摘要:
国家经贸委主任王忠禹在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上发表讲话,号召国有企业学邯钢经验,促增长方式转变。
王忠禹在评述邯钢经验时说,邯钢的成本管理,其出发点是市场价格,按市场价格倒推目标成本,以盈亏平衡点作为成本否决的封顶线。这样的成本管理就是市场经济中的成本管理,是和改革相结合的成本管理。王忠禹认为,邯钢经验不是一般的核算方法问题,它首先是一个经营管理企业的制度,同时又是一种新型的企业运行机制。学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要,是深化国有企业改革的客观要求,是企业推进“三改一加强”即改革、改组、改造和加强管理的有效举措,是当前国有企业走向市场的一条现实途径。
在谈到如何深入学习邯钢经验时,王忠禹强调,要转变观念,努力建立自负盈亏机制,自觉承担市场风险,当前最重要的是要树立市场观念、竞争观念、信誉观念和成本效益等4个观念。要把市场竞争压力引入企业内部,把市场信号换算为目标成本,这不仅是市场经济中的一种管理方法,而且体现着一种新的经营观念,这种经营观念的核心就是承认市场的否决权,把市场的要求换算成自己的目标,这需要企业练就调整自己、适应市场,在市...
国家经贸委主任王忠禹在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上发表讲话,号召国有企业学邯钢经验,促增长方式转变。
王忠禹在评述邯钢经验时说,邯钢的成本管理,其出发点是市场价格,按市场价格倒推目标成本,以盈亏平衡点作为成本否决的封顶线。这样的成本管理就是市场经济中的成本管理,是和改革相结合的成本管理。王忠禹认为,邯钢经验不是一般的核算方法问题,它首先是一个经营管理企业的制度,同时又是一种新型的企业运行机制。学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要,是深化国有企业改革的客观要求,是企业推进“三改一加强”即改革、改组、改造和加强管理的有效举措,是当前国有企业走向市场的一条现实途径。
在谈到如何深入学习邯钢经验时,王忠禹强调,要转变观念,努力建立自负盈亏机制,自觉承担市场风险,当前最重要的是要树立市场观念、竞争观念、信誉观念和成本效益等4个观念。要把市场竞争压力引入企业内部,把市场信号换算为目标成本,这不仅是市场经济中的一种管理方法,而且体现着一种新的经营观念,这种经营观念的核心就是承认市场的否决权,把市场的要求换算成自己的目标,这需要企业练就调整自己、适应市场,在市场竞争中生存所必需的真功夫。要通过集中统一的内部管理体制,把目标成本分解到每一个环节和每一个人,实行严格的“成本否决”,否决的基础是确定科学合理的指标体系,实质是市场对粗放型、高消耗、低效益或无效益产品的否决,关键是领导班子特别是一把手的决心和毅力以及调动广大职工的积极性、创造性。否决机制,不仅仅是对成本的否决,而且还有品种否决、质量否决和安全生产否决。只要市场不能接受,都毫不犹豫地予以否决。在技术改造和工程项目中要实行严格的成本核算。
王忠禹强调,通过学习推广邯钢经验,积极探索“三改一加强”的具体实现途径。他提出要从加强管理入手,挖掘内部潜力,进入挖潜——积累——改造——再挖潜——再积累——再改造的良性循环。要坚持改造和管理结合,加强对技改项目的管理,使技改真正成为推进技术进步、提高经济效益的有效手段。要以改革的精神搞改组,在牢固树立自负盈亏意识的基础上调整结构。要以改革促管理,完善内部管理体制。针对企业当前存在的突出问题,王忠禹还特别强调各地学习推广邯钢经验要重点在“三提高一降低”即提高产销率、提高资金运营效率、提高产品质量、努力降低成本上下力量,用功夫,在这方面取得实效。