时间:2020-05-25 作者:平桂矿务局
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摘要:
广西平桂矿务局是有色金属总公司下属矿山转产企业之一,曾以盛产锡、钨、锌等矿产品而闻名。但是,70年代末以来,矿业资源逐渐消失,到90年代初期,全局矿山能力消失99.6%,上万名职工逐步失去劳动对象。面对矿老山空,资金奇缺等重重困难,局领导一班人带领职工坚定地走上了分流转产,二次创业的坎坷之路。几年来共自筹资金7000多万元;盘活固定资产近千万元;新上项目和对原有项目进行技术改造近30个,大部分已开始产生效益。企业已由原来的单一矿产业初步发展成为集有色、化工、建材、电力、机械、塑料、超硬材料、进出口贸易等多行业为一体的大型联合企业,到1996年底共分流5033人,占1991年职工总数的49.45%,全局人心稳定,全员劳动生产率每年保持增长11%以上。我们的做法和体会是:
一、立足自身优势,准确把握分流转产的思路
分流转产对老矿山来说是一个新的重大课题。经反复研究,局领导一班人统一了思想,明确了转产思路,这就是依靠企业的力量,立足自身的优势,发挥好现有生产能力和以有色、建材、化工、水电、塑料为骨干的优势产业,...
广西平桂矿务局是有色金属总公司下属矿山转产企业之一,曾以盛产锡、钨、锌等矿产品而闻名。但是,70年代末以来,矿业资源逐渐消失,到90年代初期,全局矿山能力消失99.6%,上万名职工逐步失去劳动对象。面对矿老山空,资金奇缺等重重困难,局领导一班人带领职工坚定地走上了分流转产,二次创业的坎坷之路。几年来共自筹资金7000多万元;盘活固定资产近千万元;新上项目和对原有项目进行技术改造近30个,大部分已开始产生效益。企业已由原来的单一矿产业初步发展成为集有色、化工、建材、电力、机械、塑料、超硬材料、进出口贸易等多行业为一体的大型联合企业,到1996年底共分流5033人,占1991年职工总数的49.45%,全局人心稳定,全员劳动生产率每年保持增长11%以上。我们的做法和体会是:
一、立足自身优势,准确把握分流转产的思路
分流转产对老矿山来说是一个新的重大课题。经反复研究,局领导一班人统一了思想,明确了转产思路,这就是依靠企业的力量,立足自身的优势,发挥好现有生产能力和以有色、建材、化工、水电、塑料为骨干的优势产业,开发新产品以形成新的经济增长点。
(一)搞好分流转产必须依靠自身的力量。国家和总公司虽然对转产的老矿山给予了一定的扶持和政策倾斜,但是,眼巴巴地把全部希望都押在国家的补贴和扶持上是没有出路的,我们适时地加大职工思想教育力度,把家底明摆出来,把国家和总公司扶持我们的好机遇、好政策宣传到每一个职工的心中。这样做的目的,一是让职工群众充分体会到国家、总公司对企业的关怀,激发职工努力工作的热情;二是让职工认识到机遇的重要,时不我待,增强紧迫感和压力感,从而抓住机遇,用活政策;三是鼓舞职工透过困难看到前途和希望,增强团结拼搏、二次创业的信心。全局上下统一了认识,对国家给予的补贴款,除去拿出一部分用于保证职工基本生活和偿还一些历史老债外,每年都挤出400多万元用于发展生产。全局广大职工深明大义,理解、支持矿务局的做法。并在工资长期未能按时足额拿到,有时甚至只能拿到基本生活费的情况下,还抠出钱来借给企业作流动资金,保项目保发展。矿务局还采取整体协调、分灶吃饭、分块搞活等改革措施,划小内部核算单位,把任务、困难有效地分解落实到二级厂矿单位。这些措施有效地调动了生产积极性,各二级单位形成了齐头并进局面,全局主要产品产量每年保持较高的增长速度,1996年精锡、精铅、钛白粉、水泥等十种主产品产量分别比上年增长10%以上。
(二)搞好分流转产要瞄准市场需要。矿山分流转产一定要看准市场需要,立足自身优势做好文章。珊瑚矿总结到广东开办石场失败的教训之后,立足技术质量优势,认准了发展钨产品加工的路子,挤出250万元资金用于改造原有的小化工厂,较好地消化了引进的技术,年产APT能力扩大了三倍,连续两年获得可观的经济收入。西湾发电厂立足本厂在水泥生产方面的优势,在将原来年产4万吨水泥生产线改造为年产12万吨生产线后,又抓住机遇,自筹资金上了一条年产10万吨水泥生产线,形成年产22万吨水泥的生产能力,摆脱了单一发电、供电,没有充分发挥效益的局面。
(三)搞好分流转产,思路必须开阔。在多年的实践中,我们大胆地突破行业界限,在力所能及的前提下,只要是有市场、效益好,技术、工艺成熟,又有资源优势的项目,就集中人力物力上。机械总厂在巩固原有机械产业的同时,发展超硬材料生产,成立了超硬材料工业公司,形成生产硬质合金、人造金刚石、刀头、锯片、锯石机及烧结模具等一条龙产业,产值由1993年的500多万元上升到现在的2000多万元。矿务局引进技术,投资2000多万元,利用综合回收产品硫酸亚铁生产高中档录音录像磁粉获得成功,质量分别达到国家A级、B级水平,成为矿务局新的经济增长点。
二、加强管理,苦练内功,走好内涵发展的路子
搞好矿山分流转产,除了增加新的投入外,还必须练好内功,充分发挥现有生产能力,利用较少的投入进行项目填平补齐,以较快的速度获取较好的经济效益。
(一)努力加大技改力度,充分发挥现有能力。在实践中,我们体会到,要实现矿山分流转产,培育新的经济增长点,必须处理好发挥现有生产能力与上新项目的关系,决不能只盯着新上项目而忽视现有生产能力的发挥。平桂钛白粉厂积极引进技术,将加压水解改为常压水解,效果十分显著,水解率由93%提高到95%以上,回收率由64%提高到73%,产品一级品率由56%提高到82%以上。1996年钛白粉产量由以前年产1800吨左右,一跃达到年产近3000吨,产品成本大幅度降低,首次实现扭亏为盈。冶炼厂在效益较好的情况下,做好统筹安排,自我积累发展,1993年以来,每年都投入200万元资金用于技改和开发新产品,成为以精锡为龙头,集精铅、特种焊片、铅钙合金等产品于一体的综合生产单位。该厂产值连年超亿元,在1996年锡行业比较困难的情况下仍然实现利润108.2万元,成为矿务局一大经济支柱。
(二)加强内部管理,提高经济运行质量。我们根据转产新上项目的需要,对职工进行技术培训和知识更新,保持职工技术素质与转产需要同步。对待岗职工,更是立足长远,从转产的需要出发,抓好上新岗前的技术培训。我们认真开展了学邯钢活动,结合实际,制定了可以操作的学邯钢实施方案,并组织工作组到钛白粉厂进行试点,推出冶炼厂、钛白粉厂、珊瑚化工厂等一批典型,要求在全局范围内认真学习。各单位把这项活动作为动力,强化财务管理,开展效能监察,进行经济审计,狠抓扭亏增盈,拓宽资金渠道,增强企业实力。平桂钛白粉厂生产的“飞碟牌”钛白粉销路很好,但因管理不善等原因,1996年以前月产量一直在150吨左右徘徊。后来在调整了厂领导班子的基础上,该厂集中精力抓内部管理,使产量显著上升,最高月产量达250吨,产品质量明显提高,各种物耗、能耗也大幅度下降。西湾电厂通过抓现场管理,大胆采用一炉两机措施,火力发电煤耗逐年下降,1996年比上年下降7.58%,线损率下降35.76%。
(三)强化市场营销工作,带动现有能力发挥。营销效果的好坏直接制约着生产能力的发挥,影响着企业的发展。我们把加强营销工作作为促进现有能力发挥的重要手段,逐步建立和完善了激励制约机制,充分调动销售人员的积极性,提高销售队伍的整体素质。同时,建立合理的营销网络,矿务局及下属单位在云南、贵州、广东、江苏等省及广西一些城市、乡镇均设有产品销售服务网点。此外,加强出口贸易。矿务局组建了工贸公司、进出口公司、驻香港中发公司等,与各单位销售部门优势互补,较好地发挥了两个市场的作用,拓宽了产品销售渠道,增强了产品的市场竞争能力。
三、凝聚人心,团结奋进,抓住稳定大局的根本
转产矿山的难点是企业有“三多三难”:即待岗人员多,安置难;离退休人员多,支出难;生活福利欠帐多,资金难。如果没有强有力的精神支柱,容易引发不稳定因素,给矿山转产增加难度。为此,必须始终把稳定工作作为局内头等大事来抓。
(一)加强局情教育,培养穷不落志的坚强意志。每一项重大措施出台前,我们都坚持分析形势,摆明利弊,亮出家底,通过宣传让广大职工群众的思想及早跟上矿务局总体思路,对改革可能出现的利益触动和面临的困难有充分的准备。当矿山闭坑,4500多名矿工突然成为富余人员时,当1993年我局实行“分灶吃饭、分块搞活”重大改革措施出台时,正因为我们做到了思想教育在先,使广大职工增强了心理承受能力,增强了团结拼搏战胜困难的信心和决心。
(二)领导干部、共产党员率先垂范,凝聚了人心。我们深知,矿山转产困难重重,领导干部、党员只有更加严格要求自己,更加勤政廉政,真正与职工群众同甘共苦,才会赢得群众的信赖和支持,也才会有凝聚力和号召力。冶炼厂领导班子成员素质高,富有开拓精神,处处起表率作用,几年来工作实绩突出,被称为职工信得过的好班子。珊瑚矿的领导班子在矿山停产、经济困难的情况下,团结带领职工群众迎难而上,在短短的两年时间里对一个年产400吨APT的小厂进行了扩建改造,使其达到年产1200吨生产能力,年创利三四百万元,为珊瑚矿逐步走出困境作出了突出贡献。矿务局一级领导班子在一些下属单位效益较好,有的可以拿到奖金的情况下,却与经济困难单位职工一样,每月仅拿80%的工资,起到了工作在先,享受在后的表率作用。
责任编辑 宋军玲
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