摘要:

在市场竞争日益激烈、增本减利压力不断加大的情况下，企业要得以生存和发展，推行“成本否决制”不失为一种有效方法。

成本否决制，就是把影响企业生存的成本指标，采用承包的办法，分解落实到每个单位乃至每个职工，严格考核，完成者重奖，完不成者重罚，不仅影响到奖金，而且影响到工资，即直接关系到职工收入的增减，从而促使每个职工尽最大努力完成成本指标。推行成本否决制可极大地增强职工的理财意识和完成成本指标的责任感。其震慑力在于：不论其他各项考核指标完成得如何好，只要成本这一项指标没有完成，就实行一票否决，即扣罚奖金或工资，并取消评比先进资格，直至给有关人员以行政处分。成本否决制实际上是一种利益否决制，推行这一制度就能从根本上抓住职工利益这根主神经，形成内在激励机制，充分调动企业各部门、各单位和广大职工节约挖潜的积极性，有效地堵塞浪费漏洞，全面提高企业整体素质和管理水平。因此，笔者认为，企业尤其是国有大中型企业必须果断推行成本否决制。

责任编辑 周文荣