摘要:
目前,许多单位对经费支出的审批,采取的是由分管财务的领导“一支笔”审批制度,实践证明,这种办法对规范单位的各项经费的正常使用,有效地堵塞各种漏洞,减少违反财经纪律的现象,加强廉政建设,效果明显。不过,某些部门或单位在执行这一制度时,由于用人不当,或制度不完善、执行不严格,“一支笔”审批成了少数人以笔谋私的工具,少数单位以笔违法的“避风港”。为此,笔者建议,各部门各单位在坚持执行“一支笔”审批制度时,应注意以下五个问题:
一、审批人要严格挑选。单位经费审批人应具备以下五个条件:1.政治思想好;2.原则性强;3.清正廉洁;4.懂国家的财经法规;5.单位主要领导成员。
二、审批范围要严格划分。预算内支出,由审批人按程序审批,专项经费及突发事件、重大问题上的支出,应由单位领导成员集中审批,杜绝支出上的“一言堂”。
三、审批程序要严格遵守。发票等原始单据应先由财会人员审核,符合财经法规的支出方可送审批人签字审批。
四、审批语言要灵活实用。应使用“请财会人员核实报销”或“请财会人员按规定报销”等审批语言,杜绝审批语言上的“官僚主义”。
五、审批责任要明确。凡违反财经法规的支出,...
目前,许多单位对经费支出的审批,采取的是由分管财务的领导“一支笔”审批制度,实践证明,这种办法对规范单位的各项经费的正常使用,有效地堵塞各种漏洞,减少违反财经纪律的现象,加强廉政建设,效果明显。不过,某些部门或单位在执行这一制度时,由于用人不当,或制度不完善、执行不严格,“一支笔”审批成了少数人以笔谋私的工具,少数单位以笔违法的“避风港”。为此,笔者建议,各部门各单位在坚持执行“一支笔”审批制度时,应注意以下五个问题:
一、审批人要严格挑选。单位经费审批人应具备以下五个条件:1.政治思想好;2.原则性强;3.清正廉洁;4.懂国家的财经法规;5.单位主要领导成员。
二、审批范围要严格划分。预算内支出,由审批人按程序审批,专项经费及突发事件、重大问题上的支出,应由单位领导成员集中审批,杜绝支出上的“一言堂”。
三、审批程序要严格遵守。发票等原始单据应先由财会人员审核,符合财经法规的支出方可送审批人签字审批。
四、审批语言要灵活实用。应使用“请财会人员核实报销”或“请财会人员按规定报销”等审批语言,杜绝审批语言上的“官僚主义”。
五、审批责任要明确。凡违反财经法规的支出,审批人要承担相应的责任。
责任编辑 行北