摘要:
在最近召开的航空工业第三次财务工作会议上,航空工业总公司池耀宗总会计师在主题报告中指出,根据航总“九五”计划和我国会计改革与发展的目标和任务,航空工业“九五”财会改革的基本思路是:大力转变观念,在深化财会改革、不断完善财务会计工作的同时,逐步建立起以提高经济效益为目标,适应单位内部运行机制要求,有利于推行和落实资产经营责任制,有利于对经济活动实行全过程、全方位核算和监督的经营管理型会计。其具体措施是:确立一个中心,强化两个机制,做好三项工作,加强四项管理。所谓一个中心,即是指确立财务管理在航空工业企业管理中的中心地位;强化两个机制,即强化财会管理机制和监督机制,促进财务管理由核算监督型向经营管理型转变,逐步建立起适应现代企业制度和资产经营责任制需要的财务管理机制;做好三项工作,一是指深化财会改革,二是整顿与健全各项基础工作,三是继续加强财会队伍建设;加强四项管理,一是指加强和完善全面预算管理,二是进一步加强资金日常管理,三是加强以现场责任区域为中心的成本管理,四是加强国有资产管理,搞好资产经营,提高投资效益。
会上,航空工业总公司朱育理总经理亦就“九五”财会改革目标和当前工作...
在最近召开的航空工业第三次财务工作会议上,航空工业总公司池耀宗总会计师在主题报告中指出,根据航总“九五”计划和我国会计改革与发展的目标和任务,航空工业“九五”财会改革的基本思路是:大力转变观念,在深化财会改革、不断完善财务会计工作的同时,逐步建立起以提高经济效益为目标,适应单位内部运行机制要求,有利于推行和落实资产经营责任制,有利于对经济活动实行全过程、全方位核算和监督的经营管理型会计。其具体措施是:确立一个中心,强化两个机制,做好三项工作,加强四项管理。所谓一个中心,即是指确立财务管理在航空工业企业管理中的中心地位;强化两个机制,即强化财会管理机制和监督机制,促进财务管理由核算监督型向经营管理型转变,逐步建立起适应现代企业制度和资产经营责任制需要的财务管理机制;做好三项工作,一是指深化财会改革,二是整顿与健全各项基础工作,三是继续加强财会队伍建设;加强四项管理,一是指加强和完善全面预算管理,二是进一步加强资金日常管理,三是加强以现场责任区域为中心的成本管理,四是加强国有资产管理,搞好资产经营,提高投资效益。
会上,航空工业总公司朱育理总经理亦就“九五”财会改革目标和当前工作重点作了重要讲话。他希望大家围绕建立管理型会计,努力学习,勤奋工作,特别是在确立财务管理在企业管理中的中心地位、学习推广邯钢经验和整顿会计工作秩序等方面做出切实的努力,为提高航空工业财会管理水平,实现航空工业的腾飞做出新的贡献。
会议还邀请邯钢李华甫总会计师和宝钢财务部张建群处长介绍了各自的理解经验。
本刊记者 秦中艮