摘要:
中州铝厂热电分厂锅炉车间自1994年1月开展班组经济指标竞赛活动,内容简称“七赛三比”,即:赛煤耗、油耗(柴油)、电耗、备品备件消耗、机物料消耗、飞灰可燃物平均值和成本费用,看谁最低;比产量、飞灰可燃物合格率和煤粉细度合格率,看谁最高。具体做法是:每年年初,根据分厂下达给车间的各项成本计划指标,结合每个班组上年的消耗情况,确定各班组的计划消耗指标。班组再把计划指标落实到个人头上,做到人人头上有指标。旬末月尾,将各班组计划完成情况进行比较,评出名次,予以公布,并作为年终总评的依据。每月名次为第一者,可多得一定数额的奖金,未完成计划者,扣罚一定比例的奖金。自开展班组经济指标竞赛活动至今,全车间形成了你追我赶争上游的局面,生产蒸蒸日上,各项费用消耗逐月下降。
责任编辑 闫秀丽
中州铝厂热电分厂锅炉车间自1994年1月开展班组经济指标竞赛活动,内容简称“七赛三比”,即:赛煤耗、油耗(柴油)、电耗、备品备件消耗、机物料消耗、飞灰可燃物平均值和成本费用,看谁最低;比产量、飞灰可燃物合格率和煤粉细度合格率,看谁最高。具体做法是:每年年初,根据分厂下达给车间的各项成本计划指标,结合每个班组上年的消耗情况,确定各班组的计划消耗指标。班组再把计划指标落实到个人头上,做到人人头上有指标。旬末月尾,将各班组计划完成情况进行比较,评出名次,予以公布,并作为年终总评的依据。每月名次为第一者,可多得一定数额的奖金,未完成计划者,扣罚一定比例的奖金。自开展班组经济指标竞赛活动至今,全车间形成了你追我赶争上游的局面,生产蒸蒸日上,各项费用消耗逐月下降。
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