我叫于守涛，今年45岁，现任大连冰山集团公司和大连冷冻机股份有限公司总会计师。我们公司是一个以制造与安装冷冻、空调设备为主业，实行多元化经营的大型企业集团。作为总会计师，几年来，我与冰山人一道艰苦创业，有工作的艰辛，还有成功的喜乐。

一、积极参与决策，充分发挥总会计师的作用

作为总会计师，在企业管理中不仅要有强烈的参与意识，而且要有高超的管理才能。对此我有切身的体会。我们集团公司拥有8个中外合资企业，其中7个以我为中方主谈人直接与外商洽谈。为确保合资洽谈的顺利进行，在与外商正式谈判前，我都做深入细致的市场调查，科学严谨的技术分析，详细精确的财会测算，从而保证了每个合资项目技术上的先进性和经济上的合理性，维护了中方利益。作为中方的主谈代表，在与外商谈判过程中，我始终坚持大原则寸步不让、小节上灵活把握，从维护中方利益出发，争取最佳的投资方案。比如在谈判关于中外双方资金投入这个问题上，我始终坚持投资双方的注册资本必须按期到位，以避免外商投资不到位，影响合资企业的正常投产。又如在洽谈合资企业的生产设备、原材料和零部件的采购问题上，我坚持以国产化为主，并通过我所掌握的国内外有关设备、原材料和零部件的价格以及各种价格的构成要素等情况，来说服外方接受我的意见。由于我在原则问题上的寸步不让和在小节问题上灵活有度的把握，所以，在与外商洽谈合资项目上，使中方减少投资2000多万元。

我们集团公司领导班子共有7个人。我分工负责财务部、资产管理部、物资供应部和仓储部，这四个部门分别管理着整个集团公司的钱和物，可以说是保证集团公司正常运转的中枢。如何管理好这几个部门，是摆在我面前的一个重大课题。为此，我经常深入这几个部门，与同志们一道研究具体管理办法，针对管理上存在的问题，制定一些行之有效的措施，在挖潜降耗上做文章。物资供应部是集团的用钱大户，我分管以后，与该部门的同志一起认真分析市场，研究对策，制定了“定尺采购”、“减少环节采购”和“比价采购”等物资采购措施，降低了物资采购成本，收到明显成效。实施纯定尺采购，就是要采购员根据厂里钢板实际需要的板幅和钢管实际需要的长度和厚度去厂家定货，以减少原料使用的浪费。从1994年10月实施到现在，物资供应处共采购定尺钢管2500余吨，长度节约量15%，壁厚节约量10%，共节约625吨无缝钢管，每吨钢管按6500元计算，节约400多万元。

二、探索科学管理，建立健全现代企业制度

激烈的市场竞争要求我们必须深化企业内部改革，强化管理，建立和健全企业制度，以保证企业生产经营的高效运转。在实施管理的过程中，我体会到，抓好企业资产管理和财务管理是抓好企业管理的关键。

冰山集团公司是一个多层次结构的组织，在资产管理实践中我们遇到了这样的问题：一是由于产权关系不明确，致使集团核心层控制无力，从而造成对成员厂家经营决策和投资方向的失控；二是由于管理体制不顺，突不破所有制、隶属关系、利税上缴渠道“三不变”的旧框框，造成对成员厂家的人权失控。鉴于这种情况，1992年当国家有关部门下发了《关于国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法》之后，我与原总会计师一起认真学习文件精神后，认为冰山集团实行计划单列和国有资产授权经营是发挥集团整体优势、实现国有资源合理配置、真正达到政企分开的最佳选择，为此我们向领导建议：向市政府有关部门申请集团计划单列和国有资产授权经营。经公司领导研究同意后，于1993年5月正式向市政府有关部门提出了《大连冰山集团国有资产授权经营申请》，随后申请得到了批准。授权经营的实现，解决了过去我们在资产管理中遇到的难题，为集团公司资产管理走上正轨奠定了坚实的基础。

资金是企业的血液，管好用好资金是总会计师的主要职责。为确保企业生产经营的正常运转，我与财务部、物资供应部、仓储部等有关部门一起从强化资金管理入手，研究制订了一系列资金管理的规章制度和措施。如我负责组织实施了对在途资金的控制管理，压缩库存资金，挖掘资金潜力，盘活处理积压物资。1993年年初，公司在途资金为1900万元，采取上述措施后，不到半年就减少到270万元，1994年，在途资金全年平均为45万元。除此，在盘活资金方面也收效显著，仅供应部的电机库1994年就处理长年积压的物资210余万元。

在成本管理上，我组织财务部门一起研究制定了成本管理责任制等有关规定，把成本管理逐级落实到基层，变过去的只由成本员一人抓成本为领导亲自抓成本，员工人人关心成本，算成本。辅机事业部铁板切割掉的余料，过去是谁想用，谁就可以随便地拿走，无人过问。但成本管理责任制实施后，工人们都自觉主动地注意这些余料的再利用。

三、心装“冰山”千万人，用好手中“一支笔”

在我出任总会计师以前，我们集团公司就实行了总会计师“一支笔”审批制度。1991年，我接任集团公司总会计师职务后，集团公司就把“一支笔”审批的权力交给了我。为此，我给自己立下了三条规矩：

第一条规矩是：坚持原则，不徇私情。有个社队企业找到市里有关领导写条子，希望我们仍按原办法把废管头廉价卖给他们。条子转给我后，我在条子上批示：可以考虑供货，但需按质论价。因为这些管头在我们企业是废料，但到他们手里就是成材，我不能破坏公司对废管头进行筛选，按质论价的规定。为了企业的利益，我不能给这个面子。

第二条规矩是：以公为先，严于律己。作为总会计师，由于位置的关系，下属部门或单位出于不同的心态和目的时常要意思意思，对此，我都能正确对待，或当面婉言谢绝，或过后完壁归赵。一次，我分管的一个部门年终发放奖金，这个部门的负责人到我的办公室悄悄塞给我一个内装几千元人民币的大信封。第二天，我找到这位同志将钱退给了他。

第三条规矩是：精打细算，抠出效益。我们集团公司为改善大学生宿舍条件，决定购置一批用品和用具，预算资金需十几万元。报告转给我后，我找来了负责这项工作的同志，逐项了解核实，从实际需要出发，请他们回去认真研究，可买可不买的东西就暂不买，经过筛选审改，最后我只批了7万元。

由于我的认真，有人说我太抠门了。我说，公司的钱，是职工们辛辛苦苦、汗珠子掉地摔八瓣换来的，我没有资格和理由不一分一厘地去抠算！

责任编辑 宋军玲