时间:2020-05-27 作者:本溪钢铁公司财务处
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摘要:
本溪钢铁公司是个具有80多年历史的老企业。改革开放以来,本钢人用勤劳的双手和聪明的才智,使老企业焕发了青春,增添了活力,使得本钢成为全国重要的钢铁生产基地。而今,在社会主义市场经济的新形势下,进一步解放思想,积极进取,锐意改革,取得了显著成绩。1993年,实现利税22亿元,效益增长速度在全国同行业中名列前茅。本钢之所以能取得一定的成效,靠的是积极转换企业经营机制,不断强化企业内部管理。
一、深化改革,建立适应社会主义市场经济的经营机制
为了使本钢全面走向市场,在激烈的市场竞争中求发展,本钢打破了传统的“大而全”的管理体制及封闭型的经营方式,改变大家争吃“钢铁饭”的单一局面,逐步建立起了一套多产业发展,多元化经营,多渠道创收的适应社会主义市场经济发展的新体制。这种新的运行模式归纳起来称为“主线集中,辅线放开,集放结合,分类经营”的十六字方针。
公司对所属的二级厂矿、单位,依据其在公司生产经营大系统中的地位、作用、特点和专业化协作与放开经营的需要,划分为主线和辅线。对主线厂矿实行集中管理,即生产经营由公司实行统管。其生产保障及社会服务职能由专业化公司承担,逐步使主线厂集中精力做...
本溪钢铁公司是个具有80多年历史的老企业。改革开放以来,本钢人用勤劳的双手和聪明的才智,使老企业焕发了青春,增添了活力,使得本钢成为全国重要的钢铁生产基地。而今,在社会主义市场经济的新形势下,进一步解放思想,积极进取,锐意改革,取得了显著成绩。1993年,实现利税22亿元,效益增长速度在全国同行业中名列前茅。本钢之所以能取得一定的成效,靠的是积极转换企业经营机制,不断强化企业内部管理。
一、深化改革,建立适应社会主义市场经济的经营机制
为了使本钢全面走向市场,在激烈的市场竞争中求发展,本钢打破了传统的“大而全”的管理体制及封闭型的经营方式,改变大家争吃“钢铁饭”的单一局面,逐步建立起了一套多产业发展,多元化经营,多渠道创收的适应社会主义市场经济发展的新体制。这种新的运行模式归纳起来称为“主线集中,辅线放开,集放结合,分类经营”的十六字方针。
公司对所属的二级厂矿、单位,依据其在公司生产经营大系统中的地位、作用、特点和专业化协作与放开经营的需要,划分为主线和辅线。对主线厂矿实行集中管理,即生产经营由公司实行统管。其生产保障及社会服务职能由专业化公司承担,逐步使主线厂集中精力做好三件事:即抓好生产和技术进步,带好队伍,降低成本。对辅线厂矿、单位实行在优先为主线厂矿提供产品和服务的同时,面向社会、面向市场、放开经营的管理体制,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体和市场竞争的主体。
二、公平竞争,建立模拟市场价格核算体系
为了更好地适应社会主义市场经济的要求,促进公司新的经营机制的良性运转,使公司内部各单位能够积极地面向市场,参予竞争,并将公司的整体利益与各单位的局部利益有机的结合起来,公司根据原有计划价格与市场价格偏差过大的实际情况,重新制订了一套模拟市场价格核算体系。
订价范围包括:产成品、半成品、原材料、燃料、备品备件、计量计器、运输、劳动保护、物资回收以及劳务等的价格。
在订价原则上坚持以下5点:一是依据同类产品的市场价格并结合本钢的特点订价。二是真实反映二级单位走向市场后盈亏的原则,即对于辅线放开经营的各专业化公司等单位,通过模拟市场价格的核算,正确反映其盈亏水平。三是参照成本水平订价的原则,即对无市场价格的公司自产的半成品等按照其成本水平订价。四是鼓励节约能源的原则,即对水、电、风、汽等产品价格的制订略高于市场价格,鼓励各单位降低能源消耗,增加效益。五是贷差管理的原则,即针对目前市场产品价格的上升趋势,制订价格时略高于市场价格,使制订出的模拟市场价格保持相对稳定,不轻易变动,能正确、真实、连续地反映公司各二级单位的经营成果。
三、强化管理,实现生产技术与财务管理相结合
搞好生产、科技、质量与财务管理的有机结合,让更多的人树立增收节支意识,是本钢企业管理的重要特色。今年以来,本钢首先把主线厂财务科一分为二,一部分人转入生产技术科,并赋予生产技术科负责生产技术还要管成本,管降低消耗的职责。由于将生产技术与财务管理工作有机地结合起来了,从而形成了公司各部门立足本岗抓效益,人人都念“成本经”的崭新局面。
生产部门在精心组织生产,保证产品质量,提高产量的同时,不忘抓节约降耗工作,针对炼铁焦比、炼钢钢铁料、钢材成材率等对公司成本有重大影响的经济技术指标开展了攻关活动。各分厂、车间经常组织召开攻关分析会,从生产操作、职工责任心、技术经济的角度分析问题,并且制定相应的攻关措施,取得了可观的经济效益。1994年上半年,仅降低钢铁料消耗一项就降低成本1000多万元。
科技部门积极开发研制适销对路的新产品去占领市场,为企业增加经济效益。仅今年2月份,他们研制的石油管线钢投放市场后,就成为市场的抢手货,为公司增加效益1500多万元。
质量部门认真抓产品质量,开展一条龙、全方位的质量监督活动。在采购、生产技术操作、协作部门服务质量上严格把关,全方位地开展质量监督,保证以高质量的产品去占领市场,使本钢产品在用户中树起了良好形象,生产的生铁被誉为“人参铁”,产品合格率连续多年达到100%,在全国同行业处于领先地位。
四、强化资金管理,千方百计缓解资金紧张矛盾
自1993年下半年以来,受银根紧缩、市场疲软的影响,钢材价格低落,企业间相互拖欠情况严重,致使本钢的销售不畅,货款划回困难,外欠货款急剧上升,并居高不下。到1994年6月末,外欠货款已达到28亿元。大量的资金滞留在外,已严重地影响了本钢正常生产和建设的顺利进行。面对严峻形势,本钢公司积极采取措施,千方百计缓解资金紧张矛盾。
1.用活资金,把有限的资金用在刀刃上。为了加强资金的平衡调度,本钢制定并下发了《关于加强资金限额支付管理》的通知,由公司总会计师一支笔点付。在资金使用上,认真贯彻“三保三压”的方针,即保生产、保工资、保重点工程项目,压非生产支出、压计划外开支和开发性的支出。并坚持资金统收统支,收支两条线的原则,充分挖掘内部潜力,要求二级厂矿收入及时上交公司,由公司统一平衡调度,不准坐支。
2.实行现款销售,防止新欠货款的发生。在抓好正常销售工作的基础上,公司先后组织了12个推销及促销小组,每组都由一名处长带队,分赴全国各地,抓住物资经销大户,实行现款优惠销售,缓解公司资金紧张的矛盾。
3.千方百计清理陈欠,积极组织资金回笼。公司针对外欠货款居高不下的问题,下决心花大气力,抓好清欠工作。多次组织召开清欠工作会议,公司销售部门、财务部门及法律事务室等部门通力合作,制定措施,分片包干,完善清欠责任制,积极组织专业清欠队伍,并开展依法清欠工作,收到了良好效果,上半年共清回陈欠货款10多亿元。
4.多方筹措资金,缓解资金紧张矛盾。在资金极度紧张的情况下,公司动员广大职工集资,共渡难关。2月份10万本钢人慷慨解囊,在不到1周的时间里,就集资5000万元,表现出本钢人高度的主人翁精神。另外公司又派专人积极跑各专业银行,争取各项贷款,以缓解资金紧张矛盾。
五、集思广益,进一步开展群众性的双增双节活动
1994年,本钢各单位紧紧围绕“0615”(安全事故为零,6个主要工程,创利税15亿元)的生产经营目标,深入开展双增双节活动,抓得早、抓得细、抓得实。年初公司制定和下达了10个方面103项双增双节措施,上半年完成80项,降低成本3609万元。
1.精心组织生产,从增加产量上要效益。公司生产调度指挥部门精心组织,协调物资供应、运输、生产、辅助服务等各部门的关系,合理组织生产。今年上半年,他们紧紧围绕增产目标,创造条件,组织“北铁南调”,解决铁水不足问题,多创效益1160万元。
2.强化采购成本管理,降低物资采购成本。物资供应部门坚持“就地就近、择优择廉,货比三家、比价采购”的方针,为公司节约了大量的物资采购资金,同时也降低了物资采购成本。他们经常开展市场调查研究工作,把握市场竞争的主动权,充分发挥市场信息网络的作用,及时搜集、传递、分析、处理大宗原、燃材料、备品备件的货源、质量、价格及铁路运输等方面的信息,根据市场变化和生产需要及时调整采、供、运、储结构,达到了保供、保成本的目的。
3.严把消耗关,花大气力把物资消耗降下来。动员广大技术人员,积极开展技术经济指标的分析工作,通过对比,查找问题,制定相应的措施和办法。尤其是对那些能够左右公司经济效益的重点消耗定额,组织了“一条龙”攻关活动,收到良好经济效果。
4.强化费用管理,全面紧缩费用开支。公司为把住费用支出关,重点抓了非生产性变动费用的控制和管理,尤其是对办公费、业务招待费、差旅费、小车费、会议费、出国人员经费等严格管理,控制支出。公司还向二级厂矿下发了《加强费用管理的若干规定》,并向各单位重申了公司“八不准,四压缩,三从严”的要求。即:不准开计划外费用口子;不准新购大小客车;不准新购高档商品和专控商品;不准到疗养地、风景区办班、开会;不准搞厂庆、校庆、院庆、所庆等;不准以各种名义对办公室、会议室搞装修;不准公费旅游;不准私设“小金库”。压缩招待费支出;压缩差旅费支出;压缩办公费支出;压缩会议费支出。三从严就是从严控制、从严管理、从严治厂。
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