摘要:
国家经贸委副主任陈清泰在约见《经济日报》记者时,就加强企业管理发表看法,强调加强管理成本最低,收效极大。
陈清泰说,搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革是慢功夫,对多数企业来说,在深化改革的同时,通过加强管理,克服不利因素,搞好企业,是最现实、最有自主权的选择。向管理要质量,向管理要效益,是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效的措施。
陈清泰分析说,当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来,相互混淆,管理失之于不严。由于企业外部矛盾热点增加,厂长、经理主要精力转移,削弱了内部管理。职工收益与企业实现利税挂钩,引起不少企业的短期行为,急功近利,放松了管理。面对市场竞争和内部关系诸多问题,一些企业急于求成,情绪浮躁,心理失衡,不安心抓艰苦的管理工作。
陈清泰提出,一些优秀企业的经验已经证明,抓企业内部管理潜力很大,就是在现有条件下,只要企业管理能提高到新水平,使国有企业具有的技术、管理和人才优势,能变成市场竞争优势,国有企业的总体状况就会大为改观,经济效益就会提高。
陈清泰进一步指出,我们强调转换机制,深化内部改革,有些同志就把深化...
国家经贸委副主任陈清泰在约见《经济日报》记者时,就加强企业管理发表看法,强调加强管理成本最低,收效极大。
陈清泰说,搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革是慢功夫,对多数企业来说,在深化改革的同时,通过加强管理,克服不利因素,搞好企业,是最现实、最有自主权的选择。向管理要质量,向管理要效益,是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效的措施。
陈清泰分析说,当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来,相互混淆,管理失之于不严。由于企业外部矛盾热点增加,厂长、经理主要精力转移,削弱了内部管理。职工收益与企业实现利税挂钩,引起不少企业的短期行为,急功近利,放松了管理。面对市场竞争和内部关系诸多问题,一些企业急于求成,情绪浮躁,心理失衡,不安心抓艰苦的管理工作。
陈清泰提出,一些优秀企业的经验已经证明,抓企业内部管理潜力很大,就是在现有条件下,只要企业管理能提高到新水平,使国有企业具有的技术、管理和人才优势,能变成市场竞争优势,国有企业的总体状况就会大为改观,经济效益就会提高。
陈清泰进一步指出,我们强调转换机制,深化内部改革,有些同志就把深化改革和加强管理对立起来,认为抓改革是根本,抓管理是老一套。这种错误观点,使部分企业在管理工作中走了弯路。一段时间以来,有以承包代替管理的,而承包是企业与国家之间的一种关系,是以结果为对象进行考核,其过程体现的是自主权,而在企业内部则不能只管结果,而不顾过程,因为过程恰恰体现为管理。有的企业以改革代替管理,认为推行三项制度等改革,就可以完全代替管理,当然不可能取得好的效果。也不能期望实行股份制和改建成公司制后,企业管理水平就可以自然而然地提高。
陈清泰强调,管理就是管理,就是要一板一眼地抓。过去讲八大管理,现在还是行之有效的,它是经过全世界总结出来的。要想超越管理,找到一剂灵丹妙药,包治企业百病,肯定是找不到的。现在国有企业之间的差距在拉大,确实有一部分企业开始走入良性循环,而另有一些企业则感到非常困难,甚至于停产、半停产、发不出工资的状态。造成差距拉大的原因,很重要一条就在企业内部管理。
陈清泰对改革与管理的关系作了阐述,他说,加强管理中包含有丰富的改革内容,许多改革是以管理思想、管理制度、管理内容和管理方法为对象,同时又以它为载体进行的。改进管理必须以转换机制、深化改革为方向;加强管理必须以企业进入市场、适应市场为目标进行改进。离开管理讲改革也是讲空话。许多企业改革的成果要以新的管理体制、新的规章制度,加上从严治厂,才能到位和巩固。
陈清泰最后说,企业管理是一个永恒的课题,随着企业内外条件变化,科技进步的程度和生产、服务事业的发展需要不断改进。当前一些企业管理既跟不上改革形势,又失之于粗,失之于松。这一情况表明,向管理要质量,向管理要效率,向管理要资金、要市场、要效益的潜力大得很。下大功夫改革和加强管理,是当前多数企业的紧迫任务,也是一些企业走出困境成本最低、可以更多发挥主观能动性的现实选择。