冶金工业部部长刘淇同志提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观点，得到吴邦国副总理的充分肯定，并把它作为现阶段企业管理的方针：刘淇《适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位》编者按，刊《财务与会计》1995年第9期。这是完全符合当前企业实际的。

之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，一桩桩都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。只有搞好集财、理财和生财，提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。

“企业管理乱，首先是财务管理乱；企业效益差，首先是财务管理差”。：刘淇《适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位》编者按，刊《财务与会计》1995年第9期这从企业管理的实践得到了证明。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够，人们把财务理解为单纯的服务工作，理解成写写阿拉伯数字的工具和资金收付的“点钞机”而已；二是财务意识不够强烈，财会人员思想落后于实际，未树立重任在肩意识，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，产权关系尚未理顺，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，为了某些私利而搞“上有政策，下有对策”，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就立不起来。

当前，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求，构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。为此，要抓好下列六项工作：一是自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保全与增值；二是加强计划（预算）管理，用计划（预算）指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现；三是以会计核算为基础，开展全面的经济核算；四是以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益；五是以成本（费用）控制为手段，建立健全成本（费用）管理制度，大力增收节支，保证企业目标的实现；六是以资金运筹为基础，讲求生财、聚财、用财之道，做到投入小、产出大，提高资金使用效益。

实践经验是宝贵的。我们要在总结经验的基础上，继承、发展和提高我们过去的一些经实践证明是行之有效的财务管理方法，借鉴、吸收国外对我有用的经验和方法，使财务管理真正成为企业管理的中心，促进企业经营管理水平不断提高。