8月26日至28日，全国建材行业1994年经济财务工作会议在吉林市召开，来自全国20多个省、市行业主管部门及部分企业的代表50多人参加了会议。会议结合全国扭亏增盈工作会议精神，回顾、交流、分析了1993年以来建材行业的经济形势和建材行业企业的财务管理情况，研究和探讨了建材行业财务管理的发展趋势，并着重就行业财务管理的手段、方法、内容进行了充分的讨论，会议还讨论和修改了《建材行业财务管理十条》。

随着我国经济、政治体制改革的进一步深化和发展，政府职能的转变以及经济法规及管理的进一步科学化，按照宏观管住、微观搞活的指导思想，各行业主管部门财务管理的职能逐步下放给企业，赋予了企业更多、更充分的理财自主权。如何既从宏观上管住，又在微观上搞活，也就是说，在新的形势下，职能转变后的行业财务管理工作将向何处去，无论是从手段上、方法上、还是从内容上都是我们亟待解决的一大问题。

与会代表一致认为，国家调整政府宏观职能以后，按照宏观管住，微观搞活的指导思想下放企业的理财自主权及财务管理事权，并不意味着对企业的财务、理财活动不管，而是要在放开中进一步管得更好，更科学。企业转机建制及行业财务管理权限下放后，企业财务管理自主权的增强必然使行业财务管理的手段弱化，行业财务管理如何学会运用经济杠杆，以经济手段代替旧的行政手段，如何把握“管”的权限及深度和广度，是行业财务管理面临的紧迫问题。与会代表一致认为，积极探索挖掘未来行业财务管理的新课题，树立牢固的服务企业的行业财务管理指导思想是做好行业财务管理工作的根本保证。行业财务管理工作的重点应该放在指导、协调、帮助及监督方面，具体内容反映在以下几个方面：

1.配合协同国家综合经济部门，加强对本行业经济发展的宏观调控，其调控手段主要依靠经济的手段如：税收、价格经济政策，必要时也可使用一些强制性的行政手段，这一点是行业财务管理的一项重要内容。

2.加强对行业经济运行情况的监控。企业财务管理的好坏决定了行业财务管理信息的质量，如何运用行业财务管理信息对整个行业经济发展运行进行监控，成为今后行业财务管理任务的一个主流。

3.监督、指导、帮助企业制定内部财务管理办法。根据财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，企业可以根据本行业的特点及时制定企业内部财务管理办法，监督、指导、帮助企业抓好制定内部财务管理办法工作，组织必要的经验交流，也是当前行业财务管理的重要内容之一。

4.进一步推动企业会计工作的规范化、电算化。适应市场经济体制的需要，建立现代企业制度需要一个强有力的财会体制，会计由报帐型向管理型转变已成为必然，帮助指导进一步强化会计基础工作，促进企业会计规范化、电算化是行业财务管理不可推卸的责任。

5.不断加强国有资产的管理，推进清产核资、资产评估工作的进行，保证国有资产的保值增值。现代企业制度要求建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的产权制度，因此，企业在转机建制过程中加强清产核资，产权界定，产权登记等国有资产管理的基础工作，防止国有资产流失，确保国有资产权益不受侵犯，将是行业财务管理的一项长期艰巨的工作。