摘要:
晋城市财政局针对目前企业普遍重承包,轻管理;重直观的绝对效益,轻隐性的资金营运效果的倾向,为转变企业在资金问题上追求规模,追求增量,不注重内部盘活的倾向,会同有关部门对全市国有工业企业采取了“一周转”、“二消化”、“六盘活”的强化企业流动资金管理措施,即核定全部流动资产周转次数;核定消化待处理流动资产损失及递延资产指标;盘活应收帐款、其他应收款、产成品资金、其他存货、货币资金等。
他们立足于求实、求效,着重抓了五方面的工作:一是全面推行资金定额管理;二是严格把好材料采购、生产消耗、销售及货款回收“三关”;三是加大清理不合理占用资产力度;四是着实盘活企业闲置资产;五是加强企业基础管理工作。
为确保这些办法见到成效,他们还建立起了强化企业流动资金管理的五条激励机制:(一)银行贷款、政府投资坚持鼓励先进,鞭策落后的原则,凡是达不到管理目标的企业,银行不予新增流动资金贷款,政府不予投资;对盘活资金搞得好的企业,银行将拿出盘活总量的70%返还给企业,继续参与生产周转。(二)资金使用效果低于平均水平的企业所申报的技术改造项目,不予立项,不安排投资。(三)实行财政投资鼓励政策,凡达到资金...
晋城市财政局针对目前企业普遍重承包,轻管理;重直观的绝对效益,轻隐性的资金营运效果的倾向,为转变企业在资金问题上追求规模,追求增量,不注重内部盘活的倾向,会同有关部门对全市国有工业企业采取了“一周转”、“二消化”、“六盘活”的强化企业流动资金管理措施,即核定全部流动资产周转次数;核定消化待处理流动资产损失及递延资产指标;盘活应收帐款、其他应收款、产成品资金、其他存货、货币资金等。
他们立足于求实、求效,着重抓了五方面的工作:一是全面推行资金定额管理;二是严格把好材料采购、生产消耗、销售及货款回收“三关”;三是加大清理不合理占用资产力度;四是着实盘活企业闲置资产;五是加强企业基础管理工作。
为确保这些办法见到成效,他们还建立起了强化企业流动资金管理的五条激励机制:(一)银行贷款、政府投资坚持鼓励先进,鞭策落后的原则,凡是达不到管理目标的企业,银行不予新增流动资金贷款,政府不予投资;对盘活资金搞得好的企业,银行将拿出盘活总量的70%返还给企业,继续参与生产周转。(二)资金使用效果低于平均水平的企业所申报的技术改造项目,不予立项,不安排投资。(三)实行财政投资鼓励政策,凡达到资金管理目标的企业,由于加速资金周转减少资金占用利息支出比上年减少部分增加的所得税,年终由同级财政部门以资本金形式向企业投入。(四)流动资金管理目标统一纳入1996年度资产经营目标责任制重要内容进行考核,对达到年度目标的县(市、区)和市直企业主管部门奖励10000元;对达到目标的市级年利润在百万元以上的企业奖5000元,利润在百万元以下的企业奖3000元。(五)健全信息反馈制度,将资金管理情况按季分县(市、区)、部门和企业进行通报,及时交流经验,反映情况,研究解决问题的措施,对薄弱环节予以曝光,以推动全市国有企业资金管理健康发展。
(本刊通讯员)