摘要:
我公司是国有大型军工企业。近年来,我们狠抓会计基础建设,不断提高会计工作质量,较好地适应了市场经济和现代企业制度对会计工作的要求,有力地促进了企业经营管理水平的提高。
一、改善会计队伍结构,提高会计队伍素质
为适应市场经济和现代企业制度的要求,加快会计制度改革的进程,提高财务管理水平,必须建立一支结构合理、业务过硬、素质较高的会计队伍。我们首先从改善会计队伍结构入手,“八五”期间,每年都吸收10名左右的大学毕业生,补充会计队伍。现在,大都成为会计系统的业务骨干,给财会队伍带来了生机和活力。公司财会处大专以上文化程度人员占总人数的75.4%,会计队伍的文化结构有了很大改善。此外,我们还规定会计人员都必须具有财经专业大专以上文化水平,对那些经考核不胜任会计工作的人员,妥善安置其它工作。为改变会计队伍结构单一的状况,我们还注意从相关专业和部门(经营、技术等)吸收部分具备条件的人员进入会计队伍,做到优势互补。经过近几年来坚持不懈的努力,公司会计队伍的文化、知识、年龄结构发生了很大的变化,更加趋于合理。公司会计队伍中现有大专以上人员104人,占整个队伍的48.8%,35岁以下的人员占37.7%,35—45岁...
我公司是国有大型军工企业。近年来,我们狠抓会计基础建设,不断提高会计工作质量,较好地适应了市场经济和现代企业制度对会计工作的要求,有力地促进了企业经营管理水平的提高。
一、改善会计队伍结构,提高会计队伍素质
为适应市场经济和现代企业制度的要求,加快会计制度改革的进程,提高财务管理水平,必须建立一支结构合理、业务过硬、素质较高的会计队伍。我们首先从改善会计队伍结构入手,“八五”期间,每年都吸收10名左右的大学毕业生,补充会计队伍。现在,大都成为会计系统的业务骨干,给财会队伍带来了生机和活力。公司财会处大专以上文化程度人员占总人数的75.4%,会计队伍的文化结构有了很大改善。此外,我们还规定会计人员都必须具有财经专业大专以上文化水平,对那些经考核不胜任会计工作的人员,妥善安置其它工作。为改变会计队伍结构单一的状况,我们还注意从相关专业和部门(经营、技术等)吸收部分具备条件的人员进入会计队伍,做到优势互补。经过近几年来坚持不懈的努力,公司会计队伍的文化、知识、年龄结构发生了很大的变化,更加趋于合理。公司会计队伍中现有大专以上人员104人,占整个队伍的48.8%,35岁以下的人员占37.7%,35—45岁的人员占38.6%,45岁以上人员占23.7%,队伍呈专业化、知识化、年轻化。
二、引入竞争机制,开展岗位评聘,严格岗位考核
为了充分调动广大会计人员的积极性,给会计人员创造一个发挥才干的机会,我们在公司财会处开展了岗位评聘工作。我们选择部分重要(总帐、成本、销售、稽核等)岗位,制定上岗条件、标准和要求,向全体会计人员公布。凡符合应聘条件的会计人员可自愿报名,并写出一篇述职报告。处内成立岗位评聘考核答辩领导小组,对应聘人员的工作业绩和能力,组织全处职工进行考核打分,并对应聘人员进行述职考核和答辩,岗位择优录用。应聘上岗后3个月试用期,试用期满胜任工作的签订应聘上岗协议书,期限3年。在岗期间,享受岗位待遇(按岗位系数领取岗位工资和奖金)。经考核不胜任岗位工作的,予以解聘,岗位待遇同时取消。通过实行岗位评聘,择优竞争上岗,已初步形成了竞争机制,调动了会计人员学习专业知识和提高自身业务水平的积极性,促进了财会专业水平的不断提高。同时,对基层会计人员建立考核档案,实行严格的考核,每年有5%经考核不胜任会计工作的人员,被解聘下岗。能进能出的用人机制,为会计人员奋发向上,不断进取创造了条件。
为了提高会计人员分析和处理问题的能力,不断提高文字水平,我们要求每个会计人员认真做好岗位纪实工作,对日常工作中碰到的重大事项及处理情况,每天的工作概况,领导交办的工作及完成情况等做详实的记载,便于积累和事后总结及分析。同时,我们要求按季度做好岗位分析工作,每季度每个人都要写出岗位工作分析,重点分析主管岗位的工作和重要业务发生及处理情况,找出工作中存在的问题和差距,提出改进工作的意见和建议。
三、健全财务规章制度,整顿会计工作秩序
按照财政部和总公司的部署和要求,我们修订完善了30多项财务规章制度,如我们根据新时期财务管理的重点,重新修订了岗位职责和要求,使会计人员的权责更加分明;为保护财会人员的合法权益,支持财会人员同违反财经纪律的行为做斗争,公司规定基层会计机构的设置和调整,会计人员的变动,必须征得公司总会计师和财务负责人的同意。
为提高会计信息质量,我们非常重视内部稽核工作,配备了一名经验丰富、具有较高业务水平的会计人员负责会计稽核工作,检查监督会计业务处理和凭证填制,审核会计报表及重要会计信息资料,检查内控制度的执行情况,定期对财会处各岗位及公司所属部门和单位开展稽核工作。内部稽核工作的开展,对于严格核算,加强财经纪律,进一步贯彻实施“两则”起到了较好的促进和保证作用。
基层会计核算是会计工作的基础,从一定意义上说,基层会计工作质量决定了企业的会计信息质量。为此,我们狠抓基层会计工作的量化考核和管理,结合企业实际制订了基层会计工作管理考核办法,定期对基层单位原始凭证取得的合法性,自制凭证填制的准确性,记帐核算的规范性,报表的准确性、及时性等进行严格的检查、考核和评比打分。公司实行主管会计分工负责制,主管会计经常深入基层,开展调查研究,帮助基层解决问题。由此,保证了会计信息资料的真实、可靠。
市场经济的发展,给财会工作提供了用武之地,也使财会工作面临着挑战和考验。随着承包、分立等经营形式的出现,会计工作出现了很多问题:如银行多头开户;税务登记混乱,漏税和重复纳税的情况时有发生;为了小团体利益不惜牺牲整体利益;会计信息失真等。对此,1996年初,我们采取坚决、果断的措施进行了整顿。公司规定,基层单位办企业必须与公司的人、财、物分离、脱钩。实行承包、分立的单位,符合条件的按法律程序变成二级法人企业,实行独立核算,自负盈亏;不符合条件的予以规范或撤销。经过整顿,公司20户独立核算的分会计单位,有7户变为独立的二级法人企业,有5户废业,有8户经整顿后变为公司的分支机构。此举,共取消银行开户5户,税务登记13户。通过整顿,公司的会计工作秩序逐步走向正规化。
责任编辑 宋军玲