摘要:
时下,加强企业管理特别是企业内部财务管理正在被越来越多的人所认识,同时也被越来越多的成功实践所证明。本期发表于珍等同志关于加强企业内部财务管理,提高企业经济增长质量和效益的文章,以及广东江门浮法玻璃厂、邯郸钢铁总厂等单位眼睛向内,实行目标成本管理,将成本指标层层分解落实,达到挖潜增效的经验做法,就是很好的佐证。
改革开放以来,为搞好国有企业,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,尽可能地为企业创造良好的外部环境。但是,再好的外部条件,都不能代替企业练好内功。也就是说,无论宏观条件如何,最终决定企业面貌的,还是企业自身的管理,包括外部条件在自身内部的实现。同样条件下,由于企业管理水平不同,会有截然不同的境况。
毋庸讳言,目前我们的企业财务管理还比较薄弱,企业经济效益低下的局面未从根本上改观。有的企业财会管理意识淡薄,基础不牢,核算不实,信息失真,监督不力,缺乏向管理要效益,在内部深挖潜的积极性。其结果,不仅失去了改革开放带来的大好时机,而且由于忽视管理,迫使不少企业消耗上升,产品质量下降,成本费用增加,亏损日趋严重。如此深刻的教训应该使我们有所思,有所悟,有...
时下,加强企业管理特别是企业内部财务管理正在被越来越多的人所认识,同时也被越来越多的成功实践所证明。本期发表于珍等同志关于加强企业内部财务管理,提高企业经济增长质量和效益的文章,以及广东江门浮法玻璃厂、邯郸钢铁总厂等单位眼睛向内,实行目标成本管理,将成本指标层层分解落实,达到挖潜增效的经验做法,就是很好的佐证。
改革开放以来,为搞好国有企业,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,尽可能地为企业创造良好的外部环境。但是,再好的外部条件,都不能代替企业练好内功。也就是说,无论宏观条件如何,最终决定企业面貌的,还是企业自身的管理,包括外部条件在自身内部的实现。同样条件下,由于企业管理水平不同,会有截然不同的境况。
毋庸讳言,目前我们的企业财务管理还比较薄弱,企业经济效益低下的局面未从根本上改观。有的企业财会管理意识淡薄,基础不牢,核算不实,信息失真,监督不力,缺乏向管理要效益,在内部深挖潜的积极性。其结果,不仅失去了改革开放带来的大好时机,而且由于忽视管理,迫使不少企业消耗上升,产品质量下降,成本费用增加,亏损日趋严重。如此深刻的教训应该使我们有所思,有所悟,有所得。
加强企业内部管理重点是加强企业内部财务管理,以此带动整个企业的全面科学管理。抓企业内部财务管理有两层含义:一层是企业领导要重视财务管理。综观中外成功的企业,没有一个不把财务管理放在突出位置,没有一个企业家不懂财务,不抓财务,而有的本身就是财务专家。企业领导重视财务管理,就要支持财会工作,创造各种条件让财会人员说话、做事,让财务管理活动渗透于企业管理的方方面面。另一层是财会人员要参与管理。财会人员是从资金、价值角度把握企业生产经营状况的,往往,财会人员的一个点子就能挽回数以万计的损失,一个建议就能收回流走的经济效益,财会人员参与管理的重要意义就在于此。过去那种单纯记帐、算帐、报帐型财会工作模式早应退出舞台被历史封存。市场经济的发展为财会人员施展才华提供了广阔的舞台。在这个舞台上,我们的财会人员应该大有作为。
市场经济的一个显著特点是优胜劣汰,胜者必定是内功扎实者。这就好比盖楼房,楼层越高,越需地基牢靠。加强内部财务管理是企业固本治标求发展的大计,成长发育中的社会主义市场经济呼唤我们的企业从内功练起,提高经济增长的质量和效益,呼唤我们的企业家和财会人员树立财务管理意识。让我们以财务管理为中心,把抓好企业管理变成千百万个企业的自觉行动,为切实提高我国经济增长的质量与效益而奋斗。