“两则”、“两制”的实施，要求企业必须建立与之相适应的企业内部财务管理制度，本文就如何建立企业内部财务管理制度谈点个人看法，与同行探讨。

一、建立企业内部财务管理制度的目的

建立企业内部财务管理制度，是适合“两则”、“两制”要求的需要，是企业发挥自主权，实现自我发展、自我约束机制的需要，其目的是：保障企业资产的保值、增值和有效运用，提高企业经营核算的正确性和可靠性，督促企业经营管理部门执行企业的经营方针政策并考核其经营业绩，及时总结、评价和分析企业经营成果，促使企业改进经营管理水平，提高经济效益。

二、建立企业内部财务管理制度的原则

建立企业内部财务管理制度，应以“两则”、“两制”的要求为基本出发点，结合企业实际来建立。

1.必须符合国家法律、法规和规章制度的要求。即企业内部财务管理制度所运用的方法和手段，必须符合国家法律、法规和规章制度的要求，它必须是统一会计制度所允许的，它应该是统一会计制度在企业财务管理中的具体体现。

2.结合企业自身实际、满足企业经营管理需要的原则。即企业内部财务制度的建立必须以符合国家法律、法规和规章制度要求的为前提，必须充分利用国家赋予企业的经营自主权，符合企业自身的经营环境、经营状况和经营内容，满足企业经营管理的需要，为经营管理服务。

3.全面性和重要性兼顾的原则。即企业内部财务管理制度制定的内容，不仅包括企业财务收支的计划、控制、核算、分析和考核，还要包括各经营管理部门及人员的职责、权利和考核指标以及财务处理的具体方法和依据，同时，还要根据企业自身经营管理的特点，作到既全面又突出重点。

4.财务管理制度的可操作性。即管理制度的具体内容要切实可行，便于操作，规定和方法要具体，便于职工参加企业管理，从而提高企业的整体素质，提高经营管理水平和经济效益。

三、企业内部财务管理制度的主要内容

企业内部财务管理制度是“两则”、“两制”在企业中的具体化，它是企业理财意识的体现，也是企业管理活动的重要内容，它的内容主要包括：

1.资本金管理制度：主要制定保障资本保值、增值和不受侵害的管理制度。

2.资产管理制度：包括流动资产、固定资产、递延资产以及其他资产的管理制度的建立。

3.成本费用管理制度：主要是对企业采用的计价方法、费用开支标准及审批权限、预提待摊费用的政策及摊提标准等作出具体的规定。

4.利润分配制度：主要是制定利润分配原则和具体实施方法。

5.财务分析和考核制度：规定企业的考核指标、考核体系、判断标准及报告方式等内容。

根据重点性原则，应着重建立好以下管理制度：货币资金的管理与牵制制度、结算资金的管理与牵制制度、存货的管理与牵制制度、销售管理考核制度、成本费用管理考核制度及财务分析和考核指标制度。