摘要:
河北省邢台市宁晋纺织印染厂是一个以生产印染灯芯绒布为主要产品的纺、织、印、染中型联合企业,年出口创汇1500万美元,是河北省县办纺织企业中唯一一家国家二级企业。该厂主要经济指标在全省同行业中连年处于领先水平。特别是近几年,在纺织行业不太景气的情况下,该厂坚持以人为本,加大改革力度,狠抓企业内部管理,保持了快速发展的势头,稳步跨入了“全国最大纺织工业企业500强”的行列。
一、改革人员管理与工资分配制度,完善激励机制,调动员工的积极性
1.打破职工身份界限。无论是固定工、合同工还是临时工,一律实行劳动合同制管理。签定劳动合同的原则是:照顾老职工,保护技术工,督促落后职工。同时,劳动合同的签定与职工上岗挂钩,签定中、长期合同的职工,纳入上岗行列;签定短期合同、刚入厂的新工以及转岗、外调的职工纳入试岗行列,试岗期间享受基本工资或学徒工资;对待岗人员区别不同情况,分别实行厂内待业、停薪留职、提前退养以及辞退、开除等处理。由于打破了职工身份界限,做到了公平竞争,择优上岗,使广大职工既有压力,又有动力,为充分调动大家的积极性创造了条件。
2.提拔优秀人才,充实干部队伍。为提高干部队伍素质,...
河北省邢台市宁晋纺织印染厂是一个以生产印染灯芯绒布为主要产品的纺、织、印、染中型联合企业,年出口创汇1500万美元,是河北省县办纺织企业中唯一一家国家二级企业。该厂主要经济指标在全省同行业中连年处于领先水平。特别是近几年,在纺织行业不太景气的情况下,该厂坚持以人为本,加大改革力度,狠抓企业内部管理,保持了快速发展的势头,稳步跨入了“全国最大纺织工业企业500强”的行列。
一、改革人员管理与工资分配制度,完善激励机制,调动员工的积极性
1.打破职工身份界限。无论是固定工、合同工还是临时工,一律实行劳动合同制管理。签定劳动合同的原则是:照顾老职工,保护技术工,督促落后职工。同时,劳动合同的签定与职工上岗挂钩,签定中、长期合同的职工,纳入上岗行列;签定短期合同、刚入厂的新工以及转岗、外调的职工纳入试岗行列,试岗期间享受基本工资或学徒工资;对待岗人员区别不同情况,分别实行厂内待业、停薪留职、提前退养以及辞退、开除等处理。由于打破了职工身份界限,做到了公平竞争,择优上岗,使广大职工既有压力,又有动力,为充分调动大家的积极性创造了条件。
2.提拔优秀人才,充实干部队伍。为提高干部队伍素质,使干部队伍保持蓬勃向上的活力,在干部管理上采用了能者上、庸者下、层层聘用的干部聘任制。总厂详细制定了中层以上干部工作目标考核办法,以及解聘、续聘等有关规定,并定期实行民主评议,对工作平庸、群众威信低、开拓意识差的干部及时调整下去,把涌现出来的优秀人才及时提拔上来。在选拔干部上,坚持“五选五不选”标准:一是选埋头苦干的,不选围绕领导转的;二是选主动进取、永不满足的,不选安于现状、不思进取的“维持会长”;三是选能干一番事业的,不选与领导沾亲带故、无所事事的;四是选敢于碰硬,不怕得罪人的,不选丧失原则的“老好人”;五是选廉洁勤政的,不选以权谋私的.在人才选拔上,不看资历看能力,不看关系看实际,不看文凭看水平,只要有能力,有水平,都有同等机会被选拔到管理干部的岗位上。现在全厂78名中层以上干部,仅合同工、临时工就占了一半以上。优秀人才充实到干部队伍后,提高了干部队伍的整体素质,发挥了干部的“领头羊”作用,同时也激发了干部、职工尽职尽责,努力工作的积极性。
3.改革工资分配制度,发挥工资的杠杆调节作用。针对企业层次多、岗位多、工种多的特点,该厂采取了多种工资分配形式:总厂与分厂、分厂与车间、车间与班组实行承包浮动工资;一线工人实行计件工资;销售人员实行销售提成工资;科室人员实行计奖工资。职工基本工资由岗位工资和技能工资两部分组成,并视企业效益情况,制定了企业内部辅助工资,由年功工资、特殊工资和效益工资三部分组成。通过实行工资制度改革,调动了员工的劳动积极性,增强了企业的活力,促进了企业的健康发展。
二、以市场为导向,不断开发研制新产品,在市场竞争中求发展
1.调整机构,适应市场。1988年,该厂对内部机构进行了调整,把计划从生产中划出,将经营与供应分离,成立了计划经营科,使计划与市场紧密结合起来,做到计划围绕市场转。1990年又成立了厂研究所,调查研究市场现状及走势,根据市场变化,不断开发适销对路的新产品。研究所成立以来,先后开发出了一大批有市场潜力的新产品,象特细21条、异型条等新产品,投放市场后,倍受客商青睐,成为供不应求的抢手货。与此同时,还在国内主要城市和纺织站设立了市场信息点,做到及时了解市场动态,为调整经营战略提供重要的决策依据。
2.制定“五定一包”经销办法,调动销售人员的工作积极性。“五定”指定产品销价,定经销活动区域,定全年经销任务,定货款回收时间,定销售提成比例;“一包”指销售费用包干。并明确规定,除现有的几个外销口岸外,经销人员每开辟一处新口岸,一次性奖励500元。新的经销办法,极大地调动了经销人员的积极性,1993年在国际市场不景气的情况下,仍争取到出口合同240份,累计1100万米,合同总交货量比上年增加一倍以上,同时还开辟了大连、武汉等几个新外销点。1994年,出口产品交货总价值1.22亿元,比上年增长了96%。
三、抓技术改造,增企业后劲
企业要发展,必须要上规模,上水平,增后劲,才能适应市场,才能在竞争中立于不败之地。1988年,为解决棉纱供求紧张局面,在资金供应困难的情况下,该厂通过职工集资,企业自筹和与外贸部门横向联合的办法,筹措了1000多万元,果断上马了一万枚纱锭项目,当年动工,当年投产,当年见效。不到3年时间就收回了全部投资,创出了全省万锭纺纱项目工期最短、效益最好的先例,企业的生产跨入了一个新台阶。近几年,为适应国际市场绒布向宽幅发展的趋势,该厂又先后新上了500台宽幅机,使布机从300台增加到800台,年生产能力达到1000万米,从此确立了企业纺织印染的规模优势。几年来,该厂共投入3500万元进行了十几项较大的技术改造,改造一项,成功一项。通过技术改造,企业的工艺性能,技术状态和生产能力全面得到了提高,为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
宁晋纺织印染厂几年来通过不断深化改革,加强管理,增加投入,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,扩大了市场,提高了经济效益。1995年完成不变工业总产值、销售收入和实现利税,均较上年有大幅增长,其中利税指标增长80%左右。 责任编辑 刘志新