摘要:
中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调,实行两个根本性转变,必须进一步深化企业改革,推动企业尽快走向市场,同时,必须进一步加快企业技术进步,加强企业管理,不断提高经济运行、经济发展的质量和效益。这是新形势下企业工作面临的十分紧迫和重要的任务。
吴邦国认为,加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革、强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制,这是企业实行两个根本性转变,加快转换经营机制的关键。邯钢经验具有普遍意义。他说,当前,要特别强调学习以下几方面:
一是面向市场,转变观念,建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业经济效益不好,甚至亏损,重要原因之一就是没有真正做到面向市场,转变观念,从传统的管理模式中走出来,要切实加强企业内部管理,眼睛向内,立足内部挖潜,着力搞好...
中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调,实行两个根本性转变,必须进一步深化企业改革,推动企业尽快走向市场,同时,必须进一步加快企业技术进步,加强企业管理,不断提高经济运行、经济发展的质量和效益。这是新形势下企业工作面临的十分紧迫和重要的任务。
吴邦国认为,加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革、强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制,这是企业实行两个根本性转变,加快转换经营机制的关键。邯钢经验具有普遍意义。他说,当前,要特别强调学习以下几方面:
一是面向市场,转变观念,建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业经济效益不好,甚至亏损,重要原因之一就是没有真正做到面向市场,转变观念,从传统的管理模式中走出来,要切实加强企业内部管理,眼睛向内,立足内部挖潜,着力搞好企业内部改革,只有这样,企业才能在市场竞争中站住脚,不断提高企业的经济效益。
二是紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的关键,全面改进和加强企业各项管理工作,促进经济增长方式转变。学邯钢,就要坚持企业管理以财务为中心,紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”,带动全局工作。
三是加大科技投入,加快技术改造,增加技术进步在降低成本、提高效益因素中的比重,增强企业竞争能力。实现经济增长方式的根本转变,要依托现有企业,通过改革、改组、改造和加强内部管理来提高生产能力、优化资产存量、扩大生产规模,走内涵式扩大再生产的道路。
四是全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大职工群众的主人翁作用,人人当家理财。强化企业管理,增强企业活力和市场竞争力,办好社会主义企业,必须全心全意依靠广大职工群众,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。这是国有企业的一大政治优势。
五是建设一个政治素质和业务素质高的企业领导班子,讲政治、讲学习、讲正气。加强企业领导班子建设,是建立现代企业制度的客观要求,是加强企业管理工作的重要内容。当前国有企业困难很多,建设一个坚强有力的领导班子尤为重要。近几年来,各地认真抓了企业领导班子建设,但是,问题仍然不少,有的是班子观念陈旧,有的是班子素质不高,有的是班子团结不够好,少数的甚至贪污腐化。这些问题要引起各级党委和政府的重视,必须切实加以解决。
吴邦国提出,通过学习、推广邯钢经验,把企业管理抓上去,争取在较短时间内,有一个比较明显的进步。要做到这一点,关键是扎扎实实地抓好落实工作。