摘要:
天津市宁河县农机修造厂近年来积极探索加强企业管理的新方法,立足向内挖潜,在激烈的市场竞争中求发展,实力不断增强,多次被评为天津市农机系统先进企业。
一、狠抓全面质量管理,以优取胜
产品质量是企业的生命,为了加强产品质量管理,该厂从建立健全质量管理体系入手,成立了质量领导小组,由厂长担任组长,定期召开质量问题研究会,随时解决产品质量问题。同时,采取多种措施,抓好职工培训,提高职工文化素质和业务技能,在人的因素上保证产品质量的提高。该厂还把产品质量和个人利益挂起钩来,制定了争创质量奖的考核办法,做到责定岗,岗定算,算定分,分定奖,并把质量问题作为职工评选先进、提升晋级的重要条件。通过全厂上下的不懈努力,产品质量得到了全面提高,有4种产品得到铁道部认证,该厂也被铁道部确认为定点生产单位,断气刹车分配阀等两项产品被评为市级优质产品。
二、改革劳动分配制度,实现人员结构最佳组合
该厂根据生产实际情况,将原6个车间合并为3个车间(分厂),8个科室压缩为2个科室,总厂只设财务科和政办室。原来的生产、销售、技术、检验等科室,随分厂自己设置。这样就压缩了非生产人员,充实了生产第一线。...
天津市宁河县农机修造厂近年来积极探索加强企业管理的新方法,立足向内挖潜,在激烈的市场竞争中求发展,实力不断增强,多次被评为天津市农机系统先进企业。
一、狠抓全面质量管理,以优取胜
产品质量是企业的生命,为了加强产品质量管理,该厂从建立健全质量管理体系入手,成立了质量领导小组,由厂长担任组长,定期召开质量问题研究会,随时解决产品质量问题。同时,采取多种措施,抓好职工培训,提高职工文化素质和业务技能,在人的因素上保证产品质量的提高。该厂还把产品质量和个人利益挂起钩来,制定了争创质量奖的考核办法,做到责定岗,岗定算,算定分,分定奖,并把质量问题作为职工评选先进、提升晋级的重要条件。通过全厂上下的不懈努力,产品质量得到了全面提高,有4种产品得到铁道部认证,该厂也被铁道部确认为定点生产单位,断气刹车分配阀等两项产品被评为市级优质产品。
二、改革劳动分配制度,实现人员结构最佳组合
该厂根据生产实际情况,将原6个车间合并为3个车间(分厂),8个科室压缩为2个科室,总厂只设财务科和政办室。原来的生产、销售、技术、检验等科室,随分厂自己设置。这样就压缩了非生产人员,充实了生产第一线。做到了机构精简,指挥灵活。在人事管理上,该厂突破了原来论资排辈的模式,破格启用文化素质高、能力强、敢于开拓进取的年青干部任分厂厂长。实行分厂单独核算,把财权、人权、产品价格权、销售权、全部下放给分厂,从而调动了各分厂的积极性。在利润分配上实行利润分成,根据各分厂的产品类别、劳动环境、技术技能以及耗用材料费用等核算,分别确定工资基数和利润基数,对超利润部分实行比例分成。在工资分配上打破原来工资制度,根据当年效益订岗订位订工资,向脏累差险的岗位和一线工人倾斜,一线工人的工资超过管理人员的3倍。通过改革实现了人员最佳组合,劳动生产率成倍增长,如一个仅15人的小车间一年就创利润10万元。
三、坚持勤俭节约,努力挖掘潜力
为了消化钢材、电力等原材料不断涨价的不利因素,该厂注意眼睛向内,引导职工开源节流。厂长和职工一起分析形势,教育职工从节约一滴水一度电一点原材料上做起,努力降低产品成本,还设立了节约承包奖。在全面抓节约的同时,该厂重点抓了钢材的节约,采取以下措施①设置下料重量卡片,由专职检验员把关,做到不超额;②从锻造到最后出成品,在全部工序上环环规定合格率,按月计算,超过部分扣除个人收入;③改进设备工艺卡具等减少浪费现象;④废品次品及时改造利用,如大环改中环,中环改半环等。该厂抓节约的另一方面是修旧利废老为新用。该厂五六十年代的老设备占相当比重,为节约新的开支,他们就发动老工人和技术人员对老设备和一些工具模具进行改装,使之适应新工艺的要求,节约了大量资金。
责任编辑 刘志新