摘要:
四川旅行车制造厂在资金管理中,针对原材料采购的特点,实行“三定管理”办法,取得了显著效果。
“三定管理”即定价、定点和定量管理。原材料采购的“定价”管理是指工厂价格管理小组认定财务部门编写“原材料采购计划价格册”,原材料按“价格册”采购入库,凡超过规定采购单价的均需提前向主管领导请示,由主管领导与财务部门以及价格管理小组协商后,方可报销入帐。此项方法实施后每年为工厂节约上百万元。“定点”管理的具体作法是:由厂部委托技术部门对产品供货厂家进行技术和质量考查、论证,编制原材料采购“定点供应册”,原材料采购入库时,由财务部门根据“定点供应册”审核后方可报销入库,从而保证了产品配套质量。“定量”管理是指对省内配套件核定一周的储备量,省外配套件核定半个月的储备量。特别是成都地区的配套件实行“无库房”管理制度,即由供应部门根据生产计划,按月给配套厂家提供供货计划,各配套厂家每天按计划送货到现场,每月25日定期结算。仅此一项,1994年就节约利息支出400多万元。
责任编辑 闫秀丽
四川旅行车制造厂在资金管理中,针对原材料采购的特点,实行“三定管理”办法,取得了显著效果。
“三定管理”即定价、定点和定量管理。原材料采购的“定价”管理是指工厂价格管理小组认定财务部门编写“原材料采购计划价格册”,原材料按“价格册”采购入库,凡超过规定采购单价的均需提前向主管领导请示,由主管领导与财务部门以及价格管理小组协商后,方可报销入帐。此项方法实施后每年为工厂节约上百万元。“定点”管理的具体作法是:由厂部委托技术部门对产品供货厂家进行技术和质量考查、论证,编制原材料采购“定点供应册”,原材料采购入库时,由财务部门根据“定点供应册”审核后方可报销入库,从而保证了产品配套质量。“定量”管理是指对省内配套件核定一周的储备量,省外配套件核定半个月的储备量。特别是成都地区的配套件实行“无库房”管理制度,即由供应部门根据生产计划,按月给配套厂家提供供货计划,各配套厂家每天按计划送货到现场,每月25日定期结算。仅此一项,1994年就节约利息支出400多万元。
责任编辑 闫秀丽