摘要:
在研究因果关系常见的错误中,“后此谬误”出现的频率是非常高的。“后此谬误”是从拉丁文翻译而来的,后此的含义是:“在此之后,因此必然由于此”。其实,对“后此谬误”的嘲弄在我国古已有之。有一个笑话是这样说的:张三肚子饿了,吃烧饼充饥。吃完第一个,还饿;吃完第二个,没饱;吃完第三个,饱了。张三于是十分懊恼:“早知道这第三个烧饼一吃就饱,我就不用吃前两个了”。张三的推理自然是由于吃第三个烧饼这一事件正好在“吃饱”这一事件之前,所以,“吃饱”事件就是由于“吃第三个烧饼”事件引发的,这种结论是非常荒谬的,这一点大概谁也不会否认。但在我们撰写财务情况分析时,却往往自觉不自觉地犯这种错误。不自觉地犯这种错误是水平问题,自觉地犯这种错误就是态度问题,要改称为“舞弊”了。
如某单位在进行年度财务情况分析时,对工厂前11个月累计亏损数百万元,而在12月底出现了万余元盈利的“事件”是这样分析的:“由于工厂组织了学习‘邯钢经验’的活动,大大降低了生产成本和期间费用,终于在年底实现了‘扭亏为盈’”。粗一看,好像理由非常过硬,与国家推广“邯钢经验”的要求非常合拍。但稍具常识的人都知道,“罗马不是一天建成的”,1...
在研究因果关系常见的错误中,“后此谬误”出现的频率是非常高的。“后此谬误”是从拉丁文翻译而来的,后此的含义是:“在此之后,因此必然由于此”。其实,对“后此谬误”的嘲弄在我国古已有之。有一个笑话是这样说的:张三肚子饿了,吃烧饼充饥。吃完第一个,还饿;吃完第二个,没饱;吃完第三个,饱了。张三于是十分懊恼:“早知道这第三个烧饼一吃就饱,我就不用吃前两个了”。张三的推理自然是由于吃第三个烧饼这一事件正好在“吃饱”这一事件之前,所以,“吃饱”事件就是由于“吃第三个烧饼”事件引发的,这种结论是非常荒谬的,这一点大概谁也不会否认。但在我们撰写财务情况分析时,却往往自觉不自觉地犯这种错误。不自觉地犯这种错误是水平问题,自觉地犯这种错误就是态度问题,要改称为“舞弊”了。
如某单位在进行年度财务情况分析时,对工厂前11个月累计亏损数百万元,而在12月底出现了万余元盈利的“事件”是这样分析的:“由于工厂组织了学习‘邯钢经验’的活动,大大降低了生产成本和期间费用,终于在年底实现了‘扭亏为盈’”。粗一看,好像理由非常过硬,与国家推广“邯钢经验”的要求非常合拍。但稍具常识的人都知道,“罗马不是一天建成的”,11个月累积的数百万元亏损不是该单位12月份不到一千万的销售收入所创造的利润可以弥补的。出现这种结果可能有很多原因,如产品突然大涨价、原材料猛然大降价、发现重大的计算错误等等。当然,也的确存在因为学习了好经验使成本大大降低的可能,但这种降低总应该和当期销售收入配比吧。其实,稍具经济常识的人都会明白:这个单位的会计报表一定作了某些不符合公认会计原则的调整。因此,财务情况分析时的粉饰和掩盖由于出现了“后此谬误”而欲盖弥彰。
事实上,“按下葫芦起来瓢”,企业的经营颓势是无法“有效”掩盖的,你要在表上“做大”利润,“马脚”和“狐狸尾巴”终归会从存货、往来款项或者别的什么地方露出来。正确的做法是,在进行财务情况分析时,一要全面,避免“后此谬误”和片面性等不求甚解的懵懂习气;二要真实,摈弃一切不切实际的虚荣心理或“财不露白”的小家子习气;三要运用科学的方法,运用本量利分析法、ABC法、动态数量分析法等行之有效的分析手段,克服“耍小聪明”、“拍脑袋”等懒汉习气。只要我们以一颗平常心对待企业的经营现状,客观公允地分析财务状况,许多谬误是可以避免的。
责任编辑 刘志新