随着烟草企业的飞速发展，市场竞争日益激烈。我们云南省昭通卷烟厂还同时面临着资金严重短缺、原辅材料大幅度涨价、效益甚微等不利因素。针对这种情况，我厂抓住了财务管理这个企业管理的“龙头”，把人员素质、制度建设、资金、成本、利税管理作为财务管理的工作重点，推动各项管理工作深入开展，促进了企业增效益、上台阶。1995年，我厂完成工业总产值20.12亿元，销售收入18.2亿元，实现利税13.14亿元。“八五”与“七五”相比，产量增长1.6倍，而效益却增长了4.3倍。

一、提高财会人员素质.建立健全规章制度，实行科学化管理

人才是企业发展的根本。企业管理离不开优秀的管理人才，财务管理作为企业管理的“龙头”，更需要高素质的财会人才。只有抓住了人这一关键，方能“识高谋远”。为了提高财会人员的素质，使其适应新形势的发展和工作的需要，我们主要采取了以下措施：一是加强党的方针政策和财经法规的学习，提高政策水平。二是在实践中学习，相互传、帮、带，老带新，熟带生。我们经常开展“烟草行业职业道德”、“烟草工业企业会计”、“烟草工业企业财务管理”、“财政规章制度”、“新税制法规”、“烟草企业会计改革”等专业理论知识的学习、考核。特别是在新旧财会制度转轨期间，全体财会人员一个不漏地轮流参加了省公司举办的新财会制度的理论培训。通过理论与实践的结合，使这支队伍人人都具备了独立胜任工作的能力，在各自的岗位上得心应手地完成各项工作。

有了高素质的财务队伍，还必须建立健全规章制度，实行科学化管理。为了规范财务管理，最大限度地提高财会人员的工作效率，我们把两则两制和企业具体情况结合起来，制定了“昭通卷烟厂财会物价科工作（岗位）责任制”、“财务管理工作制度”、“昭通卷烟厂财会物价科廉政建设制度”、“各车间、部门经济责任制考核办法”等规章制度。通过各种制度的不断完善和健全，增强了财务人员的责任感，从而使企业的财务管理工作步入了规范化、科学化的轨道。

二、合理使用资金，提高资金使用效率

随着生产规模的扩大，原辅材料价格的不断上涨，企业第四次技改工程的一一上马，我厂资金紧张状况日益突出。为解决这一困难，财务部门除了把解决资金的出路放在争资金、要贷款上，还把重点放在内部环境的治理上，搞好资金整顿，采取措施，管好用活现有资金。我们突出抓好资金清理、控制、用活三结合，从而缓解了资金紧张这一矛盾。

我们始终以“厉行节约，提高效益”为原则，实行科学管理和合理使用资金。坚持每天一次的资金调拨使用情况汇报制度；实行先定计划，再订合同，最后安排资金的制度，对没有计划、合同不全的不予安排资金；对物资供应部门，采取定额供应资金，缩减保险储备量，克服超储超购、积压资金的现象；对生产部门实行跟踪考核的办法，严格按生产计划安排资金，对生产急需的各种原辅材料货款则给予优先安排；坚持先交货、验收入库后结算款项制度，杜绝人情结算，不预付资金。由于坚持了这些原则，使有限的资金充分发挥了作用，保证了生产的正常进行。

财务管理的中心是资金管理，企业发展在很大程度上要看资金用得活不活。为最大限度地管好用活资金，我们通过半年一次全方位的资产、资金、债权、债务清理工作，把不合理占用以及闲置的资金充分利用起来。先后处理了一大批闲置设备和数百万元的超储积压物资；注销了部分不应设的帐户；清理、催收了大量的陈年老帐。从而使企业达千万元的死钱变成了活钱，增加了资金流量，加速了资金周转。

对资金实行统一管理，是资金用活的重要保证。我们在资金管理上采取了高度集中、统一调控的办法。实行统一开户，对重点项目需要的资金实行统贷统还。及时组织资金归还到期贷款，在资金支出上实行一支笔插到底的审批办法，严格结算纪律，严格收支计划，严格审批权限，实行归口管理、分块把关和分级负责，合理地用活资金。这样，既融通了内部资金，又促使企业节约使用资金，从而达到了提高经济效益的目的。

三、加强资产负债管理，防止资金流失

目前，负债经营已成为烟草企业的一大特点，负债筹资成了解决企业急需资金必不可少的方式。怎样加强企业负债管理，防止资金损失，同样成了财务管理的一个中心内容。我厂把负债管理的重心放在流动负债的管理上。对短期借款的管理，采取按期清理归还的办法，尽量使企业的借款期限缩短，以加快资金周转；严格划分借款用途，实行专户管理，专款专用；按旬、月编报贷款计划，定期分析、预测贷款数额。这样，对企业筹集的借款做到有效使用，取得了应有的收益。

同时，我厂借全国清产核资的东风，由财务部门牵头，组织了规模较大的清产核资工作，实施见物就查、有帐必清、以物对帐、以帐对物的清查办法，对固定资产、流动资产、长期投资、在建工程、债权债务等进行了全面彻底的清查。在摸清家底的基础上，进行了资产重估和产权界定工作，并制定和完善了一系列国有资产管理办法。这些措施的实施，有效地防止了国有资产的流失，确保了国有资产的保值增值。

由于烟草行业本身的特殊性，烟草企业的业务往来遍及全国各地。为了搞好应收、应付款项的清理，避免资金损失，我厂财务部门积极配合每年一度的财务、税收、物价大检查工作，进行企业内部的自查、自审、自纠工作，及时清理往来帐，处理呆帐、死帐。同时，对新业务往来单位，实行严密监控，防止新的呆帐、死帐发生。经过长期的实践，逐步形成了一个制度较为健全的财务管理体系，保证了企业生产经营所需资金，为企业的健康发展打下了坚实的基础。

四、加强成本管理，促进成本降低

降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。为此，我厂财务部门至始至终把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓，在“少投入、低消耗、高产出、高效益”的思想指导下，配合车间、质检、统计、工艺、物资供应等部门制订各种考核办法，实行全过程成本管理。我们对生产车间进行原辅材料、设备的优化组合，实行四包责任制，即包材料消耗、包废品损失、包产品质量和包生产任务，进行量化管理。具体措施是：首先，严格控制原辅材料的领用与发放。物资供应部门对原辅材料按生产计划定额发放，有效地控制了多领滥发的现象。其次，对各车间的各种原辅材料进行月末清查盘点，及时掌握各种材料的实际消耗情况，发现某一材料消耗比理论消耗过高或过低时，及时查找、分析原因，最大限度地控制了成本忽高忽低不合理现象的产生。再次，财务部门深入车间及时了解生产动态，运用价值工程理论，对产品进行定量分析，及时查找出生产过程中的问题，并提出改进意见。通过落实成本责任管理，调动了企业内部各个方面控制成本的积极性。

1995年以来，我厂着重加强了对次品烟的控制与管理，把次品烟的管理作为成本管理的一项重要工作来抓。为此，财务部门相应地采取了积极有效的措施，对各生产车间的废品率作了严格的规定，把废品率上升的比率控制在万分之一以下，原则上不允许车间生产出不合格的产品，并用原辅材料的消耗情况配合考核。从去年至今，基本上杜绝了次品卷烟的出现。通过不断加强成本管理，降低了产品制造成本，提高了产品质量，增强了市场竞争力，大大提高了企业的经济效益。1995年，我厂产量、销量突破74万大箱，刷新了建厂25年来的历史纪录，所创利税额超过了建厂至90年20年间全部利税的总和。

责任编辑 周文荣