摘要:
管理对于企业来讲,是一个永恒的主题。有的企业在市场经济的大洋里,乘风破浪,成功地到达彼岸,成为佼佼者;有的企业却折戟沉沙,为市场经济的风浪所淹没。究其原因是多方面的,但无不与管理和科技发展有关。
北京平板玻璃集团公司成功的奥妙也在管理与科技进步上。前任总经理杨旭明强调:“管理可以出人才,出效益。”现任总经理郭守志一再讲:“科学管理、严格管理推动企业科技进步,是市场竞争的需要,是企业生存与发展的需要。”抓管理、抓科技进步成为他们长期坚持的一项基本功,抓出了人才,抓出了竞争能力,抓出了效益。在1989年至1992年3年市场疲软时,全国75%以上的玻璃厂家出现了严重的亏损,而北玻集团通过狠抓管理,依靠科技进步,群策群力闯难关,形成了年年盈利的好局面。今年初,面对严峻的市场竞争形势,他们开展了“管理年”活动,在4200名员工中轰轰烈烈、卓有成效地开展了“迎接挑战,我们应该怎么办”的大讨论。大讨论增强了全员的紧迫感、危机感,使命感,一个月之内提出各种合理化建议1万多条。1-7月份实现增收节支达537万元。
北京平板玻璃集团公司是从哪些方面抓管理、促科技进步,提高企业效益的呢?他们主要狠抓了五个方面。
<...
管理对于企业来讲,是一个永恒的主题。有的企业在市场经济的大洋里,乘风破浪,成功地到达彼岸,成为佼佼者;有的企业却折戟沉沙,为市场经济的风浪所淹没。究其原因是多方面的,但无不与管理和科技发展有关。
北京平板玻璃集团公司成功的奥妙也在管理与科技进步上。前任总经理杨旭明强调:“管理可以出人才,出效益。”现任总经理郭守志一再讲:“科学管理、严格管理推动企业科技进步,是市场竞争的需要,是企业生存与发展的需要。”抓管理、抓科技进步成为他们长期坚持的一项基本功,抓出了人才,抓出了竞争能力,抓出了效益。在1989年至1992年3年市场疲软时,全国75%以上的玻璃厂家出现了严重的亏损,而北玻集团通过狠抓管理,依靠科技进步,群策群力闯难关,形成了年年盈利的好局面。今年初,面对严峻的市场竞争形势,他们开展了“管理年”活动,在4200名员工中轰轰烈烈、卓有成效地开展了“迎接挑战,我们应该怎么办”的大讨论。大讨论增强了全员的紧迫感、危机感,使命感,一个月之内提出各种合理化建议1万多条。1-7月份实现增收节支达537万元。
北京平板玻璃集团公司是从哪些方面抓管理、促科技进步,提高企业效益的呢?他们主要狠抓了五个方面。
一狠抓法制化、规范化、科学化管理
杨旭明、郭守志两位总经理一再强调:我们是大型建材企业,作坊式管理、凭经验办事、是管不好现代化的大型企业的,必须建立现代管理制度,依法治厂,变人治为法治,实现规范化、科学化管理。为此,公司企管处,经过三年的努力,依法联系企业实际,修改、补充、健全了企业的管理制度,企业决策、企业条例、全面质量管理、现场管理等27个方面,制定了285项管理标准,对集团364个岗位,上至总经理,下到操作工人,每个岗位的工作范围、标准、责任、权力等都作了明确具体的规定。由主管经理挂帅、企管处牵头月月进行考评,有力地推动了企业全面建设,使该公司在普法教育、双文明建设、工会工作、全面质量管理、科学合理用水等20多个方面成为市级和国家级先进和优秀单位。
在依法治厂、规范化管理的同时,大抓科学化管理。计算机不仅成功地应用到原料称量、大窑熔化、测温、锡槽、玻璃退火、切裁等生产领域,而且在财务、销售、人事、物资、文书档案等管理领域也实现了电脑化,极大的提高了工作效率。
二抓教育,不断提高企业整体素质
10年前,北玻集团只有一名工程师,70%的车间干部开会作不了记录,工作写不出总结。为迅速转变企业素质低下的状况,先后投资380多万元办学搞培训,目前已有两个大专班、两个中专班圆满完成了学业,123名青年干部、技术尖子通过选送到高等学院或自学拿到了本科、大专和中专文凭。目前,该公司具有中专以上学历的人员462名,占员工总数的11%,中级以上技术职称的专业技术人员245名。
文化结构的重大变化,科技队伍的迅速扩大,职工队伍整体素质的不断提高,推动着企业的技术进步,新增效益中科技含量越来越高。去年在厂科技人员开展爱国立功竞赛中,有12项攻关成果转化为生产力,当年创直接经济效益350多万元,其中将价值工程应用到电子称的精密校正一项中,使工效提高了180倍,称量精度从1/500提高到1/1000。职工群众性的技改“五小活动”广泛开展,仅1994年“五小活动”获得22项成果,当年为企业增收节支270多万元。职工队伍的技术等级普遍提高了两级。浮法玻璃生产线三年无误操作;在3转5、5转8mm厚度的转产过程中,从一次影响产量6至8小时,缩短到45分钟之内,创全国同行业最高水平。在窑炉连续运行了三年后,实际产量仍超过设计能力15.7%。
三抓改革,不断完善企业内部承包
企业三项制度改革,在北玻集团动手早、搞得好。在实行按劳分配方面搞得细、搞得稳。经历了一个从定岗定奖、计件工资、岗位技能工资到全员全面承包的复杂过程,走出了一条成功之路。
在生产车间,实行了投入产出及成本等10项指标承包;在处室,实行了职能达标承包;在销售处实行了销售额、销售单价、货款回收承包;在运输、供应、职工医院等实行利润上交包干承包。
承包充分调动了员工的积极性。运输处1992年承包前,人员、车辆有效利用率不到60%,1993年实行了奖金承包,人车两项利用率猛增到90%,1994年实行工资、奖金承包,两项利用率又增10个百分点,今年实行了全额全员、单车核算、上交利润包干承包,两项利用率达119%;年创收从30万元增长到360万元以上,有的司机月收入突破2000元。工人们满意地说:“这样承包、分配,我们从心眼里赞成,越干越有劲,只要能多劳多得,我们不怕出力流汗。”
北玻集团在抓深化改革,完善承包,择优上岗的同时,积极为下岗人员广开就业门路。建商店、开饭馆、搞修理、兴办加工业,3年合理安置了295名下岗人员。目前从事第三产业人员465名,今年前7个月创纯利141万元。
四抓降低成本,苦练内功应万变
北玻集团针对市场竞争愈来愈烈的形势,以降低成本为中心,坚持眼睛向内,苦练内功。主要采取了五项措施:第一加强企业物流和资金流的控制,努力节省开支,降低消耗。以成本为中心,制定了产量、质量、原辅材料,煤水电等10项定额指标,并层层分解到分厂、车间、班组或个人,与工资奖金挂钩,每月奖惩兑现。由于措施得力,出现了产量增、质量升、消耗降的好局面,今年1至7月份节煤5200多吨,节电132万度,节水59万立方米。第二按照市场竞争原则测算成本指标,按照市场价格计算成本,形成全员全方位为企业共担风险的格局。第三加大成本核算的力度,把奖罚比从1:3提高到1:5,增强了全员的成本意识,培养了勤俭节约的好风气。第四建立完善企业内部银行机制。他们成功地借鉴了银行的信贷、结算、货币等经济杠杆的作用,建起了企业内部结算中心,调节资金周转,减少库存积压和资金占用。第五统一调度资金,改多头支出为统一归口控制,一支笔审批,根据轻重缓急,统一平衡收支。
五抓科技进步和新产品开发,提高产品附加值
北玻集团,先后同10多家科研单位进行了成功的合作。与国家建材局秦皇岛玻璃设计研究院组建了技术开发公司,成功地开发出了镭射、彩绘、彩印、工艺美术等14个系列共100多个玻璃深加工品种。同台湾元昶玻璃股份有限责任公司合资兴建的年产40万平方米的平(弯)钢化、夹层汽车风挡、高级玻璃家具、建筑用安全玻璃生产线,产品质量已达到或超过国家规定的标准。投资1200多万元从意大利引进的玻璃深加工生产线,全电脑自动化切、磨、钻、铣、刻成龙配套,成为全国玻璃加工设备最先进,功能最齐全的厂家之一。目前该公司玻璃年深加工能力达300万平方米,可将整个公司浮法玻璃产量的42%直接转化成高附加值的产品。
北京平板玻璃集团公司坚持眼睛向内练内功,坚定不移地向管理要效益,向科技进步要效益,促进了公司的全面发展。目前已成为科工贸一体化,产供销一条龙,经济实力雄厚,竞争能力强的大型建材企业。
责任编辑 刘志新