摘要:
如果一个企业集团既是国有资产管理者,又是国有资产经营者,身兼政府和企业双重职能,如何保证属下企业国有资产的安全和增值呢?深圳盐田港集团有限公司(以下简称盐田港集团)的做法是:除了管好属下各公司的经理,派出产权代表以外,还对其财务经理实行下管一级的制度。
第一、财务经理由盐田港集团委派或审批,其人事关系及人事档案在盐田港集团,工资及奖金等由所在公司发放。
第二、财务经理定期回盐田港集团述职,主要报告财务经理个人工作情况,由集团公司总会计师组织集团公司人事部、计财部、审计部听取报告,并按考核内容进行评定。
第三、建立财务经理个人业绩考评档案,主要记载个人履历情况、述职评定情况、工作业绩考评情况、组织考核任命情况、各级领导机关奖惩情况等。最为重要的是工作业绩考评情况,从德、勤、能、绩四个方面,分11项内容,实行百分制逐项打分,将考核和评定量化。凡表现优秀的给予奖励;凡不称职的,给予降职或免职处分。
第四、重大事项报告制度。凡是增减规定数额以上的固定资产,扩大企业自身生产能力,对外进行投资等重大事项,除了下属公司按规定向盐田港集团书面请示报告外,财务经理必须及时向集团公司...
如果一个企业集团既是国有资产管理者,又是国有资产经营者,身兼政府和企业双重职能,如何保证属下企业国有资产的安全和增值呢?深圳盐田港集团有限公司(以下简称盐田港集团)的做法是:除了管好属下各公司的经理,派出产权代表以外,还对其财务经理实行下管一级的制度。
第一、财务经理由盐田港集团委派或审批,其人事关系及人事档案在盐田港集团,工资及奖金等由所在公司发放。
第二、财务经理定期回盐田港集团述职,主要报告财务经理个人工作情况,由集团公司总会计师组织集团公司人事部、计财部、审计部听取报告,并按考核内容进行评定。
第三、建立财务经理个人业绩考评档案,主要记载个人履历情况、述职评定情况、工作业绩考评情况、组织考核任命情况、各级领导机关奖惩情况等。最为重要的是工作业绩考评情况,从德、勤、能、绩四个方面,分11项内容,实行百分制逐项打分,将考核和评定量化。凡表现优秀的给予奖励;凡不称职的,给予降职或免职处分。
第四、重大事项报告制度。凡是增减规定数额以上的固定资产,扩大企业自身生产能力,对外进行投资等重大事项,除了下属公司按规定向盐田港集团书面请示报告外,财务经理必须及时向集团公司计财部详细汇报情况。对于下属公司经理隐瞒真实情况,擅自越权作出决定,财务经理也必须及时向集团公司报告,对知情不报的财务经理,一经查出,将给予严厉处分。
第五、定期举行财务经理业务培训和考试制度。考试合格者持证上岗,不合格者再培训。如果还不合格,就调离本岗位。
责任编辑 宋军玲