摘要:
1994年,新余钢铁有限责任公司深受资金匮乏之苦,一度因无力支付原、燃料货款,导致焦炉待煤、高炉待焦,生产经营陷入被动局面。面对如此形势,该公司不等不靠,以强化管理为龙头,以调整产品结构,促销货款回笼为重点,开源节流,盘活资金,取得了较好的效益。
1.改革体制,集中财权。一是将公司下属单位的财务科收归公司财务处统一管理,将其作为公司财务处的派驻机构,由财务处确定其职责和人事任免;二是核减下属单位的银行帐号和储蓄户头,帐内资金由公司统一调度,防止资金分散流失,杜绝资金体外循环;三是清理未入帐收入和各类专控商品,增加公司收入,四是重申财务一支笔制度和“十二个不准”规定,严肃财经纪律,加强财务审计监督,建立每月审计3至5家下属单位的常规审计制度;五是制定《公司现金管理办法》,严格规定现金开支范围,坚持收支两条线原则。
2.调整资金占用结构,加强各类物资管理。对原燃材料储备、在制品、产成品和发出商品等主要环节的资金占用结构进行清理核查,根据生产所需核定各类物资的储备定额和消耗定额,并下达压缩资金占用的指标,争取短时期内压缩资金占用1个亿。同时,加强物资的进出厂和仓储管理,严把计量、验收和出...
1994年,新余钢铁有限责任公司深受资金匮乏之苦,一度因无力支付原、燃料货款,导致焦炉待煤、高炉待焦,生产经营陷入被动局面。面对如此形势,该公司不等不靠,以强化管理为龙头,以调整产品结构,促销货款回笼为重点,开源节流,盘活资金,取得了较好的效益。
1.改革体制,集中财权。一是将公司下属单位的财务科收归公司财务处统一管理,将其作为公司财务处的派驻机构,由财务处确定其职责和人事任免;二是核减下属单位的银行帐号和储蓄户头,帐内资金由公司统一调度,防止资金分散流失,杜绝资金体外循环;三是清理未入帐收入和各类专控商品,增加公司收入,四是重申财务一支笔制度和“十二个不准”规定,严肃财经纪律,加强财务审计监督,建立每月审计3至5家下属单位的常规审计制度;五是制定《公司现金管理办法》,严格规定现金开支范围,坚持收支两条线原则。
2.调整资金占用结构,加强各类物资管理。对原燃材料储备、在制品、产成品和发出商品等主要环节的资金占用结构进行清理核查,根据生产所需核定各类物资的储备定额和消耗定额,并下达压缩资金占用的指标,争取短时期内压缩资金占用1个亿。同时,加强物资的进出厂和仓储管理,严把计量、验收和出厂关,减少亏吨损失,防止物资流失。
3.优化品种,促销回笼。为适应市场需求,积极调整产品结构,增产畅销利多产品,限产滞销利少产品,停产亏损无利产品,并根据这一指导思想,重新调整了当年四季度和全年的生产经营目标,主要是(1)增产生铁1.5万吨,锰铁8万吨;(2)确保全年连铸产量71万吨,力争75万吨;(3)优化金属料投向,提高一火成材比,重点是加快中板轧机达产达标步伐;(4)在铁、钢、材系统开展成本质量攻关活动,节能降耗,挖掘潜力,提高质量,提高产品竞争力。与此同时,加强促销工作的组织领导,改善经营作风,积极开拓市场,通过经营例会、市场分析会、用户访谈等形式搞好市场调查,并充分考虑各种商品的地区差、时间差、价格差,制订有效策略,采取联销、代销、批量优惠、小额多批、以材抵款、以物易物等多种方式多种渠道促销产品,努力做好售前、售中、售后服务,组织货款回笼,以良好的信誉,一流的服务吸引顾客,占领市场。
4.清理“三产”,压缩基建。按照集中资金,统一使用的原则,对全公司的基建项目和所办“三产”进行了全面清查。对基建项目重新分类排队,计划外项目一律不得开工,计划内项目资金未落实的暂缓开工,停、缓建一批项目,压缩基建资金2700万元。对“三产”单位进行清查整顿,重新核准登记,建立健全管理制度。
5.制定周密计划,加强资金动态管理。成立公司资金领导小组,制定资金的年、季、月度收支计划,坚持每天早晨上班前召开资金调度平衡会,通报情况,安排资金,加强资金动态管理,在资金使用上做到分清缓急,有保有舍,千方百计确保重点原、燃料采购资金,加速资金周转。
通过以上措施,新余钢铁公司1994年取得了较好的经营管理成效,一是坚定了企业职工战胜困难的信心和决心,保持了职工队伍的稳定;二是促进了生产的发展,确保了畅销利厚产品的生产,其中锰铁8、9、10三个月的产量是1—7月份总产量的133.8%,产量达到27422吨;三是在大量减利因素的影响下,继续保持了利税增长的势头,1—10月实现利税41057万元,比1993年同期增长8.01%。
责任编辑 刘志新