22.2亿元,实现利润2036万元的好成绩,完成了总公司下达的扭亏增盈目标。
一、以资产运营为纽带,带动企业管理全面进步,实现经营观念的根本转变
前几年,我们在管理生产经营活动和进行经营决策时,虽然也注意到了资金管理,讲求投入产出比和资金的时间价值,但并没有把资产运营效果、资产结构调整摆在突出的位置上去抓,使得部分厂矿盲目争投资、争项目、争规模,造成单位资产提供的效益下降。为此,我们根据“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的精神,以资产运营为纽带,优化资产结构,发挥现有存量资产的作用,重点做了三项工作:一是开展资产和资金分析活动,摸清家底,以求及早对公司的资产状况进行诊断。财务处对1993年~1995年三年的资金状况进行细致的分析,以考察、了解、...
1996年,我们铜陵有色金属(集团)公司遇到了铜价暴跌、洪水袭击的困难局面。面对困难,公司全体职工不怨天尤人,不坐等观望,而是紧紧围绕“转机建制抓管理,集约经营重科技”的方针,学邯钢,严管理,抓控制,重落实,以市场为龙头,以资产运营为纽带,以经济效益为中心,抓住“资金调控、成本严控”两条主线,团结一致,奋力拼搏,仍取得了产品销售收入22.2亿元,实现利润2036万元的好成绩,完成了总公司下达的扭亏增盈目标。
一、以资产运营为纽带,带动企业管理全面进步,实现经营观念的根本转变
前几年,我们在管理生产经营活动和进行经营决策时,虽然也注意到了资金管理,讲求投入产出比和资金的时间价值,但并没有把资产运营效果、资产结构调整摆在突出的位置上去抓,使得部分厂矿盲目争投资、争项目、争规模,造成单位资产提供的效益下降。为此,我们根据“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的精神,以资产运营为纽带,优化资产结构,发挥现有存量资产的作用,重点做了三项工作:一是开展资产和资金分析活动,摸清家底,以求及早对公司的资产状况进行诊断。财务处对1993年~1995年三年的资金状况进行细致的分析,以考察、了解、掌握资金运行的总体情况,进而有针对性地采取措施,改进资金管理。二是实行资产有偿转让和使用,继续发挥资金集中管理优势,减少分散分流。过去,厂矿之间资产调拨,一般都采用无偿划拨形式,公司在考核时不涉及到资产内容,因此二级厂矿领导缺少压力感。现在在考核时,既计收超占资金的利息,又考核资产保值增值率,厂矿争项目、高投入、片面扩大资产总量的现象明显减少。三是坚决摈弃有人上项目、无人要效益(产出)的现象,对新上的项目一律采用业主负责制,做到三包两保,即包工期、包投资、包还贷,保达产、保投入产出。由于在企业经营管理中,切实把资产运营作为纽带,带动了企业管理的全面进步,促进了企业扭亏增盈。
二、以资产重组为契机,充分发挥存量资产效能,加强改组和改造,实现国有资产的扩展和增值
我公司是集采、选、炼、加工于一体的有色金属矿业企业,截至1995年末,累计形成总资产31.7亿元。从规模看,资产总量在行业内部居中上游水平,但总资产报酬率指标却不尽人意。为此,我公司在资本结构优化,减少资产负债率,企业改组改造方面狠下功夫。1.积极组织开展清产核资工作。公司被批准列入清产核资试点企业后,迅即成立了清产核资领导小组,在全公司范围内进行了动员和部署,二级厂矿驻外机构以及公司控股单位均相应成立工作小组,动员近千名职工,对资产债权等进行彻底的清理核查,取得了较好的效果。经评估确认后,资产重估增值11708万元,核销损失3039万元。2.借舟过河,充分用好国家政策,卸去过重的债务负担,降低资产负债比率,增强企业造血功能。国家为了扶持国有大中型企业,帮助老企业减轻债务负担,对有发展前途的国有大中型企业实行部分“贷改投”的政策,我们积极向上级部门申报,将安庆铜矿一期建设贷款转为国家资本金投入,得到了批准,同意将1.13亿元的长期债务转入实收资本,使资产负债率下降了0.36个百分点。3.引凤筑巢,加强对现有资产的分类改组、改造,带动国有资产的扩展和增值。第一冶炼厂是我公司50年代初期自行设计自我建造的一座粗铜冶炼厂,曾为我国有色冶炼生产发展作出了重要贡献。但由于设备老化、工艺落后,生产能力和环境保护能力均不够理想。在七五期间虽进行了几次技术改造,但终因资金紧缺等使得改造工作难成气候。为此,我们对第一冶炼厂的资产进行了评估,在上级有关部门的批准下,将一冶改造成中外合资企业(即金隆铜业公司)。该企业投产后,预计年实现利税2亿元。与此同时,我们还把金昌冶炼厂改造为铜都铜业股份有限公司,发行股票3100万股,共募集社会资本达1.58亿。经过近年来的探索和实践,我们认为加强国有存量资产的重组和改造,既有利于国有资产在市场流通中不断增值,也有利于增强对现有国有资产的控制力。
三、以资产增值为目的,盘活存量资产,努力提高资产报酬及资本收益率
企业生产经营的最终目的,是以较少的投入取得较多的产出,追求最佳的经济效益,实现资产滚动发展。但在实际工作中,往往忽视发挥现有存量资产的作用。为了避免这种现象,公司采取了一系列措施:第一,以现金流入平衡现金流出,在公司范围内实施资金全面预算控制。能否集中和有效地调控资金,对企业的生产发展至关重要。基于这个认识,我公司每月根据生产经营计划编制现金流入计划,以流入平衡支出,量入为出,月中还根据实际流入调整安排实际流出,确保重点支出,维持生产经营正常所需开支。第二,坚持资金调度平衡例会制度。根据物资、机动、生产、计划、质量等部门实际需要,结合现金流入计划,每周召开一次资金平衡调度例会,使资金管理与生产经营同步。第三,继续对资金实行内部倾斜政策,做到三保,即保工资、保生产、保重点工程。第四,盘活存量资产,发挥资产效用。(1)存货上压控。合理组织铜原料储备以及产成品资金占用,1996年底原料储量比年初降储8648吨,相应降低资金占用1.2亿元。产成品资金也有一定程度的下降。(2)债权上压清。公司为了减少不良债权的产生,在销售合同的签订上明确列入结算方式、结算期限、财务人员协同办理等条款;另外对三年及三年以上的债权进行清理,并将清理结果与工资挂钩,清理不力的,按比例扣二级厂矿的工资基数。(3)压缩非生产性资金及对外投资。使非生产性资金支出大幅度下降,对外投资也放慢了步伐,投资效益开始回升,为今后进一步优化资产结构奠定了基础。 责任编辑 宋军玲