摘要:
兰州石油化工机器总厂是“一五”期间建成投产的老企业,是国内最大的石油钻采机械和炼化设备生产基地。前些年经济效益持续下降,1992年底决算全年亏损3152万元,累计潜亏7100万元,资产负债率高达86.6%。全厂人心浮动,企业濒临倒闭。
在严峻的形势面前,厂领导班子坚持眼睛向内,带领全厂职工,深化改革,转换机制,狠挖潜力,经过一年多的艰辛努力,企业面貌发生了深刻变化。1993年实现销售收入30131万元,比上年增长13%;实现利润300万元,达到了一年制止滑坡、扭亏为盈的奋斗目标。同时,增加投入4413万元,资产负债率比年初下降了15.2个百分点。1994年以来,企业各项工作又取得了新的进展。实现销售收入比1993年增长了13%,实现利润比1993年增长了93%。
在短短的两年时间里,我厂之所以能够走出困境,扭亏为盈,主要得益于抓改革、抓调整、抓管理。
一、抓改革——使企业进入和适应市场
针对我厂“高度集权”、调头应变能力差的问题,抓改革主要围绕“进入和适应市场”作文章。
一是放权经营,搞活基层。打破原来人财物、产供销高度集中的管理体制,把12个生产厂和辅助生产厂直接推向市场,给它们下放了相应的权利,下达了相应的技术...
兰州石油化工机器总厂是“一五”期间建成投产的老企业,是国内最大的石油钻采机械和炼化设备生产基地。前些年经济效益持续下降,1992年底决算全年亏损3152万元,累计潜亏7100万元,资产负债率高达86.6%。全厂人心浮动,企业濒临倒闭。
在严峻的形势面前,厂领导班子坚持眼睛向内,带领全厂职工,深化改革,转换机制,狠挖潜力,经过一年多的艰辛努力,企业面貌发生了深刻变化。1993年实现销售收入30131万元,比上年增长13%;实现利润300万元,达到了一年制止滑坡、扭亏为盈的奋斗目标。同时,增加投入4413万元,资产负债率比年初下降了15.2个百分点。1994年以来,企业各项工作又取得了新的进展。实现销售收入比1993年增长了13%,实现利润比1993年增长了93%。
在短短的两年时间里,我厂之所以能够走出困境,扭亏为盈,主要得益于抓改革、抓调整、抓管理。
一、抓改革——使企业进入和适应市场
针对我厂“高度集权”、调头应变能力差的问题,抓改革主要围绕“进入和适应市场”作文章。
一是放权经营,搞活基层。打破原来人财物、产供销高度集中的管理体制,把12个生产厂和辅助生产厂直接推向市场,给它们下放了相应的权利,下达了相应的技术经济、管理和发展指标,并把各项指标与职工经济收入挂钩承包,使各生产厂在总厂界定的生产经营范围内,自主经营,独立核算,自计盈亏,既减轻了总厂压力,又使基层的积极性得到发挥,提高了企业的适应能力。
二是对有条件的机关,部门实行企业化改造。对有条件开展经营活动的单位分别采取整体剥离、局部剥离、重新组建等方式,让其面向厂内厂外两个市场开展服务,实行承包经营,独立核算,自负盈亏,并取消和逐步减少补贴,促其尽快实现“断奶”自养。到目前为止,全厂完全实行和部分实行企业化经营的单位已达25个。实行企业化经营的单位充分发挥各自优势,开拓经营,减轻了总厂负担,提高了整体效益。
三是精简机构,提高效率。在推行企业化经营的同时,我们按照综合、精干、效能的原则,对总厂机关采取拆并、裁减和合署办公等形式予以精简。经过两次大的调整精简,总厂机关处室(含党群系统)由原来的44个压缩到19个,机关人员比原来减少了600多人。
四是改革劳动人事制度和分配制度。1993年以来,我厂对领导干部实行了聘任制,解聘不保留级别;对二级单位分配实行工效挂钩,工资总额随效益指标上下浮动。各二级单位结合各自特点,坚持职工收入与贡献大小挂钩,实行了计件工资、承包工资、销售收入含量工资等多种分配形式。全厂各单位还根据生产任务及个人表现实行了厂内待岗、试岗、在岗“三岗制”,同时清理整顿了长期脱岗人员,严格了劳动纪律,强化了工厂管理。
二、抓调整——使产品占领和拓展市场
为彻底扭转我厂“大企业小市场”的被动局面,从根本上适应市场、拓宽市场,我们把产品结构和产业结构调整作为全厂工作的战略任务来抓。
一是坚决停止亏赔产品的生产,有力地遏制了亏损。
二是积极开发适销对路的新产品。1993年我们先后开发出了六面顶压机、工程钻机、轧钢机、水泥磨机等石化机械以外的新产品20多种,新增产值达13866万元。这不仅在很大程度上缓解了我厂任务不足,能力不平衡的突出矛盾,而且进一步开拓了市场。1994年又承接了电厂锅炉钢架和一些军工产品,产品继续向电力、冶金、军工等领域拓展。
三是利用我厂长期生产石化机械的优势,在完善产品系列,扩展性能和用途上下功夫,千方百计满足用户需求。先后组织了石油钻机、高压容器生产大会战,加快投入产出,保持了老产品的优势。
四是调整产业结构,实行全方位,多元化经营。我厂1993年组建的金刚石厂已投产运行。绿环市场、兰州市生产资料交易中心、建兰路市场三个市场已相继开张营运。
五是坚持面向国际市场,不断增强国际竞争能力。我们根据国际市场的发展变化,及时调整经营策略,在对外贸易上开始由出口机械产品及铸锻件向工程承包方向发展。1993年中标、目前正在实施的“惠州32—2、32—3”两个钻井平台就是近年来我厂在海洋工程方面承包的最大项目,也是我厂独立承包海洋工程的第一个大项目。这个项目完标后,我厂在国际竞争中的能力将进一步得到增强。
三、抓管理——眼睛向内、苦炼内功保市场
管理工作是企业各项工作的基础,在市场经济体制下,非旦不能放松,且要逐步完善和强化。只有这样,企业才能真正保住市场。
一是结合机构改革及时调整落实职能,完善制度,保证工作衔接,一年来修订了60个管理制度。
二是以强化财务管理为龙头,加强资金营运管理,提高资金利用效率。针对资金短缺的突出矛盾,我们采取了催收货款、压库促销、清仓利库、盘活资金等一系列措施;在资金使用上坚定不移地贯彻保物资供应,保生产启动的方针,坚持每月三次资金调度会,统一安排资金使用,尽可能使有限的资金发挥最大的效能。1994年开展的“反对浪费、堵塞漏洞、清仓利库、盘活资金”活动,短短8个月就节约、盘活资金180万元。
三是始终不渝地强化质量管理、安全管理和现场优化管理。针对我厂近一年来产品质量出现波动的情况,我们狠抓质量整顿,强化质量责任制。同时整顿内部各项管理工作,要求各二级单位制订整顿措施,尽快使内部管理上台阶。目前以质量整顿为核心的强化内部管理工作正在进行当中。 责任编辑 宋军玲