摘要:
当阳市刨花板厂是一家中型国有企业,1983年建厂,到1991年7月累计亏损400多万元,资不抵债,濒临倒闭。然而,三年后的今天,该厂却既无内债,又无外债,并实现盈余公积400多万元。1994年元至10月份,实现销售收入1503.2万元,利润254.6万元。该厂之所以能在三年时间里实现如此大的变化,关键在于做到“两抓”:
一、抓软件治根。所谓软件被当刨人看成是慈化管理、潜能效益。为了增强全厂职工的奉献精神,厂党委一班人牢牢抓住思想政治工作不放松。一方面加强干部职工思想教育,组织干部职工学政策、学法律、学业务,开展爱厂如家和作奉献活动。1991年该厂在产品积压、亏损严重、关门停产、濒临倒闭的同时,新的厂党委一班人围绕生产这一中心,充分发挥党员干部先锋模范作用,给职工鼓士气,在银行全面停贷,产品积压,生产不能进行的情况下,向内挖潜,自筹资金。经过一个多月的努力,筹集资金40万元,使企业恢复了生产。另一方面关心干部职工生活,解决职工疾苦。随着企业经营形势的好转,厂领导首先想的不是车子、面子、牌子,而是实实在在地解决干部职工的生活困难。近几年来,新建宿舍3000平方米,安装了有线电视,新建了职工澡堂。与此同时,厂党委一班人狠抓...
当阳市刨花板厂是一家中型国有企业,1983年建厂,到1991年7月累计亏损400多万元,资不抵债,濒临倒闭。然而,三年后的今天,该厂却既无内债,又无外债,并实现盈余公积400多万元。1994年元至10月份,实现销售收入1503.2万元,利润254.6万元。该厂之所以能在三年时间里实现如此大的变化,关键在于做到“两抓”:
一、抓软件治根。所谓软件被当刨人看成是慈化管理、潜能效益。为了增强全厂职工的奉献精神,厂党委一班人牢牢抓住思想政治工作不放松。一方面加强干部职工思想教育,组织干部职工学政策、学法律、学业务,开展爱厂如家和作奉献活动。1991年该厂在产品积压、亏损严重、关门停产、濒临倒闭的同时,新的厂党委一班人围绕生产这一中心,充分发挥党员干部先锋模范作用,给职工鼓士气,在银行全面停贷,产品积压,生产不能进行的情况下,向内挖潜,自筹资金。经过一个多月的努力,筹集资金40万元,使企业恢复了生产。另一方面关心干部职工生活,解决职工疾苦。随着企业经营形势的好转,厂领导首先想的不是车子、面子、牌子,而是实实在在地解决干部职工的生活困难。近几年来,新建宿舍3000平方米,安装了有线电视,新建了职工澡堂。与此同时,厂党委一班人狠抓自身廉政建设,坚持“公生明,廉生威”,做到常在河边走,就是不湿鞋。在厂党委的带领下,该厂党风正,民心顺,干部职工心向企业,自觉遵守厂里规章制度,维护厂里的利益,彼此互相友爱,文明之风尉然。
二、抓硬件治本。管理出效益,加强管理被当刨人看成是致富的良策。该厂从关门停产,资不抵债到现在“两无一有”,确是经历了一个艰难的奋斗过程,他们针对当时企业员工中存在的懒(缺乏生产和工作积极性)、散(人浮于事,纪律松散)、低(生产、工作效率低)的问题,采取了五条措施:一是精简科室人员充实生产第一线,将原来厂部8科1室80多人精简为4科1室20多人,一年节约行管费开支30万元,科室人员都身兼数职满负荷工作。这样既发挥了到一线科室干部的作用,又重塑了企业干部的新形象。二是破除终身制,实行庸者下,能者上。原来6名厂长只有一人留任,中层干部实行聘任制,并实行全员风险抵押承包。厂长交抵押金2000元,科室领导交1500元,一般职工交500元,从而较好地增强了企业的凝聚力。三是改革用工制度,实行优化组合,择优上岗,兴办第三产业。近年来,该厂围绕主业兴办了金星装饰建筑材料公司,刨花板厂中心门市部,综合服务部,劳动服务部等,共安置富余人员20多人,并实行厂内退养安置一条龙政策。四是改革分配制度,根据岗位职责轻重、工作量大小、技能高低和环境优劣等因素确定岗位分配系数,上不封顶,下不保底。1994年元至10月份,干部职工平均月工资达到600元,其中最高达900元,最少400元。五是强化生产经营责任制,对车间实行“六定”(即定人员、定产量、定质量、定报酬、定成本、定设备完好率),对车队人员实行利润包干,对销售人员实行信息反馈、销售一条龙承包,使全厂干部职工既有压力又有动力,生产经营的积极性得到充分发挥。
责任编辑 秦中艮